Video: Chiến lược nhân sự - Lời khuyên ‘đắt giá’ vỏn vẹn trong 2 câu về quản lý nhân tài của Steve Jobs 2024
Sự đào tạo, phát triển và giáo dục của nhân viên phải đúng giờ sẽ mang lại lợi ích to lớn cho người sử dụng lao động trong việc nâng cao năng suất, kiến thức, lòng trung thành và sự đóng góp của nhân viên. Học cách tiếp cận để đảm bảo rằng việc đào tạo và phát triển nhân viên của bạn mang lại lợi tức đầu tư.
Hiệp hội Phát triển Tài năng gần đây nhất (ATD) của Bộ Công nghiệp cho biết các nhà tuyển dụng đang tiếp tục nhắm mục tiêu phát triển nhân viên với chi tiêu tăng lên.
Chi tiêu này đã tăng lên hàng năm kể từ năm 2010. Sự gia tăng chi tiêu 23 đô la vào năm 2015 so với mức chi tiêu của năm 2014 là 1 đô la, 229 là mức tăng trưởng lớn nhất từ năm 2010 khi các tổ chức đang hồi phục sau cuộc suy thoái.Báo cáo của ATD cho biết:
"Theo báo cáo của Hiệp hội Phát triển Tài năng năm 2016
State of the Industry , việc chi tiêu cho các chương trình học tập tiếp tục là một ưu tiên cho các tổ chức vào năm 2015. Lần thứ tư liên tiếp năm, đánh giá tổng thể hàng năm của ATD về đầu tư học tập đã cho thấy rằng chủ lao động, trung bình, đã chi nhiều hơn cho chi tiêu học tập trực tiếp cho mỗi người lao động so với năm trước
Nghiên cứu ATD cũng phát hiện ra rằng:
Trung bình, theo báo cáo năm 2016, các tổ chức đã dành 1 đô la Mỹ cho 252 nhân viên vào năm 2015 dựa trên chi phí học tập trực tiếp, được tài trợ bởi Đại học Bellevue và Hiệp hội Đào tạo. Con số này bao gồm chi phí thiết kế, quản lý và phân phối liên quan đến các chương trình học tập, bao gồm cả tiền lương của nhân viên phát triển tài năng.
"Đây có phải là khoản đầu tư đáng kể được hướng tới việc thiết kế, phân phối và quản lý các chương trình học hay không, và nó được kết nối vào các dịch vụ của nhà cung cấp? Năm 2015, đối với một tổ chức trung bình, 28% chi phí học tập trực tiếp là các hoạt động bên ngoài hoặc bên ngoài (bao gồm dịch vụ tư vấn, phát triển nội dung bên ngoài và giấy phép, và các hội thảo và chương trình đào tạo do các nhà cung cấp bên ngoài cung cấp), tương tự như những năm trước. "
Khoảng 11 phần trăm chi tiêu cho nhân viên các nhà cung cấp phát triển theo hình thức hoàn trả học phí cho nhân viên. Chỉ hơn 60% chi tiêu của người sử dụng lao động đã được đầu tư vào chi tiêu nội bộ như video, hướng dẫn sử dụng, đánh giá nhu cầu đào tạo, và lương cho giảng viên.Đảm bảo rằng việc sử dụng đào tạo có lợi cho các tổ chức
Với sự đầu tư này của giờ và đô la trong phát triển nhân viên, các tổ chức cần phải chắc chắn rằng đầu tư của họ là khôn ngoan.Mỗi nhân viên trong mỗi tổ chức có nhu cầu đào tạo khác nhau. Họ đều có các phương thức đào tạo khác nhau mà từ đó họ có thể học thành công nhất.
Nhân viên có kỳ vọng khác nhau từ cơ hội phát triển. Tuy nhiên, đa số nhân viên của bạn mong đợi rằng bạn sẽ đầu tư vào sự phát triển lâu dài của họ.
Theo nghiên cứu ATD, chi phí trực tiếp cho phát triển nhân viên theo tỷ lệ phần trăm của bảng lương đã tăng từ 4 lên 4,3%.
Các khía cạnh quan trọng của phát triển nhân viên và đào tạo
Các nhu cầu đào tạo được xác định như thế nào, đào tạo được nhân viên xem như thế nào, và cách đào tạo trở thành những vấn đề quan trọng. Các xu hướng đào tạo và các phương pháp để đạt được kiến thức, khác với các bài trình bày trong lớp học truyền thống, chẳng hạn như huấn luyện và hướng dẫn, sẽ là giai đoạn trung tâm.
Định hướng nhân viên mới, hoặc nhân viên mới làm việc, là một nhân tố quan trọng trong việc giúp nhân viên mới đạt được mục tiêu.
Đào tạo giúp mỗi nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức để thực hiện tốt hơn công việc hiện tại của họ được đánh giá là một lợi ích. Cơ hội phát triển cũng làm tăng lòng trung thành của nhân viên, và do đó duy trì, và giúp bạn thu hút nhân viên tốt nhất có thể.
Theo báo cáo điều tra ATD, ba lĩnh vực đào tạo và phát triển nội dung vào năm 2015 đã được đầu tư vào phát triển quản lý và giám sát (12 phần trăm), bắt buộc và tuân thủ đào tạo (11 phần trăm) và quy trình, và thực tiễn kinh doanh (10 phần trăm).
Chuyển tiếp đào tạo từ nhà cung cấp đào tạo, dù trực tuyến hay trong lớp học, đối với công việc, cũng đang ngày càng được xem xét khi bạn đầu tư nhiều nguồn lực hơn cho đào tạo.
Tìm hiểu cách tiếp cận phát triển nhân viên sẽ đảm bảo lợi tức đầu tư của bạn và đảm bảo lòng trung thành của nhân viên. Các tổ chức đang ngày càng yêu cầu giải thích về tiền tệ rằng các cơ hội phát triển mà bạn cung cấp cho nhân viên của bạn tạo ra kết quả - và bạn cần phải chuẩn bị để chứng minh kết quả của mình.
Các lựa chọn cho sự phát triển của nhân viên là mở rộng vì những yếu tố này:
đổi mới công nghệ,
chiến lược giữ chân nhân viên, và
nhu cầu các tổ chức liên tục phát triển nhân viên của mình 'khả năng theo kịp tốc độ thay đổi.
- Vì vậy, việc đưa một nhân viên đi dự một hội thảo một ngày hoặc một hội thảo kéo dài một tuần chỉ là một trong nhiều lựa chọn hiện có.
- Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ, nay là Hiệp hội Phát triển Tài năng (ATD), thường đề nghị đào tạo tối thiểu 40 giờ cho mỗi nhân viên. Điều này phù hợp với nhân viên nhấn mạnh vào cơ hội để phát triển và phát triển cả kỹ năng và sự nghiệp của họ trong khi sử dụng.
- Cơ hội phát triển không ngừng là một trong năm nhân tố hàng đầu mà nhân viên muốn trải nghiệm trong công việc. Trên thực tế, sự bất lực của một nhân viên để thấy sự tiến bộ là một lý do thường được trích dẫn để rời khỏi chủ nhân.
Là chiến lược duy trì nhân viên ưa thích của bạn, tỷ lệ phát triển của nhân viên rất cao. Chỉ nhận thức của nhân viên về mức lương và lợi ích của họ khi cạnh tranh, và báo cáo với người quản lý họ thích, đánh giá cao hơn.
14 Các lựa chọn cho sự phát triển của nhân viên
Khi bạn nghĩ về giáo dục, đào tạo và phát triển nhân viên, các lựa chọn tồn tại bên ngoài, bên trong và trực tuyến. Lựa chọn từ các cuộc hội thảo đến các câu lạc bộ sách để chương trình tư vấn.
Trong cuộc khảo sát của ATD, hơn 60% các khoản chi tiêu được sử dụng cho việc phát triển nhân viên và giáo dục đã được chi tiêu nội bộ nên điều quan trọng là phải nhận thấy sự đóng góp của họ.
Dưới đây là tóm tắt các giải pháp thay thế hiện có để giúp nhân viên của bạn tiếp tục phát triển. Để tuyển dụng, duy trì và quản lý thay đổi và cải tiến liên tục, hãy áp dụng tất cả các phương pháp này trong tổ chức của bạn.
Giáo dục Ngoại khóa, Phát triển Nhân viên, và Lựa chọn Huấn luyện
Các hội thảo, hội thảo, và các lớp học có ở nhiều lĩnh vực có thể tưởng tượng cả trực tiếp lẫn trực tuyến.
Đi công tác với các công ty và tổ chức khác.
Các trường cao đẳng và đại học, và đôi khi, giáo dục người lớn địa phương, các trường cao đẳng cộng đồng hoặc các trường kỹ thuật cung cấp các lớp học. Các trường đại học đang tiếp cận các học sinh người lớn với chương trình MBA và kinh doanh vào buổi tối và cuối tuần.
- Hội thảo hiệp hội nghề nghiệp, hội nghị và hội nghị cung cấp các cơ hội đào tạo.
- Giáo dục trong nước, Phát triển nhân viên và Lựa chọn Huấn luyện
- Các buổi hội thảo và lớp học tại chỗ cung cấp các khóa đào tạo tùy chỉnh cho tổ chức của bạn.
- Huấn luyện cho nhân viên cơ hội chia sẻ kiến thức.
Tư vấn ngày càng quan trọng trong phát triển và đào tạo nhân viên như là các chương trình tư vấn chính thức.
- Thành lập câu lạc bộ sách tại nơi làm việc.
- Tổ chức của bạn có thể làm gì để tạo thuận lợi cho việc học liên tục và cơ hội phát triển thường xuyên của nhân viên
- Tạo môi trường học tập. Giao tiếp với kỳ vọng học tập.
- Cung cấp hỗ trợ thời gian làm việc cho việc học. Học tập và đọc trực tuyến trong ngày của mỗi nhân viên.
Cung cấp thư viện chuyên nghiệp.
- Cung cấp học phí hoàn lại đại học.
- Bật lịch biểu linh hoạt để nhân viên có thể tham dự các lớp học.
- Trả cho hội viên hiệp hội nghề nghiệp và tham dự hội nghị hàng năm cho nhân viên.
- Cơ hội phát triển của nhân viên là rất quan trọng đối với sự tăng trưởng và sự tiến bộ liên tục của những người bạn tuyển dụng. Họ cũng rất quan trọng để đảm bảo duy trì và thành công của họ. Sáng tạo để cung cấp nhiều cơ hội phát triển nhân viên. Cơ hội bạn phải đào tạo và phát triển nhân viên của bạn đang mở rộng hàng năm.
- Tại sao không tận dụng các cơ hội khi phát triển là một trong những kỳ vọng quan trọng nhất của nhân viên của bạn từ người sử dụng lao động?
Người sử dụng lao động có thể yêu cầu tôi sử dụng máy tính của riêng tôi không?
Khi các công ty có thể yêu cầu nhân viên sử dụng máy tính cá nhân tại nơi làm việc, các chính sách BYOD của nhân viên, và các chính sách bồi hoàn và bồi hoàn công nghệ.
Người sử dụng lao động hướng dẫn về bồi thường cho người lao động chịu thuế
Phân loại thuế, trả lương và lợi ích của nhân viên. Lợi ích nào sẽ phải chịu thuế cho nhân viên và được ghi ở đâu trên mẫu W-2.
Giám đốc Phát triển Kinh tế Giống như Giảng viên Giảng viên Phát triển Kinh tế như thế nào?
Tìm hiểu những gì các giám đốc phát triển kinh tế làm và làm thế nào họ ảnh hưởng đến doanh nghiệp, cộng thêm thông tin chi tiết về những gì trình độ cho vị trí là.