Ai nên hỏi một khuyến nghị của LinkedIn

Một trong những câu hỏi thường gặp nhất về LinkedIn liên quan đến nghệ thuật và khoa học của Đề xuất. Là một phần quan trọng của sự hiện diện hoàn chỉnh của bạn trên trang web, những điều này đòi hỏi sự chú ý của bạn.

Ai là người tốt nhất để yêu cầu một đề xuất LinkedIn?

Khuyến nghị của LinkedIn là bằng chứng về giá trị chuyên môn của bạn được viết bởi một trong những kết nối bậc nhất của bạn. Kết nối bằng cấp đầu tiên là một người dùng LinkedIn với người mà một người được mời để kết nối đã được gửi và chấp nhận.

Những lời khai này được đính kèm với một vị trí trong hồ sơ LinkedIn của bạn dưới phần Kinh nghiệm. Do đó, Khuyến nghị là lời chứng thực về hiệu quả của bạn trong một vai trò nhất định.

Bạn có thể yêu cầu Khuyến nghị từ một trong những kết nối bằng cấp đầu tiên của mình hoặc có thể được gửi bằng kết nối độ một không mong muốn - thêm về điều này dưới đây.

Tại sao Đề xuất

Tóm tắt của LinkedIn của bạn nên giải thích rõ ràng đề xuất giá trị của bạn cho người nào đó đọc hồ sơ của bạn như là một phần của thương hiệu cá nhân của bạn. Phần đó khá đơn giản.

Nhưng dù bạn viết bằng văn bản như thế nào đi chăng nữa, những nhận định bạn đưa ra về bản thân cũng có thể bị hoài nghi. Đây là lý do tại sao Đề xuất lại mạnh mẽ. Một mạnh mẽ hỗ trợ thương hiệu cá nhân của bạn bằng cách tán dương kỹ năng và thành tích của bạn. Một đoạn điệp khúc của họ không chỉ hỗ trợ: nó đánh bóng.

Ai nên hỏi ý kiến ​​

Vì mục đích là để nâng cao thương hiệu của bạn, theo logic bạn muốn theo những khuyến nghị mạnh mẽ, trọng lượng và có thẩm quyền.

Vì vậy, đây là cách tiếp nhận họ:

• Liên hệ với một người quản lý hiện tại hoặc trước đây
• Soạn một yêu cầu cho anh ta, bao gồm một vài thành tích mà bạn tự hào nhất, cũng như một cách duyên dáng để nói không.
• Lượt gửi.

Như đã đề cập trước đó, một Khuyến nghị chỉ có thể được đưa ra cho một vị trí trong hồ sơ của bạn.

Phần lớn công việc khó khăn là trong viên đạn thứ hai.

Sự thật đơn giản là việc viết một Khuyến nghị có thể khó khăn và mất nhiều thời gian. Nếu bạn đã từng phải làm đánh giá hiệu suất, bạn đã biết điều này - nhưng bây giờ, không có đại diện nhân sự lịch sự nhắc nhở bạn để làm điều đó.

Không mắc lỗi: những gì bạn yêu cầu là một sự áp đặt. Vì vậy, làm cho nó dễ dàng cho người nhận yêu cầu của bạn là lợi ích của riêng bạn. Bạn có thể bị cám dỗ để chỉ đơn giản nói rằng "Tôi chắc rằng bất cứ điều gì bạn muốn nói sẽ được sử dụng tốt. "Chống lại sự thúc giục đó bởi vì sự thật là, trong khi bạn cảm thấy bạn đang làm cho nó dễ dàng hơn, tất cả những gì bạn đang làm là làm cho khó hơn.

Những gì bạn muốn làm là cung cấp một số thông số rộng hoặc hướng dẫn trong đó để hoạt động. Bạn có thể quen thuộc với cụm từ "phân liệt tê liệt".Bằng cách không cung cấp những ranh giới, đây chính là cảm giác bạn có thể truyền cảm hứng.

Vì vậy, vì lợi ích của bạn, và như là một vấn đề của lịch sự, cung cấp một số.

Yêu cầu Khuyến nghị về LinkedIn

Kính gửi Margaret:

Tôi hy vọng bạn đã làm tốt! Thật thú vị khi gặp lại bạn - chúng tôi đã nhớ đến những khoảnh khắc vui vẻ và điên cuồng khi chúng tôi làm việc cùng nhau, giống như những người mà chúng tôi đã cố gắng để đảm bảo những dự báo đó chính xác nhất có thể.

Tôi đang trong quá trình cập nhật tiểu sử LinkedIn của tôi và sẽ cảm thấy không đầy đủ nếu không có Khuyến nghị từ bạn. Khi chúng tôi làm việc cùng nhau, tôi cảm thấy mình thực sự đã chứng minh được giá trị và kỹ năng của mình, đặc biệt là với việc đánh giá nhà cung cấp năm 2009, trong đó tôi đã có thể cạo râu nửa triệu trong năm của chúng tôi về chi phí hàng năm bằng cách tìm ra các phương pháp thay thế và kỹ năng gây ảnh hưởng.

Bởi vì một hướng mới tôi hy vọng sẽ làm chuyên nghiệp, tôi muốn nhấn mạnh những kỹ năng ảnh hưởng của tôi. Nếu bạn có thể nói chuyện với sự hoàn thành đó, nó sẽ rất hữu ích cho tôi.

Nếu bạn không thoải mái thực hiện một tuyên bố như vậy - rõ ràng là đã được một ít thời gian kể từ khi chúng tôi làm việc cùng nhau - tôi chắc chắn sẽ hiểu điều đó.

Dù bằng cách nào, có một ngày tuyệt vời!

Rõ ràng, thành tựu sẽ là của riêng bạn, như sẽ là cái cớ cho yêu cầu, nhưng phần còn lại là khá đơn giản.

Và tự nhiên, bạn nên bỏ qua điều khoản xuất cảnh nếu bạn đã thảo luận một Khuyến nghị với người nhận.

Khi đề xuất

Rõ ràng, bạn sẽ muốn yêu cầu họ từ những người quản lý cũ hoặc những người khác mà bạn đã làm việc chặt chẽ. Tuy nhiên, xin lưu ý rằng những người xem hồ sơ của bạn (1 ^st và 2 ^{nd kết nối bằng cấp) có thể xem Các Đề xuất mà bạn đã nhận được cũng như những gì bạn đã cung cấp. Vì lý do này, tôi ủng hộ viết những khuyến nghị không mong muốn cho những người mà bạn đã có kết quả xuất sắc.} Rốt lại, thật khó để không đưa ra kết luận về ai đó chỉ nhận được Khuyến cáo nhưng không bao giờ cho họ, phải không?

Đóng cửa

Rất nhiều mạng lưới là đặt chân tốt nhất về phía trước. Là một công cụ cho việc kết nối mạng, LinkedIn là một phương tiện tuyệt diệu để làm như vậy. Và như được trình bày ở trên, Đề xuất là một phần quan trọng của nó.

Đọc thêm:

Bắt đầu trên LinkedIn | Ví dụ về Tiểu sử LinkedIn | LinkedIn 101 | Làm thế nào SEO sẽ giúp bạn Nhận thấy