Chuỗi cung ứng: Định nghĩa, Nó ảnh hưởng thế nào đến nền kinh tế

Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng là cách mà một công ty chuyển thành nguyên liệu thô thành hàng thành phẩm và dịch vụ cho khách hàng.

Quản lý chuỗi cung ứng là gì?

Các doanh nghiệp quản lý mọi bước của chuỗi cung ứng để đảm bảo rằng nó là hiệu quả nhất. Kết quả là, nhiều công ty đã thuê công việc cho các nước như Trung Quốc có chi phí sinh hoạt thấp hơn. Đến năm 2013, châu Á chiếm 26,5% tổng sản lượng sản xuất toàn cầu của các sản phẩm là một phần của chuỗi cung ứng.

Trung Quốc chịu trách nhiệm cho một nửa đầu ra trung gian toàn cầu. Để biết thêm thông tin, hãy xem "A Tightening Grip", The Economist , ngày 14 tháng 3 năm 2015.

Nhiều công ty tích hợp theo chiều dọc để kiểm soát chuỗi cung ứng. Điều này cho phép họ kiểm soát nhiều hơn về quá trình sản xuất và chi phí. Một ví dụ điển hình là Apple, duy trì các tiêu chuẩn thiết kế cao thông qua tích hợp theo chiều dọc từ thiết kế thông qua bán lẻ. Điều này cho phép công ty đủ lợi thế cạnh tranh mà nó gần như là độc quyền đối với các máy tính cao cấp, điện thoại thông minh và máy nghe nhạc.

Tuy nhiên, hội nhập theo chiều dọc là một bất lợi khi nó hạn chế sự linh hoạt. Ví dụ, các công ty báo chí đã đầu tư hàng trăm ngàn đô la vào máy in ấn đắt tiền. Năm 2000, các công ty Internet như Monster. com bắt đầu ăn cắp các nhà quảng cáo muốn giúp đỡ từ họ. Báo chí đã bị kẹt trong dự luật và cần phải giữ cho những báo chí đó chạy.

Họ cố gắng cạnh tranh bằng cách bổ sung các phương tiện truyền thông chuyên dụng khác như tạp chí, báo chí tự do và các giấy tờ cộng đồng. Đầu tư của họ vào in ấn báo chí giữ họ tập trung vào một môi trường chết.

Ảnh hưởng như thế nào đối với nền kinh tế?

Người quản lý quyết định nơi để xác định vị trí công ty dựa trên chi phí sản xuất. Điều đó đã dẫn tới nhiều công việc gia công công nghệ cho Ấn Độ và Trung Quốc, và kêu gọi các trung tâm tới Ấn Độ và Phillipines.

Thiên tai có thể làm gián đoạn bất cứ phần nào của chuỗi cung ứng, do đó làm chậm tăng trưởng toàn cầu. Năm 2011, trận động đất và sóng thần của Nhật Bản đã làm hỏng đủ cảng và sân bay để ngăn chặn 20% nguồn cung cấp thiết bị bán dẫn và vật liệu trên thế giới. Các cánh, thiết bị hạ cánh và các chi nhánh máy bay chính khác cũng được sản xuất tại Nhật Bản, do đó động đất làm gián đoạn việc sản xuất máy bay Boeing 787 Dreamliner. GDP của Mỹ đã giảm trong năm 2011 khi 22 nhà máy sản xuất ô tô của Nhật ngừng sản xuất.

Cách thức tài trợ cho các công ty tiết kiệm trong quá trình khủng hoảng tài chính

Cuộc khủng hoảng tín dụng toàn cầu buộc các ngân hàng và các tập đoàn phải tìm cách sáng tạo để huy động tiền để giữ cho các doanh nghiệp hoạt động. Nhiều người đã chuyển sang tài trợ chuỗi cung ứng, giống như khoản vay trả cho các doanh nghiệp. Các nhà cung cấp sử dụng hóa đơn cho một lô hàng để thế chấp để có được một khoản vay lãi suất thấp từ ngân hàng.Các ngân hàng biết rằng họ sẽ được trả tiền do sự tin cậy về tín dụng của doanh nghiệp nhận hàng. Điều này giúp các nhà cung cấp nhỏ nhận được các điều khoản về tài chính tốt hơn. Ngay cả các ngân hàng không muốn cho vay với nhau sẵn sàng cho vay với các đơn đặt hàng đã mua và hóa đơn được chấp thuận với các công ty có hồ sơ vận chuyển tốt.

Các công ty trở nên hiệu quả hơn trong hoạt động của họ, cũng giúp giải phóng tiền mặt.

Ngoài ra, các Kho bạc của Tập đoàn đã tập trung hơn vào việc đảm bảo tiền mặt mà họ có được đầu tư vào "những nơi trú ẩn an toàn" như Kho bạc Hoa Kỳ, trái phiếu thành phố và thậm chí cả các cổ phiếu của chính họ trong "mua lại cổ phiếu". Họ trở nên hiểu biết hơn về rủi ro tỷ giá hối đoái và lãi suất. Nói cách khác, các công ty tốt bù đắp tiền ra khỏi hoạt động và quản lý tiền mặt của họ, vì họ không thể dựa vào các ngân hàng. Quản lý tiền mặt tốt hơn gì

Các nỗ lực của chính phủ để bơm thanh khoản vào thế giới tài chính toàn cầu sẽ khôi phục sự tự tin. Nhưng khu vực công chỉ có thể làm được nhiều như vậy. Điều này tùy thuộc vào các ngân hàng và khách hàng doanh nghiệp của họ để giải quyết cuộc khủng hoảng tín dụng thông qua các phương thức kinh doanh mới được cải tiến. Sáng tạo đã đưa chúng ta vào tình trạng hỗn độn này, và sự đổi mới sẽ giúp chúng tôi thoát ra.

Khi bụi lắng đọng, sẽ là các công ty đã phát triển hệ thống quản lý tiền mặt sáng tạo, hoạt động hiệu quả và mối quan hệ tốt với các đối tác kinh doanh sẽ tăng lên từ tro tàn. Đây cũng sẽ là những công ty đánh giá nhân viên của mình và thúc đẩy nền văn hóa sáng tạo.