ĐàO tạo Nhân viên Trong nhà Có Lợi ích mạnh mẽ

Đào tạo nội bộ cung cấp cho người sử dụng lao động và nhân viên những lợi thế không thể tìm thấy khi bạn đưa nhân viên vào một chương trình đào tạo hoặc hội thảo bên ngoài. Việc chuyển giao đào tạo diễn ra tự nhiên hơn và nhân viên xi măng học thông qua đào tạo nhân viên khác.

Huấn luyện tại chỗ nâng cao kỹ năng của nhân viên và đảm bảo sự sẵn sàng cho chương trình quảng cáo tiếp theo, nói chung là vượt trội so với buổi hội thảo công khai.

Bài viết cốt lõi của tôi về đào tạo liệt kê các cách khác nhau mà các tổ chức có thể cung cấp đào tạo cho nhân viên. Mặc dù một số phương pháp liên quan đến việc tham dự các chương trình đào tạo và hội thảo, tôi tin tưởng vào sức mạnh của các hoạt động đào tạo và phát triển mà nhân viên làm trong nội bộ.

Đào tạo và phát triển nội bộ vượt qua những rào cản lớn gây trở ngại cho đào tạo bên ngoài. Nội bộ đào tạo phản ánh một kiến ​​thức vững chắc về văn hoá của tổ chức.

Việc đào tạo nội bộ sử dụng ví dụ thực tế, các vấn đề và thách thức mà người tham gia phải đối mặt mỗi ngày tại nơi làm việc. Đào tạo nội bộ thành công xác định kỹ năng và kiến ​​thức chính xác mà người tham gia cần phải thành công trong công việc của mình. Nó cũng chuẩn bị cho nhân viên thành công trong công việc tiếp theo của họ.

Đào tạo nội bộ được trình bày bằng ngôn ngữ và thuật ngữ mà người tham gia hiểu và có thể liên quan. Đào tạo nội bộ phát triển kỹ năng của nhân viên và xi măng kiến ​​thức riêng của họ về chủ đề.

Bạn có thể quen thuộc với câu châm ngôn cổ rằng cách tốt nhất để đảm bảo rằng một nhân viên am hiểu kỹ lưỡng một chủ đề là để nhân viên đào tạo những người khác.

Lời khuyên về đào tạo nội bộ cho nhân viên

Những lời khuyên này sẽ giúp bạn cung cấp việc đào tạo và phát triển nội bộ có hiệu quả cho nhân viên.

Huấn luyện Trong Công việc

Sử dụng Quy trình Lập Kế hoạch Phát triển Năng suất để đưa ra kế hoạch phát triển nội bộ của một nhân viên. Đây là công việc đào tạo cụ thể liên quan đến việc làm việc thành công, một nhân viên.

Đào tạo nội bộ, trong công việc bao gồm các hoạt động như:

• Mời nhân viên đóng góp cho bộ phận hoặc các quyết định và kế hoạch của công ty.
• Cung cấp cho nhân viên quyền tiếp cận các cuộc họp cấp cao hơn, mang tính chiến lược.
• Cung cấp thêm thông tin bằng cách đưa nhân viên vào danh sách gửi thư cụ thể, trong cuộc họp công ty và trong sự tự tin của bạn.
• Cho phép nhân viên thiết lập mục tiêu, ưu tiên và số đo.
• Phân công trách nhiệm về hoạt động của máy móc giảng dạy, tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn sản xuất, và các thông lệ an toàn cho nhân viên đào tạo nhân viên mới hay nhân viên mới vào khu vực làm việc.
• Chỉ định vai trò giám sát hoặc lãnh đạo nhóm, hoặc có chức năng như một trợ lý trong khi học tập.
• Chỉ định người lao động đứng đầu các dự án hoặc đội, hoặc có chức năng như một trợ lý lãnh đạo trong khi học.
• Cho phép nhân viên dành nhiều thời gian hơn với ông chủ của mình trong mối quan hệ huấn luyện / tư vấn. Thiết lập mục tiêu phát triển nhân viên theo nhóm.
• Tạo cơ hội cho nhân viên đào tạo theo các vai trò và trách nhiệm khác.

Tư vấn và Huấn luyện

Tư vấn, huấn luyện và khảo sát thực địa, cả trong và ngoài công ty, giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến ​​thức của họ. Nhân viên "dạy người khác" kết hợp hiệu quả nhất kiến ​​thức và kỹ năng.

• Chỉ định nhân viên một người cố vấn chính thức từ bên trong nhóm làm việc của mình. Nhân viên nhiều kinh nghiệm hơn có trách nhiệm giúp nhân viên học các kỹ năng cần thiết để thành công trong công việc của họ.
• Tài trợ một ngày "làm việc với đồng nghiệp để làm việc", như một trong những khách hàng của tôi đã làm. Nhân viên đăng ký tham gia và dành cả ngày để học về một chức năng công việc khác trong công ty. Ví dụ, một nhà phát triển đã dành cả ngày để học hỏi về quan hệ công chúng. Nguồn nhân lực tài trợ một bữa trưa ăn trưa để thu thập những ý kiến ​​của nhân viên, khám phá sự học hỏi của họ, và nâng cao kinh nghiệm cho tương lai.
• Khuyến khích nhân viên tự tìm kiếm những người cố vấn không chính thức ở những lĩnh vực cần phát triển và quan tâm.

Các phiên họp tập huấn nội bộ

Các buổi tập huấn và phương pháp đào tạo nội bộ có hiệu quả. Đặc biệt nếu họ cung cấp cho nhân viên những kỹ năng và ý tưởng mới, đào tạo nội bộ, đọc và họp có thể thay thế nhiều đào tạo bên ngoài trong các tổ chức. Đào tạo nội bộ cũng có hiệu quả về chi phí và nhân viên hỗ trợ đào tạo hoặc nguồn lực vẫn còn hàng ngày cho những người tham gia sau khoá tập huấn.

• Cung cấp một buổi tập huấn nội bộ. Người hướng dẫn viên có thể là một nhân viên hoặc người huấn luyện viên hoặc cố vấn mà tổ chức đã phát triển mối quan hệ theo thời gian. Điều này đảm bảo rằng giảng viên nhận thức được văn hoá và nhu cầu của tổ chức.
• Yêu cầu nhân viên đào tạo nhân viên khác khi họ tham dự một cuộc hội thảo hoặc hội thảo đào tạo bên ngoài; họ có thể chia sẻ thông tin đã học được trong buổi hội thảo hoặc tập huấn. Cung cấp thời gian tại cuộc họp của bộ phận, bữa ăn trưa trên túi nâu, hoặc buổi tập huấn theo lịch trình để thảo luận về thông tin hoặc trình bày thông tin được học bên ngoài cho người khác.
• Mua sách kinh doanh có liên quan cho nhân viên. Để kết hợp tác động của việc đọc sách, hãy tài trợ một câu lạc bộ sách nhân viên trong đó nhân viên thảo luận về một quyển sách hiện tại và áp dụng các khái niệm vào công ty của bạn.
• Cung cấp đào tạo và thông tin cần thiết cho Intranet, một trang web của công ty nội bộ. Điều này hoạt động hiệu quả cho việc định hướng nhân viên mới và cung cấp cho nhân viên mới một nguồn để kiểm tra theo định hướng, quá.
• Cung cấp đào tạo bởi các nhân viên có kiến ​​thức hoặc chuyên gia bên ngoài trong một định dạng ăn trưa ở túi màu nâu. Nhân viên ăn trưa và được kiến ​​thức về một chủ đề có giá trị. Khảo sát nhân viên để xác định sự quan tâm hoặc yêu cầu nhân viên nguồn nhân lực hợp nhất các nhu cầu đào tạo từ các kế hoạch phát triển nhân viên (PDPs).
• Tài trợ một hội nghị nội bộ để nhân viên có thể học những ý tưởng và kỹ năng mới. Bạn có thể bắt chước một hội nghị bên ngoài với bữa ăn trưa và tất cả các đồ trang trí của một hội nghị bên ngoài tại một trung tâm hội nghị địa phương. Cung cấp các phiên họp do giảng viên nội bộ giảng dạy về các chủ đề quan tâm đến đối tượng nội bộ của họ. Hình ảnh hội nghị dài thật một ngày và bạn sẽ thấy cơ hội để đào tạo qua các phòng ban, sử dụng các kỹ năng của nhân viên nội bộ và khai thác kiến ​​thức về các nguồn thông tin có sẵn như nhà cung cấp dịch vụ bảo hiểm y tế hoặc 401 (k).

Đào tạo nội bộ Tóm tắt

Huấn luyện nội bộ là phương pháp hiệu quả, khuyến khích, hiệu quả để đào tạo nhân viên. Cho dù đào tạo được cung cấp trong công việc, từ các huấn luyện viên và người cố vấn không chính thức hoặc chính thức, hoặc trong các cuộc hội thảo nội bộ, bữa ăn trưa trên túi nâu, hoặc các hội nghị, đào tạo nội bộ có tiềm năng tác động tích cực đến sự phát triển và học tập của nhân viên.

Cho nhân viên nội bộ thử một lần. Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra sức mạnh của đào tạo nội bộ như một công cụ để phát triển nhân viên.

Biết về Đào tạo Chuyển tiếp

• Mười Lời khuyên để Đàm tạo Đào tạo và Phát triển (Trước đây)
• Huấn luyện có thể tạo sự khác biệt (Trong>
• Mọi người đều Tháo gỡ Lời khuyên cho Đào tạo Chuyển tiếp (