Video: MUỐN BÁN ĐƯỢC HÀNG, HÃY XEM VIDEO NÀY | Snowball System - Hệ thống bán hàng đỉnh cao 2024
Học cách lãnh đạo cần có thời gian thực hiện và những sai lầm dồi dào trước khi bạn thực sự nắm bắt được thực tế của vai trò khó khăn nhất này. Tuy nhiên, một chương trình đào tạo lãnh đạo được thiết kế tốt và chuyên nghiệp có thể giúp thúc đẩy quá trình phát triển nếu bạn và người quản lý tiếp cận chính xác.
Tôi nói chuyện từ kinh nghiệm về chủ đề này như một người tham dự tập huấn lặp lại và là nhà tài trợ cho một vài chục chuyên gia được lựa chọn để tham dự một số chương trình phát triển đánh giá cao.
Trong khi hầu hết những người tham gia mô tả kinh nghiệm là "giác ngộ" hoặc "biến đổi",làm nhà tài trợ điều hành, tôi luôn quan tâm đến việc kết nối đầu tư và thời gian trong đào tạo để nâng cao văn hoá lãnh đạo của chúng tôi và kết quả kinh doanh của chúng tôi. Tuyệt vời khi cung cấp trải nghiệm đào tạo có ý nghĩa cho các nhà lãnh đạo đang nổi lên của bạn, tuy nhiên, đầu tư phải tạo ra kết quả tích cực cho tổ chức. Các câu hỏi về tâm trí của mỗi nhà quản lý khi đề cập đến chủ đề đầu tư vào đào tạo lãnh đạo bao gồm:
- Việc đào tạo có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất của họ không?
- Công ty của chúng tôi có được lợi từ đầu tư này không?
- Câu trả lời của tôi cho tất cả những câu hỏi đó là không dứt khoát, "nó phụ thuộc. "
Một phần của sự phụ thuộc là do người quản lý tài trợ cho việc đào tạo, đặc biệt là cho việc huấn luyện và phát triển sau chương trình.
Người quản lý phải là những người tham gia tích cực trong quy trình, trước và sau khi đào tạo hoặc toàn bộ đầu tư được giảm xuống mức tuân thủ kiểm tra về đánh giá hiệu suất hàng năm.
Từ chuẩn bị trước buổi học đến sự tham gia trong lớp và theo dõi chương trình sau, sự cam kết đầy đủ của người tham gia vào kinh nghiệm học tập này là người tạo ra sự khác biệt. Nếu bạn đã được chọn để tham dự một sự kiện đào tạo lãnh đạo, mười lời khuyên này sẽ giúp bạn tận dụng tối đa trải nghiệm này.
10 Lời khuyên giúp bạn tận dụng tối đa khả năng lãnh đạo Đào tạo:
1. Chuẩn bị thái độ của bạn.
Thay vì cảm thấy căng thẳng trong thời gian không có kế hoạch xa văn phòng hoặc sợ giao tiếp với người lạ, hãy đón nhận lời mời của bạn như một cơ hội tuyệt vời để học hỏi và phát triển. Thật vinh dự khi được tài trợ cho sự kiện này, và tin tuyệt vời là bất cứ điều gì bạn học sẽ ở cùng bạn suốt cuộc đời. Đối với những người lạ bạn sẽ bị buộc phải làm việc, những cá nhân này đại diện cho một phần mở rộng quan trọng mới cho mạng lưới chuyên nghiệp của bạn. 2. Cầm mình bằng đầu vào có ý nghĩa.
Một số chương trình yêu cầu xem xét lại 360 độ để hoàn thành trước sự kiện thực tế. Làm việc chăm chỉ để xác định những người được phỏng vấn nhìn thấy bạn từ những quan điểm độc đáo bao gồm: ông chủ, người ngang hàng, nhân viên, nhà cung cấp dịch vụ và khuyến khích họ thẳng thắn với phản hồi của họ. Nếu chương trình không đưa ra quy trình 360-quy trình, hãy xem xét đánh giá hiệu suất trước của bạn và liên hệ với đồng nghiệp để có ý tưởng về điểm mạnh và khoảng trống của bạn. 3. Mô hình tâm của một người mới bắt đầu.
Giống như gợi ý "thái độ" ở trên, tiếp cận chủ đề và các môn học không phải như một chuyên gia đã nghe tất cả trước đây, nhưng như một người mới bắt đầu, muốn đạt được cái nhìn sâu rộng lớn và nhỏ. Người tham gia trả lời cuộc điều tra sau phiên của tôi với "
Không phải là bất cứ điều gì tôi chưa từng nghe trước đây", bỏ qua bài học quan trọng này và có thể tự thay đổi cơ hội học tập của mình. 4. Tham gia hết lòng.
Sự an toàn của buổi tập huấn mang lại cho bạn một cơ hội đáng kinh ngạc để giải quyết các chủ đề khó khăn liên quan đến lãnh đạo, hướng dẫn và phát triển những người khác. Tham gia, đặt câu hỏi, đưa ra ý tưởng và lắng nghe những thách thức và phương pháp được đồng nghiệp của bạn mô tả. 5. Tạo mối quan hệ với các đồng nghiệp mới của bạn.
Cơ hội để gặp gỡ và làm việc với các cá nhân từ các công ty khác nhau, các ngành công nghiệp và thậm chí cả các quốc gia, là vô giá. Bạn sẽ mãi mãi chia sẻ một trải nghiệm liên kết mạnh mẽ với những đồng nghiệp mới này. Tìm kiếm các cơ hội để mở rộng các mối quan hệ vượt ra ngoài sự kiện thực tế. Một thành viên tham gia tập huấn mạnh mẽ đã tổ chức một Nhóm LinkedIn sau phiên, nơi họ tiếp tục chia sẻ những ý tưởng và cách tiếp cận.
6. Hãy vượt qua sự sợ hãi của bạn khi đóng vai
. Khái niệm hành động trong các tình huống khác nhau là ở chỗ đó với nỗi sợ hãi khi nói trước công chúng. Hãy vượt qua nó. Mọi thành viên trong nhóm của bạn đều ở cùng tình huống và bạn đang ở trong một môi trường an toàn. Vai trò chơi không gì khác hơn là thực hành, và thực hành là một bước quan trọng trong quá trình học tập. 7. Đừng bỏ qua việc xã hội hóa
. Trong một chương trình đào tạo kéo dài nhiều ngày, lớp học luôn ở trong lớp, ngay cả trong giờ ăn trưa và buổi tối. Tìm người hướng dẫn, huấn luyện viên hoặc đồng nghiệp và tiếp tục thảo luận. Một số học tập có giá trị nhất diễn ra trong các kỳ thư giãn hơn, nơi các cá nhân tự do chia sẻ những thách thức và ý tưởng của mình. 8. Đẩy mạnh việc huấn luyện.
Các chương trình đào tạo lãnh đạo tốt nhất bao gồm một mô-đun huấn luyện mạnh mẽ như một phần của chương trình giảng dạy. Các huấn luyện viên và người tham gia xem lại phản hồi từ các bài đánh giá 360 độ và tập trung vào các cơ hội để tăng cường các siêu cường và cải thiện các điểm yếu chính. Nếu huấn luyện này có sẵn cho bạn, ngâm nó lên. Huấn luyện viên là một người ngoài cuộc khách quan được động viên bởi nhu cầu giúp bạn phát triển. Câu trả lời thẳng thắn và những câu hỏi chu đáo của cô là nhiên liệu tên lửa để cải tiến hiệu năng. 9. Lập kế hoạch các bước tiếp theo trước khi bạn lên sân bay.
Giá trị của bất kỳ trải nghiệm đào tạo nào là chức năng trực tiếp của những gì bạn làm với kiến thức và ý tưởng mới khi buổi họp kết thúc.Hãy dành thời gian trong khi bạn đắm mình trong chương trình để xác định một số nhỏ các thay đổi hành vi quan trọng và phát triển một kế hoạch hành động để tăng cường hiệu suất của bạn với những hành vi này. Chống lại sự thúc giục để xác định một makeover lãnh đạo hoàn chỉnh. Tập trung nỗ lực của bạn và xác định một kế hoạch để thay đổi, giám sát và đo lường hiệu suất của bạn. 10. Làm việc kế hoạch của bạn.
Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là ném vật liệu kết dính vào kệ, gắn giấy chứng nhận vào tường của bạn và sau đó nhảy vào công việc của bạn như thể nếu không có gì xảy ra. Một cái gì đó đã xảy ra. Nếu bạn làm theo hướng dẫn ở trên, bạn là người khác và lãnh đạo khi trở lại của bạn. Đặt ý tưởng và cách tiếp cận để làm việc. Bạn sẽ được hưởng lợi suốt cuộc đời và ông chủ hiện tại của bạn sẽ mỉm cười và nhận ra rằng bạn có giá trị đầu tư. Dòng dưới đây:
Trong một thế giới đặc trưng bởi sự thay đổi và không chắc chắn, sự bảo vệ nghề nghiệp của bạn là một kỹ năng và danh tiếng của bạn. Đào tạo là một thành phần có giá trị trong chương trình phát triển nghề nghiệp tổng thể của bạn. Nếu bạn may mắn được mời tham gia vào một kinh nghiệm đào tạo lãnh đạo, tối đa hóa tiềm năng học tập bằng cách tham gia và đắm mình trong kinh nghiệm.
Thích quá nhiều trang trên Facebook? Làm thế nào để Dễ dàng Không giống như nhiều trang Facebook < Làm thế nào để Hủy bỏ Them, Nhanh chóng và Dễ dàng
Làm thế nào để Hủy bỏ Them, Nhanh chóng và Dễ dàng
A & ldquo; Sự tồn tại của Fittest & rdquo; Cách tiếp cận để phát triển lãnh đạo sản xuất các nhà lãnh đạo gián
ĐọC về sự nguy hiểm của việc sử dụng sự sống còn của cách tiếp cận phù hợp để chăm sóc các nhà lãnh đạo mới nổi.
Làm thế nào để Dịch Lạnh về Năng lực Lãnh đạo vào Cải tiến Hiệu suất
Stress là một thực tế của cuộc sống cho bất cứ ai ở trong vai trò lãnh đạo. Cách bạn quản lý stress ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn. Dưới đây là 7 ý tưởng để giúp đỡ.