Danh sách kỹ năng lãnh đạo và ví dụ

Khi các công ty tuyển dụng vai trò lãnh đạo họ tìm kiếm những người có phẩm chất sẽ cho phép họ tương tác thành công với các đồng nghiệp, khách hàng và những người khác ở nơi làm việc và xa hơn nữa. Những người trong vai trò lãnh đạo bắt buộc phải đưa người đầu tiên. Các nhà tuyển dụng cũng tìm kiếm những ứng viên có mức độ trí tuệ cảm xúc cao, sự kiên nhẫn, và kiến ​​thức làm việc về nguồn nhân lực, để giữ cho cả nhân viên và công ty được chăm sóc.

Dưới đây là danh sách kỹ năng lãnh đạo và phẩm chất để lấy hồ sơ, thư xin việc, đơn xin việc và phỏng vấn. Kỹ năng sẽ thay đổi dựa trên công việc bạn đang áp dụng, do đó cũng xem lại danh sách các kỹ năng được liệt kê theo công việc và loại kỹ năng.

Năm Kỹ năng Kỹ năng Quan trọng nhất tìm kiếm vai trò lãnh đạo

Truyền thông

Giao tiếp là về nhiều hơn những điều cơ bản về chia sẻ ý tưởng, hoặc truyền tải thông tin. Đối với lãnh đạo, truyền thông là kỹ năng căn bản nhất mà họ có thể có khi dẫn dắt một cá nhân hoặc một nhóm. Các nhà lãnh đạo nên có khả năng giao tiếp hiệu quả với các cá nhân, và với các nhóm. Giao tiếp tốt hơn nhiều so với tổng các phần của nó.
Đó là một điều để nói hoặc viết cái gì, và một thứ khác để mọi người biết chính xác ý của bạn. Một người giao tiếp tốt sẽ có thể diễn đạt rõ ràng, không gây bối rối hoặc oán trách. Một người giao tiếp tốt cũng hiểu rằng truyền thông đi theo cả hai cách: là một người nghe tốt cũng quan trọng (hoặc có thể quan trọng hơn!).

Truyền thông phi ngôn ngữ

Là một người truyền đạt tốt có nghĩa là truyền đạt bằng văn bản và bằng lời nói cao hơn. Một người giao tiếp tuyệt vời sẽ truyền tải một cảm giác cởi mở và không phán đoán, ngay cả khi họ không nói gì. Ngôn ngữ cơ thể và vẻ mặt thường có thể truyền đạt nhiều hơn từ ngữ. Các nhà tuyển dụng thường tìm kiếm những ứng cử viên bình tĩnh, cởi mở, lạc quan và tích cực.
Những đặc điểm này thường đi qua âm thầm.

Huấn luyện

Quản lý người có nghĩa là hỗ trợ cấp dưới. Phương tiện không chỉ giúp họ làm việc tốt mà còn giúp họ tiến lên trong sự nghiệp. Đôi khi điều này có nghĩa là giúp họ cải thiện các kỹ năng của họ để trở nên tốt hơn ở nitty gritty của công việc của họ. Đôi khi nó có nghĩa là hỗ trợ họ trong việc phát triển phong cách giao tiếp của riêng họ. Bất kể công việc là gì, việc áp dụng tư duy huấn luyện là một phần không thể tách rời của việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Một huấn luyện viên khuyến khích và hỗ trợ. Một huấn luyện viên là một phần cheerleader, một phần huấn luyện, và một nhà lãnh đạo trong một môi trường kinh doanh nên được thoải mái trong vai trò này.
Chỉ đạo Những người khác

Định hướng không đến một cách tự nhiên đối với tất cả các nhà lãnh đạo, nhưng nó là một khía cạnh không thể tách rời của một công việc lãnh đạo.Các nhà lãnh đạo nên có thể xây dựng rõ ràng và có hiệu quả các chỉ thị cho người khác, và sau đó trình bày rõ ràng chúng một cách hiệu quả. Các cấp dưới cần phải rõ ràng về những gì họ mong đợi. Hướng thường liên quan đến nhiều hơn là đơn giản, "làm X theo ngày X. "Hướng có thể liên quan đến hướng dẫn, hướng dẫn, cố vấn, lập kế hoạch và giữ thái độ tích cực ngay cả khi ai đó đang vật lộn.
Xây dựng Quan hệ

Cùng với việc giao tiếp và huấn luyện, xây dựng mối quan hệ có thể tạo ra hoặc phá vỡ lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo tốt sẽ đánh giá mối quan hệ, và sẽ tích cực làm việc để xây dựng các hiệp hội riêng tư cũng như thúc đẩy mối quan hệ lành mạnh giữa cộng đồng. Xây dựng mối quan hệ có thể đơn giản như ghi nhớ một số thông tin cá nhân nhất định về con người, và cứ hỏi thắc mắc về những thứ đó. Hoặc, có thể có mục đích hơn, và tham gia các hoạt động ngoài công việc và các nỗ lực xây dựng nhóm như các khóa tu và các sự kiện. Hầu hết tất cả, xây dựng mối quan hệ là về tính xác thực, và thực sự kết nối với mọi người trong một cách tạo ra một cảm giác quen thuộc, và một cảm giác cộng đồng.

Có nhiều cơ hội lãnh đạo trên toàn hội đồng quản trị trong hầu hết các ngành công nghiệp có thể tưởng tượng được. Nếu bạn có một số đặc điểm này, cùng với sự đánh giá tốt, trung thực và hài hước, theo đuổi sự nghiệp lãnh đạo có thể phù hợp với bạn.

Phát triển kinh doanh

Kinh doanh thông minh

Kể chuyện Kinh doanh

• Thay đổi Lãnh đạo
• Huấn luyện
• Cam kết
• Danh sách Kỹ năng Lãnh đạo
• A - G
• Thành tích
• > Sự tin tưởng
• Cộng tác
• Truyền thông
• Từ bi
• Độ tin cậy cạnh tranh
• Độ tin cậy
• Xung đột Quản lý
• Xung đột Nghị quyết
• Phối hợp
• Sự dũng cảm
• Sáng tạo
• Sự cam kết
• Sự nhiệt tình
• Doanh nhân
• Đánh giá
• Tài chính
• Sự quyết đoán
• Quyết định
• Quyết định
• Phái đoàn
• Chỉ đạo Khác
• Quản lý tài chính
• Tính linh hoạt
• Thiết lập mục tiêu
• Phán quyết tốt
• H - M
• Trung thực
• Hài hước
• Tác động đến người khác

Sáng kiến ​​

• Inspirational
• Interpersonal
• Quản lý cuộc họp
• Động lực
• Đa nhiệm
• N - S
• Đàm phán
• Mạng
• Không lời nói Giao tiếp
• Thái độ lạc quan
• Giải quyết vấn đề
• Sản xuất
• Xây dựng mối quan hệ

Tôn giáo

• Lập kế hoạch
• Sự tự tin
• Tự hướng
• Tự động thúc đẩy
• Hỗ trợ
• Báo cáo
• Tuyển dụng
• Tài nguyên
• Tôn trọng
• Thay đổi chiến lược
• Lập kế hoạch chiến lược
• Chiến lược
• T - Z
• Rủi ro
• Team Building
• Làm việc theo nhóm
• Chuyển tiếp
• Tầm nhìn
• Bạn có thể làm gì với Danh sách này?
• Hãy xem xét các nhà quản lý giỏi mà bạn đã làm việc trong lĩnh vực của bạn - những kỹ năng nào trong danh sách này có phải không?Hãy nhìn vào công việc của trong lĩnh vực của bạn cũng như để xem những kỹ năng lãnh đạo được nhắc đến nhiều lần. Kiểu suy nghĩ này sẽ giúp bạn biết các kỹ năng bạn nên nhấn mạnh trong thư xin việc, bản lý lịch, và trong quá trình phỏng vấn.
• Xem lại danh sách này cũng có thể cho bạn thấy những khoảng trống trong kỹ năng của bạn. Nếu bạn không có một trong số họ, hãy tự hỏi mình có thể hoặc nên phát triển nó. Hãy thực tế: Không ai có thể có được tất cả các kỹ năng duy nhất trong danh sách. Và hơn nữa, không phải tất cả các kỹ năng đều có ý nghĩa trong mọi lĩnh vực.
• Làm thế nào bạn có thể xây dựng kỹ năng lãnh đạo?
• Bạn không cần phải là người quản lý hoặc giám sát các dự án hoặc người dân để tu luyện và chứng tỏ kỹ năng lãnh đạo. Bạn có thể phát triển các kỹ năng này trong công việc, bằng cách làm theo các chiến lược sau:
• Chủ động:
• Nhìn xa hơn các nhiệm vụ về mô tả công việc của bạn. Hãy suy nghĩ lâu dài về những gì sẽ có lợi cho phòng của bạn và công ty. Cố gắng tìm ra ý tưởng và cam kết làm việc vượt ra khỏi thói quen hàng ngày.

Yêu cầu nhiều trách nhiệm hơn: Trong khi bạn không muốn yêu cầu thêm trách nhiệm vào tuần thứ hai trong công việc, một khi bạn đã ở trong một khoảng thời gian, bạn có thể chia sẻ với người quản lý của bạn rằng bạn háo hức để phát triển khả năng lãnh đạo của bạn. Hỏi cách bạn có thể giúp đỡ - đang có các dự án sắp tới mà yêu cầu một người điểm? Có bất kỳ công việc nào bạn có thể thực hiện trong danh sách việc cần làm của người quản lý của bạn?

• Nhắm mục tiêu kỹ năng cụ thể:
• Nếu bạn có một kỹ năng cụ thể mà bạn muốn phát triển - cho dù đó là tư duy sáng tạo hay truyền thông - hãy tạo kế hoạch nâng cao khả năng của bạn trong lĩnh vực này. Điều này có nghĩa là tham gia một lớp học, tìm kiếm người hướng dẫn để giúp đỡ, đọc sách, hoặc đặt một mục tiêu nhỏ buộc bạn phải tương tác với kỹ năng này. Nói chuyện với người quản lý và đồng nghiệp, cũng như bạn bè bên ngoài văn phòng, để giúp phát triển kế hoạch của bạn để tăng một kỹ năng cụ thể.
• Danh sách kỹ năng:
• Kỹ năng tuyển dụng được liệt kê theo Job | Danh sách các kỹ năng cho hồ sơ | Kỹ năng Không Đưa lên Lý lịch của Bạn
• Đọc thêm:
• Top 10 Kỹ năng lãnh đạo | Kỹ năng Doanh nhân | Kỹ năng Quản lý | Quản lý Từ khoá cho hồ sơ