Lãnh đạo phát triển năm mới Mục tiêu của các nhà lãnh đạo

Tháng Mười Hai. Đối với nhiều nhà lãnh đạo, đây là lúc để suy nghĩ về những thành tựu trong năm và thiết lập mục tiêu cho năm mới sắp tới.

Đây cũng là thời điểm tốt để đặt ra các mục tiêu phát triển lãnh đạo, hoặc là một phần của quá trình lập kế hoạch phát triển chính thức hoặc chỉ vì nó là một cách chứng minh để liên tục cải tiến thành một nhà lãnh đạo.

Trong khi các mục tiêu phát triển lãnh đạo luôn phải cụ thể và có liên quan đến người lãnh đạo cá nhân và liên quan đến bối cảnh tổ chức, có nhiều khả năng là một vài điểm chung mà hầu hết lãnh đạo nào cũng có thể hưởng lợi.

Dưới đây là danh sách để lựa chọn, dựa trên công việc huấn luyện điều hành của tôi. Trong khi tất cả đều là mục tiêu xứng đáng, tốt nhất nên tập trung vào một đến ba. Sau đó, khi đã có tiến bộ đầy đủ, bạn luôn có thể quay lại và chọn mục tiêu hoặc mục tiêu mới. Bạn cũng có thể thấy rằng nhiều mục tiêu có liên quan đến nhau, điều này thường xảy ra. Điều quan trọng là chọn cái mà dường như là nguyên nhân gốc rễ.

Trong năm mới sắp tới, mục tiêu của tôi là:

Ủy quyền hơn. Sự không muốn hoặc không có khả năng buông xuôi của tôi khiến tôi phải làm việc nhiều giờ, ngăn tôi không có thời gian để chiến lược hơn, và đang làm chậm sự phát triển của đội của tôi. Tôi sẽ làm một số phản ánh bản thân nghiêm túc, hoặc làm việc với một huấn luyện viên hoặc cố vấn, để tìm ra những gì gây ra tôi không đại biểu. Đó có phải là cái tôi của riêng tôi? Có thiếu sự tự tin trong đội của tôi? Một khi tôi đi đến nguyên nhân gốc rễ, tôi sẽ tạo ra một danh sách tất cả những gì tôi làm và quyết định khó khăn về những gì để ủy thác, người để ủy thác, làm thế nào và thời điểm nào.

Hãy chiến lược hơn Tôi sẽ cải thiện khả năng của tôi để xem hình ảnh lớn và có tầm nhìn dài hơn, quan điểm kinh doanh rộng hơn. Tôi sẽ học cách lùi lại từ những chi tiết chiến thuật hàng ngày về kinh doanh của mình và tập trung vào "tại sao" chứ không chỉ là "cái gì" và "làm thế nào. "

Hãy là người nghe tốt hơn. Tôi n đến mức kiếm được chú ý và chứng minh với những người khác rằng tôi đánh giá những gì họ nói.

Tôi sẽ sử dụng nghe tích cực, câu hỏi mở, ngôn ngữ cơ thể, và loại bỏ những phiền nhiễu làm ảnh hưởng đến khả năng nghe của tôi.

Kỹ năng lắng nghe

• Nghe
• Micromanage ít
• (hay không)

Dưới đây là một số bài viết từ các chuyên gia về cách trở thành người nghe tốt hơn < . Không ai thích nghĩ về mình như một người quản lý vi mô, nhưng sau khi đã thực hiện đố vui 20 bí mật mà bạn có thể là một Micromanager, tôi nhận ra tôi có chỗ cho cải tiến. Việc ủy ​​thác nhiều hơn sẽ giúp ích cho bạn, nhưng điều quan trọng là phải cho phép các thành viên của nhóm tự do làm theo cách của họ, mà không cần phải thở ra cổ. Cải thiện tài năng tài chính của tôi. Tôi cần phải học cách hiểu, diễn giải và sử dụng "số liệu" để cải thiện hoạt động kinh doanh của mình. Tôi sẽ bắt đầu bằng cách tham gia khóa học Excel, sau đó là khóa học "Tài chính cho Người quản lý phi tài chính".

Hành động đối với những người không có kinh nghiệm. Tôi đã cho phép từ một đến hai nhân viên C-player để vượt qua mức độ kém hiệu quả quá lâu. Nó ảnh hưởng đến tổ chức của tôi, hiệu suất của chính tôi, tinh thần của các thành viên khác trong nhóm của tôi và tôi không làm những người kém cỏi này bằng cách che giấu họ.

Đầu tiên, hãy đọc: Sự khác nhau giữa vấn đề hiệu suất và Pet Peeves

Sau đó đọc:

• Làm thế nào để huấn luyện một nhân viên ra khỏi công việc

Làm thế nào để đối phó với một nhân viên lười biếng

• Xử lý các nhân viên khó khăn
• Trở thành một huấn luyện viên giỏi hơn

Đối với phần còn lại của đội tôi (B và C-players), tôi cần dành nhiều thời gian hơn cho việc huấn luyện và phát triển chúng. Tôi cần s nâng cao phong cách lãnh đạo của tôi ra khỏi luôn luôn chỉ đạo và nói và học hỏi để hướng dẫn và phát triển các báo cáo trực tiếp của tôi.Tôi sẽ làm việc với mỗi báo cáo trực tiếp của tôi để tạo ra các kế hoạch phát triển cá nhân của riêng họ Làm thế nào để Sử dụng cách huấn luyện không chính thức để nâng cao hiệu suất của nhân viên 70 Câu hỏi Huấn luyện tuyệt vời sử dụng mô hình GROW

• 10 Cách phát triển nhân viên hiệu quả
• Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của tôi

một tác động đến hiệu suất, sức khoẻ, mối quan hệ cá nhân của tôi, và tôi đang đặt ra một ví dụ khủng khiếp cho nhân viên của tôi. Việc ủy ​​thác nhiều hơn sẽ giúp ích, cũng như micromanagin g ít hơn. Tôi sẽ g et handle, nơi tôi lãng phí thời gian, và chuyển sự tập trung của tôi sang các hoạt động có giá trị gia tăng khác. Tôi sẽ học cách làm việc hiệu quả hơn và ưu tiên các nhiệm vụ. Sách giới thiệu: Làm việc quá sức và quá tải: Sự Thay thế Chánh niệm

Tạo kế hoạch kế nhiệm của riêng bạn

. Tôi sẽ không bao giờ nhận được sự quảng cáo mà tôi muốn nếu tôi không thể thiếu trong vai trò hiện tại của tôi.

Tại sao mọi người quản lý nên tạo kế hoạch kế thừa của riêng mình Cải tiến sự hợp tác.

• Tôi cần phải

cải thiện mối quan hệ với bạn bè của mình. Tôi sẽ là một đối tác tốt hơn, cố gắng hiểu được mục đích và nhu cầu của họ, và học cách làm việc cùng nhau để đạt được mục đích của nhau. Nếu một trong số đó kém hiệu quả hoặc gặp khó khăn, tôi sẽ cung cấp sự trợ giúp của tôi.