Cách lãnh đạo: Cách trang phục cho dịp

Được đăng 3/7/2015

Khi nói đến quần áo chúng tôi mặc, chúng tôi đều có một phong cách mà chúng tôi cảm thấy thoải mái và phù hợp với chúng tôi cho phần lớn những nơi chúng tôi đi và mọi người với người mà chúng ta tương tác.

Đối với một số, đó là một đôi jeans cũ và một chiếc áo len. Đối với những người khác, đó là một bộ trang phục đắt tiền.

Hầu hết chúng ta hiểu được tầm quan trọng của "ăn mặc cho dịp này. "Không nên mang chiếc áo len cũa sang một nhà hàng sang trọng (hay như vậy tôi được nói), và cũng không nên mặc chiếc áo giáp 2 tỷ USD của Ralph Lauren để nấu ăn vào mùa hè không chính thức.

Không chỉ bạn sẽ cảm thấy không thoải mái và không phù hợp, có thể bạn sẽ làm cho những người khác xung quanh bạn không thoải mái, và bạn sẽ được nhìn thấy như clueless.

Trong một số cách, cũng giống như sự lãnh đạo. Tất cả chúng ta đều có một phong cách lãnh đạo mà chúng tôi cảm thấy thoải mái và phù hợp với chúng tôi trong hầu hết các tình huống. Đối với các nhà lãnh đạo mới, có thể mất một thời gian để tìm ra phong cách đó là gì, mặc dù trải nghiệm thử nghiệm và lỗi.

Điều quan trọng đối với tất cả các nhà lãnh đạo là phải có nhận thức cao về bản thân, họ là gì và dẫn dắt một cách nhất quán mà không để người khác đoán. Sự mâu thuẫn về mặt hành vi có thể dẫn đến sự không tin tưởng - người ta không bao giờ biết bạn đến từ đâu.

Giống như với quần áo bên ngoài mà chúng tôi mang, phong cách lãnh đạo tự nhiên, thoải mái nhất của chúng tôi sẽ không phục vụ cho chúng tôi (và những người khác) trong mọi tình huống. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cần học cách đôi khi thích nghi với cách tiếp cận của họ đối với tình huống hiện tại.

Ví dụ, trong khi phong cách ưa thích của nhà lãnh đạo có thể là "bàn tay", và họ có thể là một đại diện tự nhiên, phong cách đó sẽ đánh vần thảm họa cho một nhân viên hoàn toàn mới chưa bao giờ thực hiện điều họ đang được yêu cầu làm. Nhân viên này cần hướng, đào tạo và hỗ trợ.

Mặt khác, một nhân viên có trình độ cao và có kinh nghiệm không cần hướng cao.

Bạn sẽ được xem như là một micromanager sợ hãi.

Cách tiếp cận này đối với các phong cách lãnh đạo dựa trên nhu cầu của nhân viên được gọi là "sự lãnh đạo theo tình huống. "

Lý thuyết Lãnh đạo Tình huống Hersey-Blanchard được tạo ra bởi Tiến sĩ Paul Hersey và Ken Blanchard, tác giả của

Quản lý Một Phút . Mặc dù có mô hình Lãnh đạo Tình huống khác nhau, nhưng chúng vẫn theo một định dạng tương tự, sử dụng lưới điện bốn ô dựa trên lượng chỉ đạo và hỗ trợ nhu cầu của nhân viên. Bốn kiểu là:

Chỉ đạo:

Các nhà lãnh đạo xác định vai trò và nhiệm vụ của 'người đi theo', và giám sát họ chặt chẽ. Các quyết định được đưa ra bởi lãnh đạo và công bố, do đó, truyền thông phần lớn là một chiều. Huấn luyện:
Các nhà lãnh đạo vẫn xác định vai trò và nhiệm vụ, nhưng tìm kiếm ý tưởng và đề xuất từ người theo đuổi. Các quyết định vẫn là đặc quyền của nhà lãnh đạo, nhưng truyền thông có nhiều chiều hơn hai chiều. Hỗ trợ:
Các nhà lãnh đạo thông qua các quyết định hàng ngày, như phân công công việc và quy trình, cho người theo dõi. Người lãnh đạo tạo điều kiện và tham gia vào các quyết định, nhưng sự kiểm soát với người theo dõi. Phái đoàn:
Các nhà lãnh đạo vẫn tham gia vào các quyết định và giải quyết vấn đề, nhưng sự kiểm soát với người theo dõi. Người đi theo quyết định khi nào và bằng cách nào nhà lãnh đạo sẽ tham gia. Xem "10 điều mà một người quản lý không nên bao giờ đại biểu. "

Cách tiếp cận khác phân loại các phong cách lãnh đạo theo

trí thông minh tình cảm (EQ), một số hoạt động tốt hơn những người khác trong các tình huống cụ thể. Thay vì thích ứng phong cách lãnh đạo của bạn với nhân viên dựa trên nhu cầu của nhân viên, người lãnh đạo sẽ thích nghi với tình huống hiện tại. 6 phong cách lãnh đạo EQ này là:

Cưỡng bức:

Phong cách "làm những gì tôi nói" đòi hỏi phải tuân thủ ngay lập tức. Nó đặc biệt hữu ích trong các tình huống quay vòng, trong một cuộc khủng hoảng, và với các nhân viên có vấn đề. Sử dụng kiểu này ức chế tính linh hoạt của tổ chức bạn, và có thể làm giảm động lực của nhân viên. Có thẩm quyền:
Phong cách này huy động mọi người hướng tới một tầm nhìn. Cụ thể, nó cung cấp một mục tiêu bao trùm, nhưng cho phép người khác tự do lựa chọn cách riêng của họ để đạt được nó. Cách tiếp cận này có hiệu quả nhất khi một doanh nghiệp ở ngoài biển và cần hướng đi, hoặc trong thời kỳ suy thoái kinh tế hay kinh doanh. Phong cách này ít thành công hơn khi nhà lãnh đạo đang làm việc với một nhóm chuyên gia có thể có nhiều kinh nghiệm hơn và có thể không đồng ý với cách tiếp cận của họ. Tính chủ động:
Phong cách "người đầu tiên" này tạo ra sự tạo ra các liên kết tình cảm và sự hòa hợp của đội. Tốt nhất là sử dụng khi tính gắn kết của đội là quan trọng hoặc trong thời gian tinh thần thấp của nhân viên. Tuy nhiên, việc tập trung vào việc khen ngợi của phương pháp tiếp cận này có thể cho phép nhân viên không được kiểm tra hiệu suất kém, và nhân viên có thể không có định hướng chung. Dân chủ:
Phong cách này tạo sự đồng thuận thông qua sự tham gia. Nó là thích hợp nhất khi tính linh hoạt của tổ chức và ý thức trách nhiệm cá nhân là cần thiết. Nhược điểm của phong cách này là nó có thể dẫn đến sự do dự, và một số người có thể cảm thấy bối rối và không có người lãnh đạo. Giữ chân:
Phong cách này mong muốn xuất sắc và tự định hướng. Nó hoạt động tốt nhất cho người có tay nghề cao và động viên những người làm việc tốt trên của mình. Những người khác có thể cảm thấy bị choáng ngợp bởi yêu cầu về sự xuất sắc của nhà lãnh đạo. Lòng tự trọng, sự tin tưởng của họ, và, cuối cùng, tinh thần của họ có thể rơi xuống dưới chế độ của loại lãnh đạo này. Huấn luyện:
Phong cách này tập trung vào sự phát triển. Các nhà lãnh đạo huấn luyện giúp nhân viên xác định được điểm mạnh và điểm yếu của họ, và gắn họ với những khát vọng nghề nghiệp của họ. Mặc dù phong cách này rất thành công với những người muốn thay đổi hoặc cải tiến chuyên nghiệp nhưng hầu như không thành công với những người không muốn học hoặc thay đổi cách của mình. Trong khi một số phong cách có thể thoải mái hơn để bạn chấp nhận hơn những phong cách khác, bạn càng tự trải rộng để học một loạt các phong cách, hiệu quả hơn bạn sẽ là một nhà lãnh đạo.