Cuộc sống và những thách thức gia đình Với Lịch làm việc Linh hoạt

Nhà tuyển dụng đồng ý về lợi ích của cuộc sống và gia đình về lịch làm việc linh hoạt cho nhân viên. Tính linh hoạt cho phép nhân viên dễ sử dụng khi trẻ bị ốm, về các cuộc hẹn của bác sĩ, các buổi họp của giáo viên, và vô số các nhu cầu về cuộc sống và gia đình mà công việc cạnh tranh.

Nhà tuyển dụng không hoàn toàn tin tưởng vào lợi ích của nhà tuyển dụng về cuộc sống và sự linh hoạt của gia đình. Bạn có thể giải quyết mối quan tâm này với các chính sách và hướng dẫn về cuộc sống và gia đình quảng bá lịch biểu linh hoạt.

Đây là những câu hỏi thường gặp về lịch biểu linh hoạt.

Những loại lịch làm việc linh hoạt nào có sẵn cho nhân viên?

Tuỳ thuộc vào loại lịch làm việc linh hoạt mà nhân viên đã đàm phán với chủ nhân, trách nhiệm về cuộc sống và gia đình ảnh hưởng đến nhân viên theo những cách khác nhau. Các nhân viên đã sắp xếp một tuần nén hoặc bốn ngày hoặc những giờ hằng ngày linh hoạt có thể làm việc trong đời sống và trách nhiệm gia đình vào thời gian nghỉ của họ.

Nhân viên làm việc qua điện thoại có một thách thức khác. Tuy nhiên, tất cả các bậc cha mẹ đều phải đối mặt với thách thức của việc giữ trẻ trong một tình huống bất thường.

Câu hỏi: Mỗi nhân viên có phải là ứng cử viên cho lịch làm việc linh hoạt không?

Đáp ứng: Điều đó phụ thuộc vào chính sách của bạn và các hành động trong quá khứ của các nhà quản lý và người giám sát của tổ chức bạn. Nếu giờ làm việc linh hoạt cho nhân viên, tất cả nhân viên đều phải hội đủ điều kiện. Điều này tùy thuộc vào tổ chức để phát triển một chính sách cho biết sự linh hoạt này sẽ hoạt động như thế nào trong tổ chức của bạn.

Hỏi những câu hỏi như mỗi nhân viên có thể đến và đi theo ý muốn không? Hoặc, mỗi nhân viên đều cần phải thông báo cho người giám sát của mình về giờ làm việc của mình và đến nơi và rời đi theo kế hoạch.

Nếu cuộc sống bất ngờ và các sự kiện gia đình khiến một nhân viên đến muộn hoặc rời đi sớm, tổ chức của bạn muốn điều này như thế nào? Một email, IM, cuộc gọi điện thoại hoặc tin nhắn văn bản cho người giám sát?

Điều quan trọng là phải thông báo thủ tục thích hợp cho nhân viên.

Một tuần nén có thể không làm được cho công việc của mỗi nhân viên, do đó bạn sẽ muốn viết một chính sách nêu rõ công việc nào, nếu có, có đủ điều kiện cho một tuần làm việc bốn ngày. Vì sự đối xử khác biệt và cảm giác của nhân viên về sự công bằng, các nhà tuyển dụng có thể quyết định rằng không có nhân viên nào đủ điều kiện cho một tuần làm việc bốn ngày. Trong các tổ chức khác, đặc biệt là sử dụng công việc thay đổi, tuần làm việc bốn ngày có thể có ý nghĩa.

Đời sống Đặc biệt và Nhu cầu Gia đình của Teleworking

Teleworking là nhiệm vụ khó khăn nhất trong lịch làm việc linh hoạt. Thành công trong công việc điện thoại đòi hỏi:

• Một nhân viên sẵn sàng làm việc độc lập và có những đặc điểm và đặc điểm thích hợp cho một mối quan hệ lâu dài thành công,
• Một nhân viên có thể chia nhỏ cuộc đời của mình.(Có, sửa chữa nhà có thể gọi, nhưng anh ta không trả lời cuộc gọi.)
• Một người quản lý sẵn sàng giao tiếp bằng điện tử và thoải mái hỗ trợ một nhân viên bên ngoài, và
• Một mức độ tin tưởng nào đó nhân viên sẽ thành công về các mục tiêu đo lường mong muốn và kết quả và người quản lý sẽ cung cấp mức hỗ trợ cần thiết cho nhân viên để thành công.

Do đó, tôi đề nghị một chính sách teleworking cho phép nhân viên nộp đơn xin việc làm qua mạng, nhưng chủ nhân phải cho phép.

Nhà tuyển dụng vẫn có quyền đồng ý hoặc không đồng ý với nhân viên teleworking bất cứ lúc nào trong mối quan hệ.

Câu hỏi: Người sử dụng lao động phải làm việc như thế nào trong những tình huống chăm sóc trẻ em bất thường như trẻ em bị bệnh không thể đi nhà trẻ? Cha mẹ có thể làm việc ở nhà không?

Đáp: Vào ngày bố trí chăm sóc trẻ em bị gián đoạn bởi các vấn đề như cơ sở chăm sóc ban ngày đóng cửa hoặc trẻ em bị bệnh, yêu cầu nhân viên đó phải làm ngày nghỉ bệnh, ngày nghỉ phép hoặc thời gian PTO cho phụ huynh. Cho phép nhân viên sử dụng thời gian trong tăng thêm nửa ngày, vì vậy nhân viên không bị phạt khi chăm sóc trẻ em là một trách nhiệm chung. Điều không công bằng với chủ nhân là nhân viên chăm sóc trẻ em trong khi họ đang làm việc.

Câu hỏi: Làm thế nào để nhân viên làm việc từ xa kiểm soát việc chăm sóc trẻ?

Đáp: Nghiên cứu tính lịch trình linh hoạt và thân thiện với gia đình đã đưa ra nhiều quan điểm gây tranh cãi.

Một mặt, một số tổ chức cho phép nhân viên làm việc ở nhà để họ có thể dành nhiều thời gian hơn với con cái.

Các tổ chức khác yêu cầu tổ chức chăm sóc trẻ thay thế, theo chính sách, cho những nhân viên làm việc tại nhà hoặc bán thời gian.

Đối với các thoả thuận điện thoại từ xa để làm việc cho người sử dụng lao động, tôi là người bênh vực cho phương pháp thứ hai. Yêu cầu, theo chính sách, rằng nhân viên sắp xếp việc chăm sóc trẻ cho phép nhân viên tập trung hoàn toàn vào công việc của họ.

Ngay cả khi người chăm sóc và trẻ em ở trong nhà, cha mẹ vẫn có thể làm việc liên tục, vẫn còn nhiều thời gian hơn ăn trưa và nghỉ ngơi với trẻ.