Quản lý và lãnh đạo

Đây sẽ là bài viết cuối cùng của tôi về Quản lý và Lãnh đạo. Mặc dù tôi đã trải nghiệm rất nhiều kinh nghiệm và rất vinh dự khi có cơ hội đóng góp, nhưng đã đến lúc tôi phải gạt sang một bên và chuyển sự kiểm soát sang Chuyên gia tiếp theo.

Sự thật được nói, tôi muốn nghỉ cuối tuần. Ngoài việc viết bài cho phần này, tôi cũng quản lý các Chương trình Phát triển Quản lý tại Đại học New Hampshire và có kinh nghiệm huấn luyện và tư vấn điều hành của riêng tôi.

Viết một bài báo mỗi tuần cùng với các yêu cầu quảng cáo liên quan (bản tin, quảng cáo truyền thông xã hội và tối ưu hóa SEO) đã trở thành quá nhiều cho tôi để chơi và làm theo cách mà làm cho tôi cảm thấy tốt về nó. Tôi thích suy nghĩ theo một cách nhỏ bé, tôi đang tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của người khác bằng cách làm tất cả những thứ này, điều gì đó đã cung cấp.

Tôi chắc chắn rằng những người tuyệt vời ở đây sẽ sớm đưa ra một sự thay thế, hy vọng một trong những nhà văn mà tôi đã đề nghị. Trong thời gian chờ đợi, có một số nhà văn tuyệt vời khác mà bạn có thể chuyển sang để lãnh đạo và quản lý tư vấn, đặc biệt là nhân sự, được viết bởi Susan Heathfield.

Tôi sẽ vẫn duy trì blog Lãnh đạo vĩ đại của riêng tôi và tweet nội dung, vì vậy hãy tiếp tục theo tôi @greatleadership.

Tôi sẽ để lại cho bạn những suy nghĩ cuối cùng về quản lý và lãnh đạo, được giới thiệu từ hơn 150 bài viết tôi đã viết ở đây.

Đây không phải là bộ sưu tập "hay nhất", hay "đọc nhiều nhất". Thay vào đó, tôi đã sắp xếp chúng để phù hợp với vòng đời của một nhà lãnh đạo, từ nhà lãnh đạo đầy tham vọng đến nghỉ hưu.

Để đơn giản hóa, hãy cho phép tôi đi qua lại giữa "người quản lý" và "lãnh đạo", mặc dù chúng ta đều biết rằng có sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo.

Hãy bắt đầu với những nhà lãnh đạo đầy tham vọng. Tôi muốn các tổ chức đọc 10 lý do sao Superstar Nhân viên Làm Quản lý Lousy và ngừng sử dụng nhân viên tốt nhất của họ và quảng bá cho các nhà quản lý. Chúng tôi tiếp tục lặp lại cùng một sai lầm: chúng tôi mang nhân viên bán hàng giỏi nhất và cho rằng họ sẽ là người quản lý bán hàng tuyệt vời mặc dù các động lực và các bộ kỹ năng hoàn toàn khác nhau. Chúng tôi mất đại diện bán hàng thực hiện hàng đầu của chúng tôi và kết thúc với một quản lý bán hàng khốn khổ và xấu. Chúng ta cần phải hiểu rõ hơn về tiềm năng cao có ý nghĩa gì.

Các nhà lãnh đạo cần tìm hiểu về 10 thách thức hàng đầu mà một người quản lý sẽ gặp phải, 8 thần thoại về quản lý, và 20 điều kỳ quái có thể xảy ra khi bạn trở thành người quản lý.

Nói cách khác, biết bạn đang làm gì! Trong khi vai trò lãnh đạo có thể là một trong những điều tuyệt vời và đáng kinh ngạc nhất mà bạn có thể làm trong cuộc sống, nó không phải dành cho những người yếu tim.

Vui lòng đọc và đọc lại Tôi có nên trở thành Người quản lý không? trước khi bước nhảy vọt.

Đối với các nhà lãnh đạo mới, đây là lời khuyên tốt nhất của tôi: Lời khuyên dành cho Người quản lý mới. Có

rất nhiều để các nhà quản lý mới tìm hiểu và nó có thể áp đảo! Bạn vẫn sẽ phạm sai lầm, đó là một phần của cuộc hành trình. Đối với nhiều nhà quản lý có kinh nghiệm, tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải thực sự hiểu được 10 Vai trò thiết yếu của người quản lý và 10 đặc điểm lãnh đạo quan trọng.

Sau đó, hãy cải tiến liên tục như là một nhà lãnh đạo một phần thường xuyên của thói quen của bạn. Nhận phản hồi thường xuyên, đọc kinh điển, học các khóa học, và học hỏi từ các ông chủ tồi tệ nhất và từ những người cố vấn tuyệt vời.

Các nhà lãnh đạo tốt nhất mà tôi từng làm việc luôn luôn tìm cách để có được tốt hơn và cố gắng hết sức để tránh 30 hành vi quản lý kém.

Cuối cùng, khi một nhà lãnh đạo đạt đến sự mơ hồ trong sự nghiệp của họ, điều quan trọng là phải biết khi nào cần phải bước sang một bên và chuyển sự cai trị sang một nhà lãnh đạo mới. Francis Hesselbein, được Peter Drucker coi là một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất mọi thời đại, nói tốt nhất:

"Chuyển đổi thành công là hành động cuối cùng của một nhà lãnh đạo vĩ đại". Tôi muốn tất cả các bạn trong cuộc sống lãnh đạo và quản lý phát triển của mình!