Nên thuê Người Thuê Lao động vượt mức tiêu chuẩn?

Thiếu việc làm đang tràn lan trên thế giới-17 phần trăm đến 66 phần trăm - tùy thuộc vào nơi và cách bạn đo lường nó. Trên toàn cầu, 47 phần trăm người dân cảm thấy bị vượt qua đối với công việc của mình. Những con số này là rất lớn. Nếu bạn cảm thấy rằng công việc của bạn ở mức của bạn, hãy nhìn sang phải hoặc trái của bạn. Có thể là một hoặc cả hai người cảm thấy thiếu việc làm. Và, họ có thể đau khổ vì nó.

Các nhà quản lý thường không muốn thuê những người đủ điều kiện cho công việc một cách chính xác vì sự khốn khổ mà sẽ mang lại doanh thu và sự không hài lòng của nhân viên.

Sự nhất trí chung trong kinh doanh là không thuê nhân viên có đủ điều kiện. Tuy nhiên, một nghiên cứu mới đã làm đảo lộn niềm tin này trên đầu của nó.

Việc tuyển nhân công có thể có một bên hơn

Bilian Lin (Đại học Trung Quốc Hồng Kông tại Shen Zhen), Luật Kenneth (Đại học Trung Quốc Hồng Kông) và Jing Zhou (Đại học Rice) xem xét những người thất nghiệp và tìm thấy rằng những người ở những vị trí này sáng tạo hơn những người làm việc đầy đủ của họ, bởi vì một cách tiếp cận mang tính sáng tạo được gọi là Nhiệm vụ Crafting.

Các nhân viên thừa nhận được tham gia thường xuyên trong công việc

Nhiệm vụ bao gồm việc làm việc và thay đổi nó để công việc trở nên tốt hơn. Ví dụ, bạn đã thuê một nhân viên để chuẩn bị báo cáo hàng tháng từ cơ sở dữ liệu. Cựu nhân viên làm công việc này đưa thông tin này lại với nhau bằng tay mỗi tháng.

Một nhiệm vụ được thẩm định nhiều hơn có thể nói, "Này, tôi có thể viết một số mã và Excel sẽ lấy dữ liệu và tạo các báo cáo cho tôi. "Ai được hưởng lợi?

Doanh nghiệp.

Tại sao nhân viên lại làm công việc này? Bởi vì họ cần phải "duy trì hình ảnh bản thân tích cực của họ" Tuy nhiên, điều này không đơn giản, bây giờ các báo cáo được tự động, có phải tác giả báo cáo đã tự làm ra khỏi công việc không? ông chủ trường học cũ sẽ phản đối và nói, "Nhưng chúng tôi đã luôn luôn làm nó bằng tay." (Vâng, điều này xảy ra, thật không may.)

Bạn nên thuê những người bị vượt qua

Tất nhiên, câu trả lời cho điều này Câu hỏi phụ thuộc vào nhu cầu kinh doanh của bạn Nếu bạn có thể tìm được một người có trình độ, hãy thuê họ là cách tốt nhất của bạn Nhưng bạn không nên từ chối một người có đủ thẩm quyền nếu người đó có các đặc điểm sau:

Sẵn sàng đi trên và hơn

Hiểu được mức lương

• Có những kỹ năng cần thiết để giúp doanh nghiệp của bạn
• Và điều quan trọng không kém là nhân viên có những đặc điểm này. Người quản lý cũng phải mong đợi thực hiện các hành động sau với nhân viên được tuyển dụng quá mức cho công việc
• Nghe ý tưởng từ nhân viên < Khi bạn thuê một người bị vượt thẩm quyền, bạn nên lắng nghe ý tưởng của họ.Nhân viên có thể có kinh nghiệm mà bạn không có. Cô ấy cũng có thể nhìn thấy những vấn đề và cơ hội trong một ánh sáng khác với cách mà bạn thường nhìn họ.

Chuẩn bị cho nhân viên thay đổi công việc.

• Nhiệm vụ tác vụ nghĩa là công việc, tương tác, và đầu ra sẽ thay đổi. Bạn có thể chấp nhận thay đổi trong bộ phận của bạn? Nếu bạn là một ông chủ quản lý vi mô với một nắm tay bằng sắt, một người có đủ thẩm quyền có lẽ không phải là sự lựa chọn tốt nhất của bạn. Có thể cung cấp chỗ cho sự tăng trưởng.
• Một người quản lý làm việc tốt với một người đủ điều kiện cần phải cung cấp, không chỉ là các cơ hội quảng cáo, mà còn ở mức độ cao hơn, đầy thử thách với những kinh nghiệm mới khi thích hợp. Nếu không, người đủ điều kiện của bạn sẽ tiếp tục. Đương nhiên, bạn không cần phải làm điều này ở mỗi lượt (công việc trong tay cần phải được thực hiện), nhưng nếu cô ấy đã cải thiện quá trình làm việc, không thưởng cho họ với công việc tẻ nhạt hơn. Mức độ thiếu việc làm là bao nhiêu
• Lin, et. al. thấy rằng thiếu thốn nhận thức được nhận thức đóng một vai trò rất lớn. Nếu bạn thuê một cựu CEO làm người thu ngân trong cửa hàng của bạn, công việc sẽ không tốt. Nhân viên sẽ "quá động viên để làm nghề. " Tuy nhiên, nếu bạn thuê một điều phối viên hàng đầu của cửa hàng tạp hóa trước đây làm thủ quỹ, bạn có thể tạo ra tình huống hoàn hảo để khuyến khích việc tạo công việc. Những người có "mức độ thiếu thốn về mức độ thiếu việc làm" là những người phù hợp nhất để mang lại lợi ích cho việc kinh doanh với công việc chế tác của họ.

Knowledge Is Key

Để các công việc được thực hiện, các giáo sư nhận thấy rằng nhân viên cần phải biết rằng cô ấy đã đủ điều kiện cho vị trí đó. Điều quan trọng là nhân viên và người quản lý đều thừa nhận rằng nhân viên đó có thặng dư về khả năng làm việc.

Họ phát hiện ra rằng "những nhân viên chọn làm việc từ thiện vì những giá trị xã hội mà tổ chức từ thiện đại diện cho họ không thể coi họ là thiếu việc làm, ngay cả khi đó là thực tại khách quan. "

Vì vậy, lợi ích bạn kiếm được từ việc thuê một cá nhân đủ điều kiện để làm việc cho tổ chức phi lợi nhuận của bạn bị giới hạn trừ khi bạn làm việc với người đó để đảm bảo rằng cô ấy biết cô ấy đã đủ điều kiện. Các tổ chức có ngân sách nhỏ có thể hưởng lợi nhiều nhất từ ​​công việc này nhưng người đó phải biết rằng cô ấy có khả năng làm nhiều hơn.

Ngoài ra, cố gắng để giữ một nhân viên xuống để cô ấy không cảm thấy như thể cô ấy có thể tiếp tục sẽ chỉ làm suy yếu nỗ lực của bạn để có một công việc thành công crafter.

Vì vậy, để trả lời câu hỏi ban đầu, bạn nên thuê một người có đủ điều kiện để làm việc không? Có lẽ. Hãy nhìn vào tổ chức của bạn và ứng viên và đưa ra quyết định của bạn. Việc thuê có thể trở nên tuyệt vời cho bạn - và cho họ.