ĐIểm mấu chốt để duy trì nhân viên là gì?

Bạn muốn có cơ sở để duy trì nhân viên? Chất lượng giám sát nhân viên nhận được là rất quan trọng để duy trì nhân viên. Người ta để người quản lý và người giám sát thường xuyên hơn họ rời khỏi công ty hoặc công việc.

Không phải là người quản lý cũng được yêu thích hay là người tốt. Chắc chắn, một người quản lý tốt và dễ thương kiếm được một số điểm cho nhân viên của bạn. Người quản lý mạo hiểm, khó chịu hoặc kiểm soát mất nhiều điểm so với tổ chức của bạn.

Vì vậy sẽ thấp hơn lợi ích thị trường và bồi thường. Tuy nhiên, người quản lý hoặc người giám sát, là người chuyên nghiệp trong việc giữ chân nhân viên, biết rằng chất lượng giám sát là yếu tố chính trong việc duy trì nhân viên.

Các nhà quản lý hiệu quả Tạo sự giữ lại nhân viên

Các nhà quản lý giữ nhân viên bắt đầu bằng cách truyền đạt những kỳ vọng rõ ràng cho nhân viên. Họ chia sẻ hình ảnh của họ về những gì tạo thành công cho nhân viên trong cả hai sản phẩm dự kiến ​​và hiệu suất của công việc của họ.

Các nhà quản lý này cung cấp phản hồi thường xuyên và làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị. Khi một nhân viên hoàn thành trao đổi với một người quản lý giữ nhân viên, họ cảm thấy được trao quyền, kích hoạt và tự tin về khả năng làm việc của họ.

Nhân viên khiếu nại về các nhà quản lý và giám sát trung tâm về những lĩnh vực này. Nhân viên để lại những người quản lý không:

• cung cấp sự rõ ràng về kỳ vọng,
• cung cấp sự rõ ràng về sự nghiệp phát triển và tiềm năng thu nhập,

- thông báo thường xuyên về hiệu suất,

• tổ chức các cuộc họp theo lịch trình, và
• cung cấp một khuôn khổ mà người lao động nhận thức được rằng mình có thể thành công.
• Làm thế nào để giúp các nhà quản lý nắm giữ nhân viên

Hầu như mọi người quản lý đều có thể tăng khả năng giữ nhân viên bằng cách phát triển kỹ năng quản lý của mình. Giảng dạy một người quản lý về cách đánh giá mọi người có thể là thách thức hơn.

Đặc biệt nếu người quản lý không đánh giá cao con người và sự đóng góp của họ trong tâm trí và trái tim của cô, nó sẽ là một bước nhảy vọt để cô thay đổi giá trị của mình.

Những ý tưởng này sẽ giúp tổ chức của bạn phát triển các nhà quản lý tin tưởng và hành động theo cách hỗ trợ duy trì nhân viên.

Tích hợp các giá trị cốt lõi về con người và sứ mệnh và tầm nhìn cho phép mọi người liên kết với định hướng của công ty. Truyền đạt tầm quan trọng của những điều này, và kỳ vọng rõ ràng về các hành vi mà các nhà quản lý mong đợi để thực hiện những điều này, cho mọi người quản lý.

• Đàm phán kế hoạch phát triển hoạt động với mỗi người quản lý tập trung vào các lĩnh vực phát triển dự kiến,
• Cung cấp đào tạo về các kỹ năng quản lý cốt lõi cho mọi người quản lý. Các kỹ năng quản lý cốt lõi bao gồm: làm thế nào để:
• tích hợp quản lý hiệu suất bao gồm thiết lập mục tiêu,
  • cho và nhận phản hồi,
  • công nhận và đánh giá nhân viên,
  • cung cấp một môi trường làm việc thúc đẩy, và
  • tổ chức các cuộc thảo luận phát triển sự nghiệp với nhân viên.
  • Tổ chức các cuộc họp thường xuyên để cung cấp huấn luyện và phản hồi về phát triển quản lý. Bạn có thể hỗ trợ các nhà quản lý để nâng cao phong cách quản lý và kỹ năng của họ. Một cuộc họp thường kỳ sẽ giúp bạn tóm lược các sự kiện khi chúng xảy ra, trong khi ký ức về sự trao đổi luôn tươi mới trong tâm trí của người quản lý.
  • Lập kế hoạch và tổ chức các sự kiện tổ chức học tập như câu lạc bộ sách, đào tạo sản phẩm, thảo luận dự án, thảo luận và lập kế hoạch.
  • Cung cấp kinh phí cho các hội nghị và cơ hội phát triển giáo dục cho các nhà quản lý để tiếp tục học tập.
• Là một phần của hệ thống quản lý hiệu suất được tích hợp hoàn toàn, cung cấp phản hồi 360 độ để nhà quản lý biết cách quản lý kiểu quản lý của họ.
• Điều gì sẽ xảy ra nếu một người quản lý thất bại?
• Nếu người quản lý thất bại trong việc duy trì nhân viên, thì rất có thể người quản lý không thể hoặc không muốn phát triển khả năng quản lý và giá trị của họ trên toàn hội đồng quản trị. Người quản lý biểu lộ khuôn mẫu trong đó nhân viên chủ chốt rời khỏi tổ chức của bạn không nên giữ vai trò quản lý của họ.
• Nếu bạn có một cách công bằng và đạo đức để cung cấp cho người quản lý cơ hội học tập được gợi ý ở đây, bạn có thể, trong lương tâm tốt, loại bỏ cá nhân khỏi vai trò quản lý của họ.

Kinh nghiệm chung về sự hạ đẳng mà hầu hết các tổ chức đều nhận thấy là hầu hết các nhà quản lý cho rằng việc mất uy tín và

phải đối mặt

là tự nguyện rời bỏ tổ chức.

Nếu họ chọn để ở, tuy nhiên, họ phải cam kết trở thành có hiệu quả, đóng góp nhân viên. Nếu người quản lý không thể thực hiện bước nhảy vọt này, bạn sẽ cần phải để người quản lý đi trước khi sự tiêu cực của họ ảnh hưởng đến phần còn lại của nơi làm việc của bạn. Do cơ hội phát triển quản lý được liệt kê ở đây, hầu hết các nhà quản lý sẽ có thể trở thành nhà quản lý giữ được nhân viên tốt nhất của họ. Đầu tư của bạn vào quản lý của bạn có thể thúc đẩy thành công liên tục của tổ chức bạn. Rốt cuộc, đó là chất lượng của những người bạn sử dụng và giữ lại đó là trung tâm của thành công kinh doanh của bạn.