Làm thế nào để mang lại những lợi ích kích động và duy trì nhân viên

Đây là một câu đố nhanh cho bạn: Điều gì đang trở thành yếu tố quyết định lớn nhất cho nhân viên về việc nhảy tàu hoặc ở lại trên tàu trong công việc? Điều gì cũng là điều đầu tiên mà nhân viên tìm kiếm trong quá trình tuyển dụng? Nếu câu trả lời của bạn là lợi ích của nhân viên, bạn sẽ thấy được.

Tháng 3 năm 2014, thực tế. com cho thấy 81,5% người làm việc của U. S. hiện đang tìm việc làm mới bên ngoài nghề hiện tại của họ.

Có lẽ đây là gói trợ cấp hiện tại của chủ lao động khiến họ tìm kiếm việc làm mới. Hoặc, có lẽ các công ty đang đưa ra những lời chào mời hấp dẫn.

Không còn đủ cho một công ty - ngay cả một công ty toàn cầu - cung cấp những lợi ích chung chung cho mọi người mà họ thuê. Giờ đây, nhân viên mong đợi các gói phúc lợi toàn diện được thiết kế riêng cho nhu cầu cá nhân của họ - không chỉ đối với nhân khẩu học được xác định rộng rãi.

Tuy nhiên, các gói trợ cấp cá nhân hóa bắt đầu với các nhà tuyển dụng thực sự hiểu rõ những gì nhân viên của họ có giá trị và cần. Nói cách khác, lợi ích chỉ có giá trị như mỗi nhân viên xem chúng. Như vậy, sự linh hoạt và nhiều lợi ích của chương trình, càng có nhiều khả năng tất cả nhân viên của bạn sẽ cảm thấy được đánh giá cao.

Tận dụng công nghệ tiêu dùng

Công việc hàng ngày hiệu quả hơn nhờ công nghệ hiện đại và bạn có thể hét to lên điện thoại thông minh của bạn về điều đó.

Ngày càng có nhiều người tận dụng việc làm việc từ xa, sử dụng máy tính bảng và các thiết bị khác để truy cập thông tin. Vì vậy, tại sao không làm cho thông tin về lợi ích của họ có sẵn trên một môi trường mà họ cảm thấy thoải mái?

Với phần mềm nhân sự tối ưu hóa cho thiết bị di động, nhân viên có thể kiểm tra thời gian nghỉ phép tích lũy một cách nhanh chóng và dễ dàng khi lên kế hoạch cho kỳ nghỉ tiếp theo.

Họ có thể tìm ra những lợi ích bệnh viện của họ bao gồm khi họ bị cắn bởi một con sứa trong kỳ nghỉ của họ. Truy cập tức thời vào thông tin của họ cung cấp cho nhân viên cảm giác kiểm soát và đặt họ vào trọng tâm của chương trình thưởng của họ.

Ngoài việc giúp nhân viên cảm thấy gắn kết hơn với lợi ích của họ, nhà tuyển dụng cũng có thể tận dụng công nghệ tiêu dùng để hiểu rõ hơn về nhân viên của mình. Ví dụ, các thiết bị có thể nặn có tiềm năng rất lớn cho ngành công nghiệp nhân sự vì chúng cho phép các công ty có được lượng dữ liệu khổng lồ để giúp nhân viên cải thiện sức khoẻ và sự lành mạnh của họ.

Các chuyên gia về nhân sự có thể sử dụng dữ liệu đó để giám sát và nâng cao năng suất của nhân viên. Bạn cũng có thể sử dụng dữ liệu đó để thiết lập các khuyến khích về sức khoẻ cho nhân viên, chẳng hạn như tặng thẻ quà tặng để đạt được mục tiêu hoạt động nhất định.

Một bước quan trọng là giải thích lợi ích của nhân viên

Nhà tuyển dụng phải trình bày cả giá trị bên trong và bên ngoài những lợi ích mà họ cung cấp dưới dạng dễ đọc và dễ hiểu đối với nhân viên.Việc vận chuyển các gói trợ cấp theo thuật ngữ của giáo dân không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Việc chuyển tiếp thông tin một cách hiệu quả là một công việc tốn nhiều thời gian nhưng lại rất quan trọng.

Từ bảo hiểm y tế đến các chương trình hưu trí, một công ty có thể cung cấp nhiều loại phúc lợi cho nhân viên.

Một số lợi ích này có thể gây nhầm lẫn cho nhân viên.

Hãy đảm bảo rằng hệ thống của bạn cho phép nhân viên tiếp cận với nguồn tài nguyên để đặt câu hỏi trong thời gian thực về kế hoạch nào có ý nghĩa nhất cho họ hoặc gia đình họ.

Nhà tuyển dụng cũng nên đưa ra một lời giải thích là tại sao họ cung cấp một số lợi ích nhất định trước. Ví dụ, một nhân viên trẻ tuổi có thể không nhìn thấy điểm trong bảo hiểm nhân thọ và xem nó như là một lợi ích lãng phí. Nhưng nếu người sử dụng lao động cung cấp thông tin về số lượng nhân viên gần nghỉ hưu và đặt giá trị lớn vào việc có bảo hiểm nhân thọ thì những nhân viên trẻ tuổi này sẽ dễ tiếp thu hơn.

Theo cùng một phương hướng, các nhà tuyển dụng sẽ công khai chia sẻ thông tin về chi phí lợi ích. Lợi ích là tốn kém, đặc biệt nếu một công ty cung cấp một loạt các lợi ích độc đáo, nhưng hầu hết nhân viên không nhận ra điều này.

Nếu người sử dụng lao động rõ ràng về việc công ty đầu tư nhiều như thế nào để làm cho nhân viên của mình hạnh phúc và khỏe mạnh hơn, những nhân viên đó sẽ đánh giá cao hơn về những lợi ích được cung cấp.

Hỏi, Thay đổi

Một trong những thách thức khó khăn nhất đối với các phòng nhân sự - đặc biệt là khi họ bắt đầu tạo ra những lợi ích mới và độc nhất - đang có một đường dây thông tin liên lạc mở với nhân viên. Giải thích lợi ích tốt chỉ là một nửa trận chiến.

Các công ty cũng nên thường xuyên khảo sát nhân viên của họ (hàng quý được khuyến khích) để hiểu sự hài lòng của lợi ích của họ. Nếu một công ty nhận thấy rằng một lợi ích cụ thể không làm việc hoặc không có giá trị đối với nhân viên, họ nên thông báo những thay đổi về lợi ích mà họ sẽ thực hiện để giải quyết sự không hài lòng. Nhân viên sẽ thấy rằng công ty quan tâm đến phản hồi của họ.

Bottom Line: Tính linh hoạt + Cam kết = Môi trường làm việc Hạnh phúc

Không thể nào phát triển một giải pháp phúc lợi duy nhất mà sẽ chăm sóc cho mọi nhân viên, đặc biệt nếu bạn xem xét tính đa dạng của vị trí, gia đình, sức khoẻ, tài chính và nhu cầu du lịch. Nhân viên cần phải hiểu giá trị của chương trình phúc lợi cá nhân mà bạn cung cấp cho họ.

Một kinh nghiệm hiện đại, cắt giảm kinh nghiệm có thể giúp định vị thương hiệu của nhà tuyển dụng như một nhà lãnh đạo ngành. Nó sẽ cho phép nhân viên của bạn hiểu và hưởng các gói trợ cấp của họ đến mức độ đầy đủ nhất - và bạn sẽ gặt hái phần thưởng của nhân viên hài lòng.