Yahoo: Tiếp theo là gì?

Với 4 đô la của nó. 8 tỷ USD bán cho Verizon Communications (mã VZ), Yahoo (YHOO) sẽ sớm chấm dứt tồn tại, đưa 22 năm trở thành trang web độc lập kết thúc. Đó là một cuộc chạy đua đáng chú ý trong thế giới nội dung số, nhưng số phận đó đã được đưa ra bởi ít nhất một thập niên của Yahoo để tìm chính bản thân mình.

Hoạt động của cổ đông phần lớn chịu trách nhiệm. Bắt đầu từ tháng 3, việc đẩy Jeffrey Smith CEO của Starboard Value lặp đi lặp lại đã mở đường cho sự tan rã của một công ty từng cai trị bộ máy tìm kiếm Internet.

Giá cổ phiếu ở mức trì trệ, Smith và các cổ đông khác kêu gọi thay đổi bán buôn, bao gồm cả sự lăng mạ của CEO Marissa Mayer. Trong hai năm rưỡi qua, cổ phiếu của Yahoo đã bị đình trệ khoảng 38 USD mỗi cổ phần. Anand Deshpande, Giám đốc điều hành của Persistent Systems, một công ty công nghệ toàn cầu có trụ sở tại Pune, Ấn Độ cho biết "Mặc dù đã đến một thời gian nhưng Yahoo gần như là một ví dụ thơ ca ngợi về sự gián đoạn của kỹ thuật số và có thể làm gián đoạn bất kỳ ai. "

Tuy nhiên, trong khi Yahoo biến mất vào hoàng hôn như là một nhà tiên phong Internet độc lập, thì nó vẫn còn xa cách chết theo nghĩa khác - như Verizon đã có kế hoạch đầy tham vọng cho việc mua lại mới nhất của nó. Và những kế hoạch đó nhằm mục đích thúc đẩy giá trị của cổ đông Verizon bằng cách khai thác doanh thu quảng cáo tiềm năng.

Câu hỏi đặt ra là liệu Verizon có thể lấy tài sản của Yahoo và làm lại chúng như là một lực lượng phá hoại và có lợi nhuận. "Verizon cần phải tự hoàn thiện mình thành một cái gì đó hơn là một ống câm phụ thuộc vào doanh thu thuê bao", Minnie Ingersoll, COO và đồng sáng lập công ty Shift Technologies, một công ty bán xe tại San Francisco cho hay.

"Đang cố gắng xây dựng một nền tảng có đủ nội dung cho các nhà quảng cáo để đạt được mục tiêu nhắm mục tiêu có ý nghĩa. "

Nhưng … Yahoo cũng không phải là một kế hoạch mua lại dài theo kế hoạch của Verizon. Ingersoll, một đồng nghiệp thân thiết của Mayer, cho biết: "Do tính chất đấu giá của quá trình, quá trình hội nhập rất ít đã thực sự được thực hiện cho đến nay", Ingersoll, một đồng nghiệp thân thiết của Mayer khi cả hai nói chuyện với Google.

"Vì vậy, ngay cả trong nội bộ, không ai thực sự biết được sự kết hợp sẽ như thế nào, và bất cứ điều gì mọi người đã suy đoán chỉ là suy đoán vào thời điểm này. "

Bằng cách gấp lại Yahoo với đối thủ chính thức của AOL - mà Verizon đã mua năm ngoái với giá 4 USD. 4 tỷ-Verizon mong muốn xây dựng một nền tảng nội dung mạnh mẽ mà nó có thể đẩy ra thông qua mạng lưới công nghệ di động mở rộng của nó. Theo con trỏ nảy: các thiết bị di động ngang bằng với người xem tiềm năng, nội dung thu hút họ và "nhãn cầu" lần lượt thu hút các nhà quảng cáo có túi sâu. Daniel Korschun, Phó Giáo sư Tiếp thị tại trường Đại học LeBow thuộc Đại học Drexel ở Philadelphia cho biết: "Để đánh giá những chuyển đổi này, chúng ta phải bắt đầu với các mục tiêu của Verizon."Một trong số đó là mở rộng sang đám mây và các dịch vụ khác, đặc biệt là trên toàn thế giới. Bên cạnh thị trường nội địa, việc mua lại này cung cấp công nghệ và cơ sở khách hàng quốc tế. "

Đối với Verizon, nhiều người đang bị đe dọa. Trong cùng thời gian, Yahoo giữ vững, Facebook (FB) đã tăng vọt 128%, và Alphabet Class A (GOOGL) tăng 38%.

Trong khi đó, Verizon chắc chắn phải mất nhiều thời gian để đi trước khi nắm lấy một thị phần quảng cáo trên điện thoại di động. Alphabet và Facebook chiếm hơn 50% doanh thu quảng cáo số của U. trong khi phần chia sẻ của Yahoo chỉ là 4%, theo U. News & World Report.

Tuy nhiên, Verizon đã trả một mức giá hời hời cho một công ty với mức vốn hóa thị trường là 35 đô la. 84 tỷ đồng. Giám đốc điều hành của Winnie Sun và đối tác sáng lập của Sun Group Wealth Partners ở Irvine, California nói: "Tôi muốn nói họ là những người mua sắm thông minh". "Họ là nhà cung cấp dịch vụ di động lớn nhất và chúng tôi biết rằng người dùng ngày nay thích thiết bị di động của họ hơn và dân số sử dụng điện thoại di động là điểm đầu tiên cho nội dung chỉ tăng. Yahoo đã trở thành một hợp đồng mua bán, và cơ sở dữ liệu email một mình rất có lợi cho Verizon. "

Ngay cả khi Verizon không thể thực hiện thỏa thuận, các nhà đầu tư có thể thu được lợi nhuận từ nó bằng cách tập trung vào mục tiêu tiếp quản công nghệ cao tiếp theo. Việc bán Yahoo đánh dấu một loạt các thỏa thuận cao cấp trong không gian nội dung kỹ thuật số, bao gồm mua Microsoft's (MSFT) của LinkedIn Corp.

(LNKD) và việc Facebook mua lại Instagram.

Một ứng cử viên có thể hợp nhất: Twitter (TWTR). Mặc dù đây là một dịch vụ được yêu thích và được sử dụng rộng rãi, nhưng Twitter chưa bao giờ tìm ra cách để chuyển lợi nhuận vững chắc, nhất quán. Trên thực tế, Twitter đã giảm hơn 45% trong 12 tháng qua, giao dịch khoảng 18 USD. 50.

Và đối với các cổ đông Twitter mệt mỏi thì viễn cảnh hợp nhất, bởi Verizon hay bất kỳ người nào khác, đủ để làm họ hét lên, "Yahoo! "