Tại sao Quản lý nhà cung cấp Tier II của bạn là quan trọng

Các nhà cung cấp Cấp bậc II của bạn là những nhà cung cấp cung cấp các thành phần và các nguyên liệu thô khác cho nhà cung cấp của bạn. Đó là công việc toàn thời gian (và thường là trách nhiệm toàn thời gian của toàn bộ phòng) để quản lý chuỗi cung ứng của bạn từ các nhà cung cấp Cấp I, thông qua chi phí và dòng chảy của hàng hóa (kiểm soát hàng tồn kho, quản lý vật liệu, vv) khách hàng. Quản lý các nhà cung cấp Tier II là một dự án thỉnh thoảng rơi vào một chậu rửa và nép mình trên một ổ ghi phía sau.

Nó thường được coi là một món tráng miệng ngon miệng, trái ngược với một món ăn được phục vụ trong món ăn chính.

Nhưng hãy để tôi làm cho trường hợp đưa cái nôi nhà cung cấp cấp II lên lò nồi phía trước và làm nó sôi lên. Bạn thường quản lý những thách thức về phân phối của khách hàng của mình bao lâu một lần vì vấn đề với nhà cung cấp của bạn? Nhà cung cấp của bạn là nhà cung cấp Tier II của khách hàng của bạn. Có bao nhiêu vấn đề về chuỗi cung ứng mà khách hàng của bạn muốn được giải quyết ở cấp Tier II?

Các nhà cung cấp cấp II ảnh hưởng đến chi phí của nhà cung cấp của bạn, lịch trình và chất lượng cung cấp. Và do đó có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, tiến độ và chất lượng của bạn nhưng bạn co thể lam gi?

Nghiên cứu trường hợp # 1 - Hãy tưởng tượng một người quản lý chuỗi cung ứng, hãy gọi anh ấy là Roscoe. Roscoe có ba nhà cung cấp thực hiện cùng một thành phần kim loại phức hợp, kỹ thuật cao cho ông. Cả ba nhà cung cấp gần đây đã tăng giá cho Roscoe. Và Roscoe học được điều đó bởi vì mỗi nhà cung cấp của ông đều mua một nguyên liệu độc quyền từ một trong những nhà cung cấp Cấp bậc II của Roscoe.

Roscoe tiếp cận nhà cung cấp Cấp II và tìm hiểu, 1) có, nó đã tăng giá cho mỗi nhà cung cấp của Roscoe 3, 2) vì thị trường và địa lý, mỗi nhà cung cấp trả tiền một nhà cung cấp cấp II cung cấp nguyên liệu độc quyền khi nhận được đơn mua hàng từ 3 nhà cung cấp của Roscoe và 4 nhà cung cấp của Roscoe mua các lượng nguyên liệu độc quyền khác nhau (nhà cung cấp dự phòng mua một lượng nhỏ trong khi hai nhà cung cấp chính mua nhiều hơn).

Những gì Roscoe thương lượng với nhà cung cấp Cấp II là khoản bồi hoàn (trả trực tiếp từ nhà cung cấp Cấp II đến công ty của Roscoe) dựa trên khối lượng mua từ cả 3 nhà cung cấp của Roscoe. Nhà cung cấp cấp II sẽ duy trì mức giá biến đổi trên thị trường nhưng tăng hiệu suất sản xuất / hiệu quả từ việc sản xuất hợp nhất tất cả nhu cầu của Roscoe. Roscoe sẽ bù đắp cho sự tăng giá của 3 nhà cung cấp với sự kiểm tra giảm giá của nhà cung cấp Tier II.

Nghiên cứu trường hợp # 2 - Công ty của Roscoe sản xuất ống tay Neoprene cho điện thoại thông minh, máy tính bảng và các thiết bị điện tử di động khác.Các tin đồn đã phát hiện qua Internet rằng khách hàng của Roscoe sẽ tung ra một chiếc điện thoại thông minh thế hệ kế tiếp. Không có chi tiết, nhưng có vẻ như điện thoại mới sẽ có kích thước khác với điện thoại hiện có. Vì vậy - không có tay neoprene nào hiện có sẽ phù hợp với điện thoại mới.

Roscoe dự trữ năng lực sản xuất tại cơ sở cắt và may của mình, nhưng nhà cung cấp neoprene (Nhà cung cấp cấp 2 của Roscoe) đang sạc quá nhiều thiết bị cắt và may của Roscoe cho loại sơn Neoprene mới nhất. Roscoe liên lạc với nhà cung cấp Cấp II và phát hiện ra rằng số lượng phóng nhỏ hơn mà các thiết bị cắt và may đã ra lệnh đã tăng giá lên.

Roscoe mua một lượng lớn chất Neoprene nóng ở mức giá thấp hơn. Ông bây giờ sở hữu các neoprene màu nóng và sử dụng nó trong cuộc sống của sự hữu ích màu nóng. Việc phá vỡ giá với chi phí thấp hơn đã bù đắp chi phí vận chuyển của đại lý mua sắm lớn và Roscoe đã tiết kiệm và đảm bảo cung cấp chất neoprene.

Điều quan trọng để quản lý tất cả các mối quan hệ nhà cung cấp Tier II của bạn? Không. Nhưng có thể làm như vậy để tiết kiệm ổ đĩa và tối ưu hóa lịch trình sản xuất? Một chuỗi cung ứng tối ưu hóa nói có Tin hay không, quản lý thượng nguồn có thể tối ưu hóa phân phối, thời gian và chi phí hạ lưu cho khách hàng của bạn.