HR việc làm: Mẹo Đó là thời gian Để Quit

Nhân viên của Phòng Nhân sự rất nhiệt tình về công việc và việc làm của họ. Họ làm việc chăm chỉ để đạt được sự cân bằng giữa vận động chính quyền và vận động nhân viên.

Trong việc làm nhân sự, họ phải đạt được sự cân bằng giữa các chức năng giao dịch và hành chính, và tư duy chuyển tiếp, sự cam kết của nhân viên và các hoạt động tăng cường kinh doanh.

Thỉnh thoảng, sự cân bằng trở nên nặng nề.

Vì vậy, không biết rằng đa số nhân viên không có được hành động cân bằng liên tục. Cũng giống như trong bất kỳ lĩnh vực khác, không phải tất cả nhân viên nhân sự là tuyệt vời.

Người đọc có những câu chuyện họ chia sẻ về lý do họ ghét nhân sự, và thậm chí nhiều câu chuyện hơn khi tôi cung cấp cho họ cơ hội bổ sung để nói về lý do họ ghét nhân sự. Không có câu chuyện nào tâng bốc đối với các nhân viên HR.

Thành thật mà nói, nhiều ý kiến ​​phản ánh những gì tôi tin rằng cần phải thay đổi để làm cho nhân sự có liên quan, mạnh mẽ, hiệu quả, sâu sắc và xứng đáng tác động trong kinh doanh. Bạn muốn có chỗ ngồi ở bàn điều hành? Đây là những vấn đề có thể khiến bạn không thể ngồi trên ghế đó - như bạn đã trải nghiệm.

Chừng nào bạn vẫn giữ được niềm đam mê của mình đối với lĩnh vực nhân sự và nhân viên, và cảm giác hài hước của bạn, bạn có thể bỏ qua nhiều sự phiền toái. Nhưng, các khía cạnh tiêu cực có thể giúp bạn xuống. Đây là mười trong những nhược điểm mà bạn có kinh nghiệm trong nghề nghiệp nhân sự.

Không ai trong số này là sự bảo đảm kết thúc sự nghiệp riêng của họ.

Tuy nhiên, gánh nặng tích lũy có thể làm mất hứng thú và cam kết của bạn. Hãy tận dụng cơ hội này để dừng lại, đánh giá những gì bạn đang làm, sửa chữa nó, thay đổi nó, hoặc thoát ra khỏi HR.

Dưới đây là những suy nghĩ trước đây của tôi về 10 lý do hàng đầu để bỏ công việc của bạn. Đây là mười lý do hàng đầu bạn có thể muốn thoát khỏi sự nghiệp của mình.

Bạn biết đó là thời gian để đi khi những kinh nghiệm tiêu cực của bạn trong việc làm nhân sự lớn hơn những điều tích cực trong việc làm nhân sự.

Khi nào phải nghỉ việc Nhân sự

• Bạn đã mất đi niềm đam mê của mình và bạn nhận thấy rằng nhiệm vụ của bạn để làm việc về Nhân sự và mục tiêu của bạn không còn ý nghĩa đối với bạn.
• Bạn thấy rằng hầu hết thời gian của bạn bị chìm đắm trong các nhiệm vụ hành chính và giao dịch, không phải tất cả những gì bạn đã ký kết để dành thời gian của bạn làm trong HR, và bạn đã không thể tìm thấy một cách để thay đổi tình hình.
• Ngành công nghiệp của bạn đã trải qua khủng hoảng kinh tế và bạn đã sa thải nhân viên, làm giảm doanh nghiệp của bạn, đối phó với sự sợ hãi, thất bại, mất mát và đau buồn của các đồng nghiệp còn lại, và bạn chỉ bị bỏ rơi trong vai trò nhân sự của bạn.
• Sự can thiệp của chính phủ vào mối quan hệ giữa chủ nhân và nhân viên đã dẫn đến các luật về việc làm dầy dào mà bạn cảm thấy mệt mỏi khi tìm hiểu, điều hướng mỗi ngày với các nhân viên khác nhau, và trong suốt thời gian đó, ghi lại sự tuân thủ của công ty bạn.
• Bạn không còn nghĩ về nhân viên là tài nguyên có giá trị. Thay vào đó, họ là những kẻ lừa đảo, những người phàn nàn, và bạn chỉ đơn giản là mệt mỏi vì phải giải quyết khiếu nại và nhân viên của nhân viên.
• Bạn cảm thấy ít hoặc không có cơ hội để tiến bộ hoặc phát triển sự nghiệp. Bạn cảm thấy bị khóa vào cùng một vai trò nhân sự ở các cấp độ khác nhau trừ khi bạn đang ở một công ty rất lớn, nơi tiến bộ nghề nghiệp và di chuyển bên là thường xuyên hơn. Và, bạn muốn thử một cái gì đó khác biệt để phát triển và phát triển các kỹ năng của bạn.
• Bạn biết rằng toàn bộ thế giới trực tuyến của việc tuyển dụng và mạng truyền thông xã hội là rất quan trọng đối với các quy trình tuyển dụng của công ty bạn. Tuy nhiên, những ngày quảng cáo được phân loại dễ dàng hơn nhiều và yêu cầu ít thời gian hơn. Daunted bởi triển vọng học hỏi về tất cả các nguồn tài nguyên trực tuyến, và đặc biệt là tham gia vào các phương tiện truyền thông xã hội, bạn sẽ sớm làm một cái gì đó ngoài việc làm việc nhân sự.
• Bạn đang mệt mỏi với việc giảng dạy các nhà quản lý về các bước đi thích hợp cho hành động kỷ luật của nhân viên. Họ chờ đợi quá lâu và liên quan đến bạn quá muộn sau khi họ đã phạm sai lầm.
• Sau đó, bạn chơi dọn dẹp để giúp các nhà quản lý này huấn luyện và ghi lại các vấn đề về hiệu suất có thể dẫn đến hành động kỷ luật bao gồm chấm dứt hợp đồng lao động. Bạn đào tạo họ và huấn luyện họ, và họ vẫn rên rỉ về việc mất một thời gian dài để bắn một nhân viên không hoạt động. Sau đó, trong cuộc họp chấm dứt việc làm, bạn là người tiền tuyến đang nói chuyện.
• Bạn đang liên tục tuyển dụng những vai trò đó bởi vì người quản lý là tốt nhất, không có hiệu quả, hoặc tệ nhất, một ông chủ xấu. Nhân viên nhận được đào tạo và huấn luyện không đầy đủ. Họ là micromanaged hoặc liên tục trong sợ hãi mất việc làm. Không có sự đào tạo hoặc huấn luyện từ phía bạn dường như tạo ra sự khác biệt, và vì bất cứ lý do gì, và thường là nhiều lý do, các nhà quản lý cao cấp của bạn không muốn giải quyết vấn đề.
  nhân viên nghỉ việc; bạn mất đầu tư bạn đã thực hiện trong tuyển dụng, đào tạo và tham gia, nhưng các nhà quản lý sống mãi mãi. Nhân viên rời khỏi nhà quản lý chứ không phải công việc.
• Bạn chiến đấu liên tục có liên quan và chiến lược, tuy nhiên những trách nhiệm hàng ngày liên tục tiêu tốn thời gian của bạn. Tổ chức của bạn thưởng cho bạn nhiều hơn cho các công việc lưu giữ hàng ngày hơn là làm cho tư duy chiến lược của bạn, tầm nhìn của bạn về đóng góp nhân sự cho dòng dưới cùng, và sự tham gia của bạn trong kế hoạch điều hành để chỉ đạo công ty. Tranh chấp với tài chính đối với chi phí so với việc duy trì, khen thưởng, công nhận và trao quyền cho nhân viên thường xuyên và đau đớn.