Quản lý kỹ năng mềm nào cần Hầu hết

Là một người quản lý, nó chưa bao giờ đủ để có kỹ thuật giỏi. Bạn cũng phải có kỹ năng mềm. Kỹ năng mềm là những đặc tính, thái độ, thói quen, và hành vi mà bạn thể hiện khi làm việc với người khác. Mặc dù các kỹ năng mềm tốt cũng rất quan trọng đối với nhân viên, nhưng chúng rất quan trọng đối với các nhà quản lý và đối với những người muốn trở thành nhà quản lý. Dưới đây là 10 trình quản lý kỹ năng mềm quan trọng nhất cần phải nắm vững.

- Các kỹ năng mềm dẻo nhất cho các nhà quản lý

Sự tin cậy:

• Bạn có thể phụ thuộc vào nơi bạn cần đến, làm những việc gì cần phải làm, để làm những gì bạn nói bạn sẽ ? Sếp của bạn phải có thể phụ thuộc vào bạn hoặc bạn sẽ không tiến lên. Điều quan trọng không kém là bạn bè và người dưới quyền của bạn tin rằng họ cũng có thể phụ thuộc vào bạn. Nếu không có điều đó, họ sẽ không cung cấp cho bạn sự hỗ trợ bạn cần nếu bạn sẽ thành công. Thắng:
• Nói như thế. Đừng làm những thứ mờ đường. Đừng nói những gì bạn nghĩ ông chủ muốn nghe. Tôi tôn trọng mọi người, ở trên và dưới tôi, những người thẳng thắn. Tôi không phải lãng phí thời gian để tìm ra những gì họ thực sự có ý nghĩa. Đạo đức công việc:
• Bạn đã được thuê để làm việc. Bạn có làm điều đó hay bạn ngồi lại và xem những người khác làm việc? Bạn là người làm việc chăm chỉ nhất trong nhóm của bạn? Nếu không, bạn nên là. Kỹ năng giao tiếp:
• Bạn giao tiếp tốt với sếp, bạn bè, cấp dưới của bạn như thế nào? Bạn có thể giao tiếp cũng như bằng văn bản như bạn là bằng miệng? Nếu bạn có bất kỳ điểm yếu trong lĩnh vực này, bạn cần phải làm việc để cải thiện hoặc để loại bỏ nó. - Cộng đồng và làm việc theo nhóm:

Rất nhiều điều đã được viết về nhu cầu chứng tỏ khả năng của bạn để làm việc tốt với các thành viên khác trong nhóm của bạn. Đó là một kỹ năng đang trở nên quan trọng hơn khi chúng tôi tiến về phía nhiều nhóm chức năng khác. Nhưng cũng rất quan trọng là người quản lý xây dựng cộng đồng. Đừng chỉ là một phần của nhóm của bạn, nhưng hiểu nó phù hợp như thế nào trong tổ chức lớn hơn và làm việc để củng cố các kết nối đó.

• Kỹ năng Quản lý Thời gian:

Tài nguyên mà một người quản lý sẽ không bao giờ có đủ là thời gian. Để thành công trong vai trò người quản lý, điều quan trọng là bạn phải phát triển và liên tục cải thiện kỹ năng của mình, trong quản lý thời gian. Ngoài khả năng ưu tiên và ủy thác, làm giảm số lượng việc bạn phải làm, bạn phải có khả năng tối đa hóa những gì bạn làm trong thời gian bạn có.

• Thiết lập mục tiêu: Các nhà quản lý giỏi có thể xác định những gì cần phải làm và đặt mục tiêu đạt được. Không chỉ trôi qua trong ngày để đối phó với những gì đất trên đĩa của bạn. Ưu tiên. Hãy tìm ra những gì cần phải làm và đặt ra các mục tiêu cụ thể cho chính bạn và cho nhóm của bạn.
• Sự linh hoạt về tinh thần: Khi tuyển dụng, tôi luôn tìm kiếm ứng viên đang đi trước tôi trong cuộc phỏng vấn vì người đó cũng sẽ giống như khi thuê.Những người này bắt kịp nhanh chóng. Họ hiểu về kinh doanh nói chung và ngành của họ nói riêng. Họ là các nhà tư tưởng quan trọng và các nhà giải quyết vấn đề.
• Tính linh hoạt: Chúng ta phải đối mặt với những thay đổi mỗi ngày. Luật và quy định thay đổi. Các đối thủ cạnh tranh phát hành sản phẩm mới. Thiên tai xảy ra. Các nhà quản lý giỏi có tính linh hoạt để đối phó với sự thay đổi liên tục. Các nhà quản lý giỏi mong đợi thay đổi và lên kế hoạch cho nó. Kết quả là, họ được chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi bất ngờ. Tính linh hoạt của chúng cho phép họ phản ứng nhanh hơn và giảm thiểu sự thay đổi gián đoạn có thể mang lại.
• Hướng đi tốt: Nhiều nhà quản lý được đánh giá cao về khả năng của họ để tìm ra những gì cần phải làm và đi theo nó, vẫn còn thời gian khi họ cần phải được cho biết để làm điều gì đó. Cho dù đó là một sự thay đổi hướng chiến lược hay huấn luyện về hiệu suất của họ, một người quản lý tốt không chỉ có thể chấp nhận các hướng mà còn làm việc đó với thái độ tích cực và học hỏi từ họ.
• Dãi dưới cùng Kỹ năng kỹ thuật của bạn có thể là điều mà bạn nhận thấy và thăng tiến, nhưng chúng không đủ. Để thành công như một người quản lý bạn cần phải có tài năng trong các kỹ năng mềm của bạn. Trong những lĩnh vực mà bạn có một kỹ năng phát triển tốt, giữ nó lên. Trong các lĩnh vực khác, làm việc khó hơn để cải thiện. Đó là cách để cải thiện cơ hội thành công của bạn.