ĐIều gì có nghĩa là khi bạn nhận được một sự thất bại?

Mức giảm là bắt buộc hạ bậc của công việc, chức danh, hoặc tình trạng công việc của nhân viên. Một tổ chức có thể đưa ra quyết định tại tổ chức hoặc tự nguyện, theo yêu cầu của nhân viên, đôi khi được gọi là triển khai.

Mức độ bắt buộc

Có một số lý do khiến một tổ chức có thể hạ thấp nhân viên một cách không tự nguyện.

• Nhân viên đã thất bại trong công việc mà họ đã được thăng để làm. Một ví dụ là khi nhân viên là cá nhân thành công đóng góp vai trò quản lý và không thể giải quyết vấn đề của người dân.
  Trong một ví dụ thứ hai, nó trở nên đau đớn cho tổ chức mà nhân viên thiếu khả năng suy nghĩ chiến lược về định vị một bộ phận hoặc sản phẩm.
  Trong một ví dụ thứ ba, một nhân viên đã được thăng cấp đến mức mà ông ta đã chỉ định giám sát việc bán hàng và hoạt động ở Châu Âu. Anh ta bị hạ bệ khi một giám đốc khác được thuê để quản lý mỗi quốc gia và chỉ một nửa số giám đốc mới báo cáo cho anh ta.

• Người sử dụng lao động chia tay với nhân viên và muốn cung cấp một thời gian để cho phép nhân viên bắt đầu tìm kiếm việc làm. Tuy nhiên, trong trường hợp người quản lý, tổ chức không muốn các nhân viên hoặc dự án hàng đầu của cô tiến hành khi cô chuyển từ tổ chức.
  Trong trường hợp một nhân viên thường xuyên, người sử dụng lao động sẽ cho phép mối quan hệ tách rời này tiếp tục miễn là người lao động cư xử như một chuyên gia. Nếu người sử dụng lao động quyết định rằng tình hình đang làm mất cân bằng cho người lao động khác, can thiệp vào việc hoàn thành công việc hoặc làm tổn hại đến tinh thần làm việc chung và sự cam kết của nhân viên, chủ nhân sẽ nhanh chóng cắt giảm mối quan hệ.
• Tổ chức loại bỏ các vị trí trong hệ thống phân cấp để làm phẳng các mối quan hệ báo cáo trong tổ chức. Đây thường là kết quả của một nỗ lực để trao quyền cho nhân viên và có thể bao gồm, trong trường hợp người giám sát, nhân đôi hoặc tăng gấp ba số lượng nhân viên báo cáo.
  Trong một tổ chức, bước giữa người quản lý cao cấp và phó tổng thống đã bị loại. Toàn bộ lớp quản lý này bị sa thải hoặc hạ cấp. Điều này làm cho thời điểm khó khăn trong một tổ chức. Kênh quảng cáo thu hẹp càng cao, và quyết định này cho cả thế hệ quản lý cấp cao không có cơ hội quảng cáo. Kết quả? Doanh thu cao.

Tổ chức đang gặp khó khăn về tài chính và giảm nhân viên, do đó giảm chi phí lương, và có thể là lợi ích, được sử dụng như là một giải pháp thay thế cho việc sa thải nhân viên.

• Sự tự nguyện

Trong trường hợp tự hạ thấp, nhân viên thường gặp phải những thách thức về cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Dưới đây là một số ví dụ về tình trạng giảm tự nguyện.

Nhân viên có thể không có trách nhiệm và ít nhân viên báo cáo. Cấp vị trí hiện tại sẽ không cho phép thay đổi. (Gần đây nhất, yêu cầu này đến từ một người mẹ mới muốn hạ thấp căng thẳng mà cô trải qua với tư cách là người quản lý và quyết định trở thành một người đóng góp cá nhân cho đến khi các con của cô đến tuổi đi học, lúc đó cô dự định sẽ theo đuổi vị trí quản lý một lần nữa).

• Người lao động chọn làm việc từ xa, theo dõi các giờ linh hoạt, hoặc telecommute thay vì làm việc tại chỗ 100% thời gian. Sự sắp xếp linh hoạt mới làm cho một vai trò đặc biệt trước đây không thể thực hiện được. Người lao động muốn ở lại làm việc cho chủ nhân hiện tại của anh ta để chấp nhận một hình phạt chỉ là vị trí sẵn có.
• Nhân viên có thể muốn thay đổi địa điểm làm việc vì lý do gia đình và vị trí hiện tại của cô ấy không có. Trong nhiều trường hợp, nhân viên sẽ chấp nhận một sự hạ thấp hơn là rời khỏi công ty.
• Một nhân viên có thể muốn chuyển đổi các trách nhiệm khi tiếp cận nghỉ hưu.
• Việc giảm giá được sử dụng theo nhiều cách khác nhau bởi cả tổ chức và nhân viên. Trong trường hợp của các tổ chức, đó là một biện pháp kỷ luật ngắn về việc sa thải một nhân viên.

Trong tình thế tự nguyện, nhân viên thường xuyên điều chỉnh công việc của mình để đáp ứng nhu cầu hiện tại của cuộc đời.