12 Cách khắc phục thất bại của doanh nghiệp nhỏ và sự thất bại

Một phần cơ bản của việc vượt qua sự thất bại trong kinh doanh bắt nguồn từ suy nghĩ của bạn. Nó bắt đầu với một thái độ linh hoạt và tích cực và sẵn sàng thay đổi. Winston Churchill nhấn mạnh yếu tố quan trọng này bằng cách nói, "Để cải thiện là thay đổi; để được hoàn hảo là thay đổi thường xuyên. "Thất bại, kể cả khi điều hành kinh doanh, là một phần của cuộc sống. Làm thế nào chúng ta đối phó với nó quyết định có hay không nó cuối cùng dẫn đến thành công.

Chúng ta có thể học được nhiều điều từ các chủ doanh nghiệp thành công trong quá khứ, như Đại tá David Sanders, người sáng lập KFC Kentucky Fried Chicken. Ở tuổi 65, người nghỉ hưu không ổn định về tài chính, chỉ với 105 đô la cho tên của mình, đã đi khắp nước Mỹ, cố gắng tìm một nhà đầu tư cho kinh doanh gà chiên của mình. Ông phải đối mặt với sự từ chối. Tuy nhiên, được trang bị với những suy nghĩ tích cực cho sự thay đổi, ông đã thúc đẩy kế hoạch của mình. Cuối cùng, ai đó nhìn thấy giá trị của mình, đầu tư vào anh ta, và KFC đã được sinh ra. Ông đã bán công ty cho 2 triệu người khi ông 74 tuổi. ROI ở mức $ 105 mà ông bắt đầu là đáng kinh ngạc.

Đại tá Sanders lấy đi là một tâm trí sẵn sàng chấp nhận thay đổi cùng với sự cống hiến, làm việc chăm chỉ và quyết tâm là một số phẩm chất bạn cần cho sự thành công trong kinh doanh. Điều này sẽ giúp bạn vượt qua những thất bại trong kinh doanh khi bạn gặp khó khăn về tài chính, suy sụp, ly hôn, hay bất cứ điều gì khác trong sự nghiệp và cá nhân.

Làm theo các quy tắc này để giữ cho công việc kinh doanh của bạn trên cơ sở vững chắc, sẵn sàng để dự báo bão dự đoán hoặc bất ngờ, nhằm làm hỏng doanh nghiệp của bạn.

1. Thông qua thái độ tư duy chuyển tiếp và có một lộ trình rõ ràng cho tương lai.

Trước khi bạn lên kế hoạch kinh doanh, hãy bắt đầu bằng một tầm nhìn. Viết tầm nhìn xuống.

Sử dụng nó như một bản đồ để tạo ra kế hoạch kinh doanh của bạn bởi vì nó sẽ cho bạn sự rõ ràng.

Hãy suy nghĩ trước. Bạn mong muốn kết quả gì cho công việc kinh doanh của mình? Bạn muốn công ty ở đâu trong những tháng tới?

Vị trí kinh doanh của bạn

• Cách tìm kiếm khách hàng tương lai
• Chiến lược tiếp thị
• Để có thể tìm kiếm khách hàng tương lai, Các vấn đề bạn sẽ giải quyết và
• Các cách để định vị bản thân chống lại các đối thủ cạnh tranh của bạn
• Tuy nhiên, danh sách này không được thiết lập.
• Tầm nhìn của bạn có thể lớn hoặc nhỏ như bạn muốn. Điều quan trọng là làm cho nó khả thi và đạt được.
• 2. Thực hiện phân tích SWOT thường xuyên của hệ thống kinh doanh của bạn.

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Các mối đe dọa) là sự kiểm tra của các lĩnh vực bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp bạn.

Mục đích của bài tập này là để xác định các khu vực đang làm việc và những gì không.Ví dụ:

Điểm mạnh

là các yếu tố nội bộ tốt trong kinh doanh. Những điều đang làm việc trong lĩnh vực này. Do đó, hãy phát triển phần này trong kinh doanh của bạn. Sử dụng nó như là một mô hình để xây dựng trên.

Điểm yếu

• là những yếu tố gây hại bên trong. Cái gì đó không hoạt động bình thường. Có lẽ đó là chiến lược bán hàng và tiếp thị của bạn. Hãy xem làm thế nào để thực hiện những thay đổi ngay lập tức, làm một cái gì đó khác biệt, hoặc ngừng những gì bạn đang làm. Cơ hội
• đến từ các yếu tố bên ngoài và là triển vọng tốt cho tương lai. Tận dụng những dự án này, và tối ưu hóa chúng. Các mối đe dọa
• là các yếu tố bên ngoài bất lợi như đối thủ cạnh tranh của bạn. Đặt các mục tiêu để cải tiến trong các lĩnh vực kinh doanh của bạn bị ảnh hưởng bởi vấn đề này. Để chuẩn bị phân tích SWOT, hãy bắt đầu bằng cách liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Hãy tự hỏi bạn muốn kinh doanh của mình ở đâu trong tương lai. Hãy nhìn vào nơi bạn đang ở. Sử dụng các kết quả của phân tích SWOT của bạn để thiết kế mục tiêu bạn định hoàn thành và để phát triển một kế hoạch hành động.
• 3. Quản lý luồng tiền mặt hiệu quả. Nếu không có dòng tiền nhất định, doanh nghiệp của bạn cuối cùng sẽ khô và chết. Bạn cần có tiền vào, hoặc bạn sẽ không thể trả chi phí. Thứ nhất, có một dự báo dòng tiền mặt để bạn biết tiền vào và ra là gì.

Hãy nhớ rằng, đây chỉ là một dự báo, nhưng nó sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc về tương lai tài chính của bạn.

Sử dụng dự báo để dự đoán khả năng bán hàng và chi tiêu (bao gồm cả giao dịch tiền mặt) để bạn biết số tiền bạn có thể có trong tài khoản ngân hàng của mình.

Có nhiều cách bạn có thể quản lý dòng tiền mặt hiệu quả, như gửi hoá đơn đúng hạn, thanh toán trước tiền gửi, thanh toán hóa đơn đúng hạn và kịp thời theo dõi khách hàng trả chậm.

4. Tin vào chính mình, và chuẩn bị cho những thời điểm xấu (không thể tránh khỏi).

Khi bạn đứng lên chống lại các thử nghiệm cá nhân không mong muốn gây căng thẳng, tâm trí của bạn trở nên lộn xộn. Thêm vào đó, lòng tự trọng của bạn có thể trở nên tồi tệ, có ảnh hưởng không mong muốn đối với cách bạn nhìn thấy chính mình. David Christensen, một cố vấn pháp lý đã tư vấn cho một số cá nhân phải đối mặt với những thách thức liên quan đến nợ, cho rằng: "Nghi ngờ về khả năng của bạn sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bạn một cách không thuận lợi.

Bảo vệ bản thân bằng cách phát triển khả năng phục hồi. Hiểu rằng cuộc sống có vấn đề. Đánh giá tình hình khách quan. Nói chuyện với một người bạn đáng tin cậy hoặc thành viên trong gia đình thay vì bỏ qua vấn đề. Đừng vất vả vào chính mình, và cứ tin rằng bạn có thể vượt qua những trở ngại mà bạn đang phải đối mặt. Vây quanh bạn với mạng lưới hỗ trợ đúng đắn của mọi người. Đừng bỏ cuộc. "Không bao giờ bỏ thuốc lá", William Nobrega của CQS International cho biết "Nếu bạn tin, và bạn thực sự cần tin, thì bạn sẽ sẵn sàng hy sinh tất cả để đạt được sứ mệnh này" Nếu bạn may mắn được phục vụ đúng quyền bạn sẽ gặp trở ngại trên đường đi, nhưng làm thế nào bạn đối phó với họ và làm thế nào bạn vượt qua họ sẽ xác định thành công của bạn."

5. Sự kiên định, quyết tâm và một quan niệm tích cực sẽ cai trị tối cao.

Chạy kinh doanh và thành công là điều không dễ dàng. Trong Steve Jobs, Steve Jobs đã cố gắng hết sức để đạt được thành công trong kinh doanh, trái ngược với suy nghĩ của chiến binh, và từ chối trở thành một con số thống kê về những thất bại trong kinh doanh. khi Apple đang trên bờ vực phá sản, ông nói, "Tôi tin rằng khoảng một nửa những gì tách biệt các doanh nhân thành công từ những người không thành công là sự kiên trì thuần túy. Thật là khó khăn và bạn đổ rất nhiều cuộc sống của bạn vào điều này "Điều gì sẽ xảy ra với Apple nếu Steve đã đánh bại?"

Sử dụng những câu chuyện thành công của người khác những người không thành công để truyền cảm hứng và m kích thích bạn. Stephen King, một trong những tác giả nổi tiếng nhất, đã bị từ chối vô số. Móng tay anh sử dụng để buộc các chữ cái từ chối vào tường của anh uốn cong theo trọng lượng của chúng. Thomas Edison đã thất bại vô số lần trước khi ông có thể hoàn thiện bóng đèn điện. Sau khi thành công, ông nói: "Ánh sáng điện đã gây ra cho tôi một lượng lớn nghiên cứu và đòi hỏi những thí nghiệm tinh vi nhất, tôi chưa bao giờ nản lòng, hoặc có khuynh hướng thất vọng về thành công. Tôi không thể nói như vậy với tất cả các cộng sự của tôi. "

Có thêm nhiều doanh nhân và chủ doanh nghiệp bạn có thể thêm vào danh sách này. Tất cả đều thể hiện sự kiên trì và quyết tâm bền bỉ.

6. Làm việc thông qua mất mát bằng cách liên hệ với các thành viên gia đình, bạn bè và các chuyên gia.

Kinh nghiệm mất đi người thân yêu chắc chắn là đi kèm với những cảm xúc khác nhau, bao gồm nỗi buồn, bất lực, lo lắng và tức giận. Những cảm xúc này là một phần tự nhiên của quá trình tang tóc.

Liên quan đến những người khác trong nỗi đau của bạn có thể làm cho nó dễ chịu hơn. Nói về nó. Nói với bạn thân hoặc thành viên trong gia đình bạn về cảm giác của bạn. Nếu bạn không có quyền tiếp cận với họ hoặc nếu bạn cảm thấy cần sự hỗ trợ nhiều hơn, hãy tham khảo ý kiến ​​của một chuyên gia y tế hoặc một chuyên viên tư vấn đau buồn.

Đừng chôn vùi cảm xúc và tự mất công trong kinh doanh. Yêu cầu đối tác kinh doanh của bạn để tiếp quản một thời gian hoặc đóng doanh nghiệp của bạn trong vài ngày. Điều quan trọng là làm việc thông qua nỗi đau thay vì cố gắng điều hành kinh doanh như thường lệ khi tâm trí của bạn ở đâu đó khác.

7. Giữ khách hàng của bạn là trọng tâm trong kinh doanh của bạn.

Tám mươi phần trăm doanh thu của công ty đến từ 20% khách hàng, theo số liệu thống kê của Gartner. Khách hàng trung thành là những câu chuyện thành công trong kinh doanh của bạn. Tham gia vào chiến lược kinh doanh của bạn khi lập kế hoạch chiến dịch tiếp thị và phát triển sản phẩm mới. Chia sẻ nghiên cứu tình huống của họ, xem xét quan điểm và phản hồi của họ (tốt hay xấu) và làm họ cảm thấy quan trọng.

Starbucks, chuỗi cửa hàng cà phê số một trên thế giới, nghiêm túc trải nghiệm khách hàng của họ.Khi thuê, một số phẩm chất họ tìm kiếm trong đội ngũ nhân viên tiềm năng đang có thái độ tốt, quan tâm đến khách hàng và sự nhiệt tình để đáp ứng nhu cầu của họ. Và họ không ngại đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc tạo ra trải nghiệm dịch vụ khách hàng tốt nhất mà họ có thể cung cấp.

8. Kế hoạch trước bằng cách xem xét tác động tài chính của việc ly hôn đối với doanh nghiệp của bạn.

Việc ly dị có thể không chỉ làm bạn cảm động mà còn hủy hoại công việc kinh doanh của bạn. Tài trợ cho việc ly hôn có thể xóa bỏ một phần đáng kể trong công việc khó khăn mà bạn đưa vào việc phát triển doanh nghiệp của mình.

Làm sao bạn có thể tự mình chống được cơn ác mộng và ảnh hưởng có thể có đối với công việc kinh doanh của bạn?

Một cách để lên kế hoạch trước là có một thỏa thuận trước khi kết hôn. Thêm vào đó, có thể giúp bạn cân nhắc mức độ quan tâm của vợ / chồng mới của bạn trong công việc kinh doanh của bạn.

Khi nói về khía cạnh pháp lý của việc ly hôn, thay vì hành động theo cảm xúc, hãy cố gắng giải quyết ly hôn một cách thực tế. Julia Rodgers, người đồng sáng lập Holistic Divorce, tin rằng bạn nên tự giáo dục về luật pháp và cách áp dụng cho việc ly hôn của bạn trước khi tiến lên. Cô nói, "Suy nghĩ và hành động một cách chiến lược sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến khía cạnh tình cảm và tài chính của cuộc sống ly hôn sau. "

Việc ly hôn không phải cướp bạn vì công việc của bạn. Tìm kiếm hướng dẫn từ một luật sư ly hôn có kinh nghiệm và các cố vấn để giúp bạn thông qua quá trình. Họ sẽ hiểu những thách thức của bạn và làm việc với bạn để hỗ trợ bạn và nhu cầu kinh doanh của bạn.

9. Nắm lấy những thất bại như thất bại ngắn hạn và tìm kiếm sự trợ giúp để tìm giải pháp. Bill Bartman, được Forbes đặt tên cho một trong những người giàu nhất thế giới năm 1997, đã mất 3 tỷ USD. Nhưng thay vì gục ngã trong lòng thương hại, anh nói, "Tất cả chúng tôi đều vấp ngã và ngã. Có lẽ tôi đã thực hiện nó cataclysmically nhiều hơn hầu hết. Nhưng bạn có thể học hỏi rất nhiều nếu bạn mở mắt hơn là đổ lỗi cho người khác và cảm thấy thương hại cho chính mình. Bạn cần phải bẻ gãy, quay lưng lại, và học những gì bạn có thể làm khác đi. Khi bạn có thể làm điều đó, những điều to lớn có thể xảy ra. "

Hầu hết chúng ta đều được dạy là thất bại là xấu. Vì vậy, khi chúng ta thất bại, chúng ta bị cám dỗ để ném vào khăn và bỏ cuộc. Nhưng những người thành công sử dụng sự thất bại như những tảng đá để leo lên khỏi khó khăn của họ. Hiểu được cuộc đấu tranh của họ sẽ thúc đẩy động lực của bạn khi bạn đang phải đối mặt với thất bại.

Phản ánh về những gì đã xảy ra và tìm giải pháp cho vấn đề gây ra sự thất bại. Học hỏi từ những sai lầm của bạn, và làm những điều khác nhau trong lần tiếp theo. Và thu hút cảm hứng từ những người thất bại nhiều lần nhưng cuối cùng đạt được ước mơ của họ.

10. Đặt các mục tiêu SMART và phát triển các chiến lược có thể đạt được để đạt được chúng.

Viết ra các mục tiêu của bạn. Điều này sẽ cho bạn rõ ràng và làm cho nó dễ dàng hơn để làm việc hướng tới đạt được chúng. Sử dụng phương pháp thiết lập mục tiêu SMART và đọc qua các ví dụ này để giữ cho chính bạn tập trung:

Cụ thể:

Xác định điều bạn muốn đạt được

Có thể đo được:

Bạn muốn xem kết quả nào?Chia chúng thành các bước đơn giản, có thể thực hiện được.

Có thể đạt được:

Mục tiêu của bạn có thực tế không? Hãy chắc chắn rằng bạn có thời gian và nguồn lực để biến chúng thành hiện thực.

Liên quan:

• Mục tiêu của bạn nên phù hợp với những gì bạn đang cố gắng hoàn thành cho doanh nghiệp của mình. Thời gian:
• Đặt thời hạn để làm việc hướng tới. Tiếp theo, hãy phát triển một kế hoạch đưa các mục tiêu SMART của bạn vào hoạt động. Trả lời những câu hỏi này để tiến lên phía trước:
• Khung thời gian là gì? Các bước cần làm là gì?
• Ai sẽ giúp bạn? 11. Đầu tư vào một cố vấn hoặc cố vấn, và rút ra từ chuyên môn của họ.
• Đầu tư vào một nhà tư vấn kinh doanh hoặc cố vấn để hướng dẫn bạn. Vẽ từ kiến ​​thức và kinh nghiệm cá nhân để giúp doanh nghiệp của bạn phát triển. Theo một cuộc khảo sát do Sage thực hiện, 93 phần trăm các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã giúp các cố vấn của họ giúp họ thành công. Khó khăn khi điều hành doanh nghiệp một mình. Các doanh nhân cần được khuyến khích, hướng dẫn và đảm bảo khi phải đối mặt với vấn đề. Vì những người cố vấn đã ở trong tình huống tương tự, họ biết cách giúp bạn. Họ sẽ chia sẻ lời khuyên có giá trị, cung cấp cho bạn phản hồi xây dựng và kết nối bạn với những người phù hợp.

12. Có những rủi ro hợp lý, bước ra khỏi vùng thoải mái của bạn, và thử làm một cái gì đó khác.

• Việc có một rủi ro kinh doanh hợp lý không phải là cờ bạc mù quáng mà không xem xét đến hậu quả. Hãy suy nghĩ cẩn thận, cân nhắc các lựa chọn, và kiểm tra chúng ra.
• Ví dụ: bạn muốn thử chiến lược tiếp thị mới có chi phí cao hơn 20% so với chiến dịch thông thường của bạn. Kiểm tra nó đầu tiên bằng cách thực hiện một chạy mẫu với một đầu tư nhỏ hơn. Nếu thành công, hãy đổ thêm tiền vào chiến lược này.
• Đừng liều lĩnh khi cảm xúc của bạn đang chạy cao. Hãy khách quan, và thảo luận kế hoạch của bạn với các đồng nghiệp, bạn bè hoặc gia đình. Vào cuối ngày, tuy nhiên, bạn sẽ phải có những rủi ro hợp lý và bước ra khỏi khu vực thoải mái của bạn với doanh nghiệp của bạn. Chỉ cần sử dụng trí tuệ, kiến ​​thức và kinh nghiệm trước khi đi tiếp.

Có một doanh nghiệp không thành công không có nghĩa là nó kết thúc đường. Bạn sẽ gặp trở ngại trên đường đi, nhưng bạn cũng sẽ tìm ra cách để vượt qua những trở ngại đó. Một người nào đó đã trải qua những thử thách tương tự mà bạn gặp phải. Học từ những câu chuyện của họ và sử dụng câu chuyện của riêng bạn như một bài học để cải tiến và thành công trong kinh doanh.