3 Lý do Doanh nghiệp nhỏ của bạn sẽ thất bại

Các doanh nghiệp thất bại mỗi ngày, và lý do họ thất bại được lặp lại nhiều lần. Ba trong số những lý do phổ biến cho sự thất bại kinh doanh được liệt kê dưới đây. Nếu bất kỳ điều nào trong số này nghe quen thuộc với bạn, có thể không quá muộn để thực hiện một số thay đổi tích cực và tăng cơ hội thành công của bạn.

1. Bạn đang cánh bay nó.

Có nhiều quan điểm khác nhau về kế hoạch kinh doanh. Một số chuyên gia sẽ cho bạn biết rằng bạn chỉ cần phải có một kế hoạch kinh doanh chính thức, có cấu trúc.

Một số sẽ cho bạn biết rằng kế hoạch dành cho chim. Giải pháp tốt nhất là ở đâu đó ở giữa. Trong một số trường hợp, bạn cần có một kế hoạch kinh doanh chính thức - ví dụ như nếu bạn đang cố gắng thu hút nhà đầu tư hoặc nhận khoản vay. Nếu không, bạn có thể phục vụ tốt hơn với kế hoạch kinh doanh đơn giản, một tài liệu làm việc cho bạn một nền tảng cho việc kinh doanh của bạn, đồng thời giúp bạn lên kế hoạch cho các bước hành động bạn cần thực hiện.

Bất kể kế hoạch nào phù hợp với nhu cầu của bạn, bạn cần một số loại kế hoạch phác thảo nơi bạn đang ở, nơi bạn muốn đi và làm thế nào bạn định đến đó. Cuối cùng nó cũng không quan trọng đối với tài liệu này, miễn là nó cho bạn hướng bạn cần.

2. Bạn không thể ngừng lo lắng về tiền bạc.

Phần lớn các công ty mới khởi nghiệp không có túi tiền đầy đủ. Vì vậy, không có gì đáng ngạc nhiên khi nhiều doanh nhân lo lắng và tuyệt vọng khi kiếm tiền bằng kinh doanh và làm việc đó nhanh. Nhưng đây là điều - hầu hết các doanh nghiệp nhỏ không kiếm tiền qua đêm.

Trong thực tế, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ không kiếm được tiền trong năm đầu, thậm chí có thể là hai năm đầu. Bạn sẽ cần một kế hoạch tài chính để dễ dàng chuyển đổi sang chủ doanh nghiệp.

Đối với một số, điều này có nghĩa là chờ đợi để bắt đầu kinh doanh cho đến khi họ có 18 tháng tiền mặt dự trữ như một cái nệm.

Bạn cũng có thể bắt đầu kinh doanh ở bên cạnh trong khi tiếp tục làm việc toàn thời gian, có được một công việc bán thời gian để tạo sự khác biệt trong giai đoạn khởi động, hoặc khởi động kinh doanh dần dần khi bạn có được nền tảng tài chính của mình.

Có rất nhiều lựa chọn, và bạn cần phải khám phá tất cả và đưa ra một kế hoạch để bạn có thể đặt sự không chắc chắn về tài chính phía sau bạn. Đây là cách duy nhất bạn có thể tiếp cận doanh nghiệp của bạn và bên tiền của nó một cách vô cảm và tránh đưa ra những quyết định tồi vì bạn đang lo lắng về tiền bạc.

3. Bạn từ chối kiểm tra thực tế.

Bắt đầu kinh doanh là một quá trình cảm xúc, không chỉ khi nói đến tiền. Bạn đam mê cái gì đó … đam mê mà bạn muốn biến bất cứ điều gì bạn đang làm trong kinh doanh. Điều đó có nghĩa là bạn đã đầu tư về cảm xúc, và thật khó tách rời những cảm xúc cá nhân của bạn khỏi công việc kinh doanh của bạn.Đây không phải lúc nào cũng là điều tồi tệ, nhưng nó có thể làm giảm tính khách quan của bạn và làm mù bạn thực tế về những gì bạn đang làm.

Một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm khi bắt đầu kinh doanh là tìm tầm nhìn đường hầm và mất khả năng nhìn thấy bức tranh lớn. Làm điều này có thể làm cho bạn quá định hình về tương lai, và mất tầm nhìn của bây giờ.

Nó cũng có thể làm suy yếu khả năng của bạn để khám phá các lựa chọn thay thế, thử cách tiếp cận mới và thậm chí nhớ tại sao bạn bắt đầu kinh doanh của bạn ở nơi đầu tiên.

Đôi khi, bạn cần phải thực hiện một bước trở lại và có được một cái nhìn trên không của doanh nghiệp của bạn để bạn có thể đưa ra quyết định tốt hơn. Nếu bạn không thể thực hiện kiểm tra thực tế của riêng mình, có thể đã là thời gian để gọi cho một người bạn, gia đình, bạn bè hoặc gia đình để giúp bạn xem những gì bạn đang làm, tại sao bạn đang làm nó và làm thế nào bạn có thể làm điều đó tốt hơn.

Nhận thức được những lý do phổ biến cho sự thất bại trong kinh doanh có thể giúp bạn hướng đi đúng hướng. Dành vài phút để phản ánh về doanh nghiệp của bạn và xem liệu có bất kỳ khu vực nào trong số những khu vực này mang cờ đỏ cho bạn. Bạn có thể đứng đầu một thiên tai với một chút nỗ lực có ý thức.