Tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại và cách để tránh thất bại

Theo Cải tiến, Khoa học và Phát triển Kinh tế Canada thống kê hàng ngàn doanh nghiệp thoát khỏi thị trường hàng năm ở Canada. Số liệu thống kê thất bại của doanh nghiệp cho thấy khoảng 96% doanh nghiệp nhỏ (1-99 nhân viên) có mặt trong thị trường tồn tại trong một năm, 85% tồn tại trong ba năm và 70% tồn tại trong 5 năm (Key Small Business Statistics). Khoảng 7000 doanh nghiệp bị phá sản mỗi năm tại Canada.

Doanh nghiệp siêu nhỏ (doanh nghiệp có từ 1 đến 4 nhân viên) có tỷ lệ thất bại kinh doanh thấp hơn các doanh nghiệp nhỏ khác; sau 5 năm kinh doanh, 70. 4% doanh nghiệp vi mô sống sót so với 66. 9% các doanh nghiệp nhỏ khác (Ibid).

Tại sao các doanh nghiệp nhỏ lại thất bại?

Theo một nghiên cứu của Bộ Công nghiệp Canada, "lý do chính dẫn đến thất bại kinh doanh là quản lý thiếu kinh nghiệm." Các nhà quản lý của các doanh nghiệp bị phá sản không có kinh nghiệm, kiến ​​thức hoặc tầm nhìn để điều hành doanh nghiệp của họ " Mất quan ngại: Các vụ phá sản doanh nghiệp ở Canada .

Nhưng tôi nghĩ lý do chính tại sao các doanh nghiệp nhỏ bị thất bại lại có thể được xác định chính xác hơn; lý do chính tại sao các doanh nghiệp nhỏ lại thất bại là kế hoạch nghèo nàn.

Các doanh nghiệp nhỏ không thành công vì những người bắt đầu các doanh nghiệp nhỏ không:

1) nghiên cứu thị trường để tìm hiểu xem có thị trường chính hãng nào cho sản phẩm và / hoặc dịch vụ của họ hay không.

Đây là một trong những lý do phổ biến nhất cho sự thất bại; mọi người bắt đầu kinh doanh bởi vì họ muốn làm một điều đặc biệt hoặc yêu thích một sản phẩm cụ thể.

Tôi không biết làm thế nào để đặt điều này mạnh mẽ hơn; nó không phải về bạn, đó là về họ - khách hàng tiềm năng của bạn.

(Xem Hai con đường để bắt đầu kinh doanh.) Bạn không thể có một doanh nghiệp thành công mà không có họ.

Đó là lý do tại sao mọi người nghĩ đến việc bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ nên làm một kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là công cụ lập kế hoạch cuối cùng của bạn và bảo vệ chống lại sự thất bại trong kinh doanh.

Khi bạn làm việc qua nó, bạn sẽ nghiên cứu thị trường mà bạn cần làm và tìm hiểu liệu có thị trường cho sản phẩm của bạn hay không. Bạn cần mẫu kế hoạch kinh doanh? Bản phác thảo kế hoạch kinh doanh của tôi sẽ dẫn bạn qua quá trình này.

2) bận tâm để có được tiền bố trí trước khi họ bắt đầu kinh doanh nhỏ của họ.

Trước khi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ, bạn cần phải tìm ra bao nhiêu tiền bạn cần để sống và cần bao nhiêu tiền để điều hành doanh nghiệp của bạn. Bạn không thể bỏ qua tiền và chỉ giả định rằng bằng cách nào đó nó sẽ đến trong mỗi tháng. Bạn cũng không thể bỏ qua hóa đơn của bạn.

Một người kinh doanh địa phương đã bắt đầu một tiệm bánh bán lẻ trên giày dép mà cô ấy đang cố gắng bán hàng loạt sản phẩm khách hàng tiềm năng trước thời hạn (đầu tư 200 đô la bây giờ, lấy x số bánh trong tương lai) để tiếp tục công việc kinh doanh.Trong vòng sáu tháng, cô đã đứng sau về tiền thuê nhà. Trong vòng sáu năm nữa, công việc kinh doanh của cô đã bị phá sản.

Nếu bạn không có đủ đệm để thực hiện kinh doanh non trẻ, bạn phải sắp xếp đủ tài chính để trang trải tất cả các chi phí của bạn. Làm việc nó trước tiên.

Viết Mục Kế hoạch Tài chính của Kế hoạch Kinh doanh cung cấp danh sách các chi phí hoạt động tiềm năng mà doanh nghiệp mới của bạn sẽ phải gánh chịu và một kỹ thuật để tính tổng chi phí khởi động của bạn.

Từ Thu nhập cho Solo: 7 Chiến lược Tài chính giải thích cách bạn có thể giữ tiền đến khi bạn bắt đầu kinh doanh.

3) chọn một mô hình kinh doanh khả thi. Làm thế nào để bạn kiếm được tiền?

Đây là một phần về bạn và bạn phải làm cho nó đúng hoặc doanh nghiệp nhỏ của bạn là doomed. Quá nhiều người nhảy vào bán sản phẩm hoặc dịch vụ của họ mà không cần cân nhắc đến câu trả lời cho câu hỏi cơ bản này.

Một người mà tôi biết, ví dụ, đã quyết định bắt đầu kinh doanh bán hoa cắt cành. Cô đã có tài sản và khu vườn cho nó đã có. Cô thậm chí còn xếp hàng cho các bó hoa của cô. Việc kinh doanh của cô kéo dài ba tháng - bởi vì cô phát hiện ra rằng không có tiền trong đó.

Nếu doanh nghiệp mới của bạn liên quan đến việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng, bạn sẽ muốn đọc Thay đổi Mô hình Kinh doanh và Xem Lợi nhuận của bạn Soar!

Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh trực tuyến, xem 7 mô hình kinh doanh trực tuyến.

4) kế hoạch tăng trưởng hoặc những gì sẽ xảy ra nếu doanh nghiệp mới của bạn thành công.

Chẳng hạn, Joe * và Tammy * bắt đầu trang trại chăn bò bison và trong vòng hai năm trở nên thành công đến mức họ không thể theo kịp nhu cầu thịt bò. Nhưng Joe và Tammy có tuổi nghỉ hưu và không có năng lượng hoặc mong muốn tiếp tục công việc kinh doanh hay làm những gì cần phải làm để phát triển nó. Họ đã đưa kinh doanh lên để bán.

Nó sẽ tốt hơn nếu họ đã lên kế hoạch cho sự thành công của họ. Tại thời điểm này, thay vì tìm kiếm người mua và đặt mọi thứ vào trạng thái giữ bí mật, họ có thể đã đưa một người quản lý vào công ty hoặc một đối tác mới sẽ quan tâm đến việc kinh doanh và tạo kế hoạch chuyển đổi để doanh nghiệp có thể được di chuyển về phía trước chứ không phải là trì trệ.

Các buổi Lập kế hoạch Bắt đầu Nhanh cho các Doanh nghiệp Nhỏ sẽ cho bạn thấy làm thế nào để đưa ra một kế hoạch hành động kinh doanh sẽ tiếp thêm sinh lực cho doanh nghiệp của bạn trong suốt cả năm …

Tìm hiểu về 10 cách thử thách và thử thách nhất để phát triển doanh nghiệp của bạn .

5) lập kế hoạch rút lui.

Rất nhiều doanh nhân nhỏ làm việc chăm chỉ để tạo ra các doanh nghiệp nhỏ và xây dựng chúng thành những doanh nghiệp thành công. Và rất nhiều người trong số những người này không có kế hoạch cho những gì sẽ xảy ra với doanh nghiệp nhỏ thành công của họ khi họ đã làm việc rất chăm chỉ. Nếu bạn hỏi họ, nhiều người nói rằng họ sẽ bán doanh nghiệp của họ.

Nhưng đây là một hy vọng, không phải là một kế hoạch xuất cảnh. Nếu bạn muốn bán một doanh nghiệp, nó phải được bán được. Nhiều doanh nghiệp nhỏ không phải vì họ phụ thuộc vào tài năng và cá tính của một người. Những người khác có thể là nếu một người được kinh doanh của họ vào bán hình dạng.(Xem Làm thế nào để có được giá tốt nhất khi bán một doanh nghiệp.)

Nhưng việc bán trên thị trường mở là chiến lược xuất cảnh tốt nhất có thể cho bạn? Chiến lược Thoát khỏi Doanh nghiệp nhỏ của bạn trình bày các khả năng khác.

Nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn là một doanh nghiệp gia đình, Kế Hoạch Kế Hoạch Kinh Doanh Gia Đình cung cấp lời khuyên cho việc lập kế hoạch chuyển tiếp suôn sẻ cho thế hệ tiếp theo.

Thời gian tốt nhất để chọn một chiến lược rút lui là khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, không phải là khi bạn muốn thoát khỏi nó.

Tin tốt về việc tại sao các doanh nghiệp nhỏ thất bại

… là việc kinh doanh thất bại vì quy hoạch nghèo nàn là hoàn toàn tránh được. Một khi bạn biết bạn phải lập kế hoạch gì trước khi bắt đầu kinh doanh nhỏ, thì đó chỉ là vấn đề giáo dục bản thân và hoàn thành công việc.

Lập kế hoạch luôn khó hơn làm. Phải mất nhiều việc làm trí tuệ, nó mất nhiều thời gian, nó đòi hỏi sự trì hoãn của cá nhân bạn. Nhưng sự cliché là đúng; các doanh nghiệp không kế hoạch, kế hoạch để thất bại. Đừng để nó xảy ra với bạn.