ĐIều gì làm khuyến khích nhân viên bao gồm trong công việc?

Khuyến khích là một đối tượng, mục tiêu có giá trị hoặc hành động hoặc sự kiện mong muốn thúc đẩy một nhân viên làm nhiều hơn bất cứ điều gì được khuyến khích bởi người sử dụng lao động thông qua động cơ được lựa chọn.

Có bốn loại hình khuyến khích dành cho người sử dụng lao động sử dụng trong công việc. Tôi chắc chắn rằng những người khác sẽ phân loại các ưu đãi này một cách khác nhau, nhưng bốn loại này làm việc cho tôi.

• Ưu đãi về bồi thường có thể bao gồm các hạng mục như nâng cao, thưởng, chia sẻ lợi nhuận, ký tiền thưởng và lựa chọn cổ phiếu.

Các ưu đãi công nhận

• bao gồm các hành động như cám ơn nhân viên, ca ngợi nhân viên, giới thiệu nhân viên có bằng chứng đạt được, hoặc công bố kết quả tại cuộc họp công ty. Người sử dụng lao động có thể đưa ra các ưu đãi nhận dạng như là một phần của một chương trình công nhận nhân viên công ty tổng thể. Họ cũng có thể cung cấp sự công nhận của nhân viên trong sự tương tác hằng ngày của các nhà quản lý với nhân viên. Ưu đãi thưởng
• bao gồm các hạng mục như quà tặng, phần thưởng bằng tiền, quà tặng giải thưởng dịch vụ và các mặt hàng như giấy chứng nhận quà tặng. Một ví dụ khác là các giải thưởng giới thiệu nhân viên mà một số công ty sử dụng để khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên. Những ưu đãi này thường được trao cùng với các động cơ nhận thức để gửi một thông điệp tích cực cho nhân viên về những đóng góp và hành vi mà chủ lao động mong muốn Khuyến khích sự quan tâm
• bao gồm các sự kiện như các bữa tiệc công ty và lễ kỷ niệm, , các quán kem, sinh nhật, các sự kiện thể thao, bữa ăn trưa cho nhóm và các đội thể thao được tài trợ. Một ví dụ là một nhóm phát triển sản phẩm đáp ứng các mục tiêu của giai đoạn đầu của một dự án sản phẩm và đặt hàng trong pizza cho lễ kỷ niệm đội.

Nhà tuyển dụng sử dụng các ưu đãi như thế nào?

Nhà tuyển dụng sử dụng các biện pháp khuyến khích để thúc đẩy một hành vi hoặc hoạt động cụ thể mà họ cho là cần thiết cho sự thành công của tổ chức. Ví dụ, một công ty phần mềm cung cấp bữa ăn trưa cho nhân viên vào thứ Sáu để thúc đẩy việc làm việc theo nhóm qua các phòng ban và các khu chức năng.

Bữa trưa cũng là cơ hội tuyệt vời để nhân viên ngắn gọn về sự tiến bộ của công ty ngoài phạm vi được giao.

Họ cũng sử dụng bữa trưa để cung cấp thông tin cần thiết cho nhân viên hoặc nhân viên để giới thiệu với đồng nghiệp về sở thích và sở thích - tất cả đều góp phần làm cho nhân viên hiểu biết nhau tốt hơn.

Tăng năng suất

Giữ lại nhân viên

Thu hút và khen thưởng cho những người thành đạt cao

• Cảm ơn nhân viên vì đạt được và vượt mục tiêu
• Khuyến khích làm việc theo nhóm
• Các vấn đề với Khuyến khích
• Khuyến khích có thể là khó khăn cho người sử dụng lao động. Tùy thuộc vào những gì được khuyến khích, các nhà tuyển dụng có thể khuyến khích làm việc theo nhóm và hợp tác hoặc làm hỏng nó.Ví dụ: nếu bạn cung cấp khuyến khích bán hàng cho nhân viên bán hàng, bạn đảm bảo rằng nhân viên bán hàng của bạn sẽ không hợp tác để bán hàng.
• Ngoài ra, hãy khuyến khích đội ngũ và nhân viên sẽ theo dõi các khách hàng tiềm năng của nhau, chia sẻ các phương pháp tốt nhất và làm việc theo nhóm để bán hàng.

Theo truyền thống, các công ty sản xuất khuyến khích năng suất hoặc đạt được mục tiêu về số lượng. Họ nhận thấy rằng trừ khi họ đưa chất lượng trở lại phương trình, họ đã phân phối những bộ phận chất lượng kém, mặc dù rất nhiều.

Khi bạn thiết kế một chương trình khuyến khích, hãy chắc chắn rằng bạn đang thưởng cho các hành vi thực tế mà bạn muốn khích lệ. Thật dễ dàng để nhấn mạnh những hành vi sai trái - thường là vô tình.

Cách Cung cấp Khuyến khích

Các hoạt động khen thưởng và công nhận là công việc minh bạch để xây dựng lòng tin với nhân viên. Nếu tiêu chí hoặc quy trình công nhận là bí mật, nếu họ chỉ công nhận

thú cưng

nhân viên, hoặc nếu họ tùy tiện, bạn có nguy cơ làm mất nhân cách và làm mất nhân cách.

Do đó, để sử dụng thành công các ưu đãi, nhà tuyển dụng cần phải: Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu các mục tiêu mà người sử dụng lao động đưa ra. Đảm bảo rằng các tiêu chí để có được ưu đãi rõ ràng được nêu ra.

Trao đổi các tiêu chuẩn cụ thể cho tất cả nhân viên. Cung cấp ví dụ để nhân viên hiểu bạn đang tìm kiếm và chia sẻ hình ảnh thành công của bạn

• Chỉ rõ thời gian và cho phép một khoảng thời gian nhất định để nhân viên hoàn thành các hành động mà bạn muốn thấy khi bạn truyền đạt các tiêu chí ưu đãi.
• Thưởng mỗi nhân viên đạt được sự mong đợi.
• Nói với nhân viên chính xác tại sao đóng góp của họ đã làm cho họ đủ điều kiện để nhận được khuyến khích.
• Bạn có thể phóng to sức mạnh của các ưu đãi mà bạn cung cấp bằng cách viết thư cho nhân viên cung cấp cảm ơn cho người đó vì sự đóng góp của họ. Bạn cũng có thể thông báo tất cả những người nhận khuyến khích tại một cuộc họp công ty và cá nhân cảm ơn mỗi người nhận.
• Các nhà quản lý được khuyến khích tạo động cơ khuyến khích trên cơ sở hàng ngày
• Ngoài các chương trình của công ty hoặc các quy trình khuyến khích, các nhà quản lý có cơ hội mỗi ngày để tạo động cơ cho nhân viên. Một đơn giản cảm ơn bạn, thậm chí yêu cầu nhân viên làm thế nào họ đã dành những ngày cuối tuần để cho thấy sự chăm sóc và quan tâm, không tốn kém gì và đi một chặng đường dài trong việc giúp nhân viên có tinh thần làm việc tích cực.
• Quà tặng được cung cấp cho những thành tựu cụ thể như phát hành sản phẩm hoặc bán hàng lớn nên ngẫu nhiên và thường xuyên. Bạn muốn tạo ra một môi trường mà nhân viên cảm thấy rằng công nhận và khuyến khích có sẵn cho công việc tốt và rằng họ không phải là một nguồn tài nguyên khan hiếm.

Bạn cũng muốn tránh làm điều tương tự mỗi lần bởi vì những ưu đãi đó cuối cùng trở thành quyền lợi. Khi họ là những quyền lợi, họ mất quyền lực để nhận ra nhân viên hoặc để truyền thông và củng cố các hành vi mà chủ lao động muốn khuyến khích.

Khuyến khích có thể giúp nhà tuyển dụng củng cố với nhân viên các loại hành động và sự đóng góp sẽ giúp tổ chức thành công. Được sử dụng hiệu quả, các động lực khuyến khích giúp xây dựng động lực và sự tham gia của nhân viên. Nhân viên muốn trở thành một phần của cái gì đó lớn hơn bản thân họ.

Nhà tuyển dụng cần sử dụng các biện pháp khuyến khích để xây dựng tinh thần nhân viên và đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được đánh giá cao vì sự đóng góp của họ. Phân phối một cách phù hợp, theo cách minh bạch mà nhân viên hiểu, bạn không thể sai lệch với các khuyến khích để khen ngợi và cảm ơn nhân viên về hiệu suất và sự đóng góp của họ.

Khuyến khích cung cấp sự công nhận mạnh mẽ, khẳng định. Làm nhiều hơn để thúc đẩy sự thành công của tổ chức bạn.

Liên quan đến khuyến khích

20 cách để nói với nhân viên của bạn rằng bạn quan tâm

5 mẹo để công nhận nhân viên hiệu quả