Lời khuyên về việc phát triển liên minh tại nơi làm việc

Tại sao bạn làm việc? Bạn đang làm việc cho tiền và lợi ích, tất nhiên. Nhưng, khi bạn đã có một cuộc sống đầy đủ và các nhu cầu cơ bản của bạn đã được đáp ứng, hầu hết mọi người đều làm việc vì những lý do khác.

Khảo sát của người lao động chứng minh rằng mọi người muốn có một thách thức trong công việc của họ. Họ muốn sự đánh giá cao từ những người mà họ đánh giá cao. Họ muốn các ông chủ để thông báo khi họ làm nhiều hơn dự kiến. Nhưng, trên hết, mọi người muốn hoàn thành nhiệm vụ làm việc cá nhân của họ.

Cho dù nhiệm vụ đó là chuyển đổi cách tiếp cận của tổ chức bạn về chất lượng hoặc để giới thiệu một hệ thống quản lý hiệu năng sẽ giúp bạn phát triển lực lượng lao động vượt trội, bạn cần đồng đội tại nơi làm việc. Cho dù sứ mệnh quan trọng, hợp lý và có tiềm năng quan trọng đến đâu, bạn cũng không thể hoàn thành nó nếu không có sự trợ giúp. Và, đó là lý do tại sao bạn cần liên minh trong công việc.

Một đồng minh là một cộng sự viên trợ giúp và thường xuyên, tình bạn. Các đồng minh của bạn có thể hỗ trợ quan điểm và nguyên nhân của bạn. Họ giúp giải quyết các vấn đề, tư vấn, đóng vai trò như một bảng âm thanh khi bạn cần tai nghe và đưa ra một quan điểm khác nhau để bạn có thể xem tổ chức của bạn rộng rãi hơn.

Các liên minh có thể hoạt động tốt và họ cũng có thể tiến hành vì các lý do kém tích cực. Trong cung cấp thông tin này, tôi đang giả định rằng bạn có lợi ích tốt nhất của tổ chức của bạn và đồng nghiệp trong trái tim.

Với ý tưởng này, dưới đây là 10 mẹo giúp bạn phát triển liên minh làm việc sẽ giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ.

Truyền thông hiệu quả tạo thành nền tảng cho một liên minh công việc tích cực. Bạn cần phải có khả năng để nói với tiềm năng của bạn liên minh những gì bạn cần và lắng nghe sâu sắc những gì họ cần. Mở đường dây thông tin liên lạc giữ thông tin, ý kiến ​​và hỗ trợ chảy. Đặt mình vào đôi giày của đồng minh và tôn trọng quan điểm của họ có thể khác với của bạn.

• Đối xử với các đồng minh của bạn bằng nhau. Không có vấn đề vị trí của họ trong tổ chức của bạn, tất cả mọi người đều bình đẳng; họ chỉ có những công việc khác nhau. Tin này. Hành động như thể bạn tin vào điều này mỗi ngày. Bạn sẽ thu hút các liên minh mạnh mẽ và thành công.
• Trình bày tổng thể tính chuyên nghiệp. Không bao giờ tham gia vào các tin đồn hoặc thảo luận về việc kinh doanh của đồng nghiệp sau lưng họ. Mọi người sẽ tin tưởng bạn và biết rằng những gì họ nói với bạn là an toàn trong tay bạn. Các liên minh chỉ hoạt động khi có sự tin tưởng.
• Dành thời gian với đồng minh. Có sẵn để nghe, để chiến thuật và đôi khi ăn trưa với nhau. Hãy chắc chắn rằng bạn không phải là một câu lạc bộ độc quyền mà phần còn lại của tổ chức của bạn sẽ sợ hãi và oán hận. Nhưng, bạn phải dành thời gian để phát triển mối quan hệ mạnh mẽ với các đồng minh của bạn.
• Khi cùng làm việc với một dự án, hãy luôn nỗ lực hết mình.Là người sẵn sàng làm thêm để tăng cường sự hợp tác và kết quả hoặc sản phẩm. Sản xuất công việc mà các đồng minh tự hào hỗ trợ.
• Chọn cuộc chiến của bạn một cách khôn ngoan. Một đồng nghiệp đã trao cho một đồng nghiệp khác gần đây về một quyết định nhân sự. Khi tôi hỏi tại sao ông lại cho ý kiến ​​của người kia, ông trả lời rằng ông cần sự hỗ trợ của đồng nghiệp về nhiều vấn đề quan trọng hơn.
• Hãy đưa ra những quyết định nhỏ hoặc những quyết định có vẻ quan trọng hơn nhiều đối với đồng nghiệp. Bạn sẽ dễ dàng nhận được sự hỗ trợ cho các quyết định quan trọng đối với bạn.
  Giữ lời hứa của bạn. Nếu bạn nói bạn sẽ làm gì đó, hãy làm điều đó. Mọi người cần phụ thuộc vào bạn và thời hạn mà bạn cam kết. Một lần nữa, nó là một vấn đề phát triển lòng tin.
• Giải quyết bất kỳ mâu thuẫn hoặc tranh chấp nào trong cơ hội sớm nhất của bạn. Các cuộc xung đột chưa được giải quyết đang diễn ra ngay dưới bề mặt trong các tổ chức. Mâu thuẫn chưa được giải quyết làm suy yếu xây dựng liên minh và tiến bộ lẫn nhau, có mục đích để hoàn thành nhiệm vụ cá nhân và tổ chức.
• Hãy là một đồng minh. Hỗ trợ khả năng của đồng nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Tín dụng cho các ý tưởng và giải pháp. Công khai thể hiện sự hỗ trợ cho hướng bạn muốn của đồng minh. Giả sử bạn thực sự ủng hộ một ý tưởng (không cho phép tạo ra), là một trong số những người đầu tiên hỗ trợ bằng lời nói với ý tưởng đó.
• Đừng đợi đến khi bạn nhìn thấy hướng mà nhóm còn lại hướng tới. Chứng tỏ sự can đảm chuyên nghiệp và lên tiếng sớm. Tôi đã có cơ hội để ủng hộ việc mở một cơ sở ở một tiểu bang khác gần đây. Số lượng làm việc cho lợi thế của công ty tôi và đồng nghiệp của tôi đánh giá cao sự hỗ trợ ban đầu và bằng lời nói của tôi.
  Cuối cùng, không bao giờ trở lại đâm hoặc mù một đồng minh. Nếu bạn có vấn đề với hành động của mình, hãy nói chuyện trực tiếp với đồng minh của bạn. Đừng nói chuyện với ông chủ hoặc ông chủ của bạn bởi vì nếu đó là người đầu tiên mà đồng minh của bạn nghe thấy từ một vấn đề, bạn đã thổi lên sự hiểu biết cơ bản nhất về liên minh. Nếu bạn để đồng minh của bạn xuống, bạn có thể dành nhiều năm để xây dựng lại mối quan hệ, nếu sự tin cậy ở cấp độ trước đó thậm chí còn có thể trở lại.
• Liên minh xây dựng là một quá trình tinh tế mà có thể dễ dàng lạc lối. Xây dựng liên minh đòi hỏi thời gian, nỗ lực, cam kết và đôi khi không nhận được những gì bạn muốn. Nhưng, nếu bạn muốn hoàn thành sứ mệnh công việc cá nhân của bạn, giả định rằng nhiệm vụ của bạn là tích cực và phù hợp với sứ mệnh của tổ chức của bạn, bạn phải có các đồng minh trong công việc.