Dưới đây là Cách phát triển kế hoạch làm việc tại nơi làm việc

Cần nhân viên và công ty thân thiện để giữ cho bản mô tả công việc của nhân viên, mục tiêu, và kế hoạch được cập nhật mà không có sự can thiệp của Nhân sự? Hãy xem xét viết một kế hoạch làm việc như một sự thay thế cho bản mô tả công việc truyền thống, thông thường không cập nhật, và dài dòng.

Sở hữu nhân viên, kết hợp với và thương lượng với người quản lý của mình, kế hoạch tuyển dụng giải quyết các vấn đề thường gặp nhất mà tổ chức gặp phải với mô tả công việc.

Tương tự với hồ sơ công việc nhưng với chi tiết hơn, kế hoạch công việc rõ ràng xác định công việc của nhân viên.

Ưu điểm của kế hoạch tuyển dụng nhân sự-công việc

Kế hoạch tuyển dụng do nhân viên đảm nhiệm luôn luôn được cập nhật, mô tả công việc mà nhân viên làm và sở hữu và quan trọng đối với nhân viên. Kế hoạch làm việc là một sự cải tiến đối với một bản mô tả công việc HR, thường là lỗi thời, khó khăn để duy trì, và một tài liệu mà nhân viên không sở hữu và sử dụng như một hướng dẫn.

Kế hoạch tuyển dụng bằng văn bản sẽ hướng dẫn nhân viên sử dụng thời gian làm việc của họ và thông báo cho nhân viên về các ưu tiên và kết quả cần thiết. Kế hoạch công việc, được thực hiện tốt, nhấn mạnh mục tiêu và mong đợi quan trọng nhất của nhân viên. Bạn có thể sử dụng một kế hoạch làm việc để đánh giá tiến bộ của nhân viên về mục tiêu và trách nhiệm cốt lõi.

Nó tạo ra một cuộc thảo luận khởi đầu hữu ích trong các cuộc họp một-một-một-lần hàng tuần và trong bất kỳ cuộc họp nào để thảo luận về các mục tiêu đặt ra, lên kế hoạch cho tương lai hoặc những thay đổi mong muốn đối với công việc của nhân viên.

Khi kế hoạch công việc được đàm phán với người quản lý, anh / cô ấy cảm thấy

Cách phát triển kế hoạch công việc

Người quản lý làm việc với nhân viên để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều có một kế hoạch phát triển riêng lẻ. Tài liệu được duy trì và cập nhật khi cần thiết bởi nhân viên với sự đồng thuận của người quản lý của nhân viên.

Tài liệu liệt kê các trách nhiệm của nhân viên và các chức năng, mục tiêu và mong muốn về hiệu năng của công việc. Đó là trách nhiệm của người lao động để thực hiện kế hoạch công việc với sự hỗ trợ và thỏa thuận quản lý.

Các nhà quản lý làm việc với nhân viên để đảm bảo rằng nhân viên có các yếu tố thích hợp trong sứ mệnh, mục tiêu, mục đích và nguyên tắc hướng dẫn của công ty trong kế hoạch công việc của họ. Các nhà quản lý cũng làm việc với nhân viên để đảm bảo rằng các cuộc thảo luận và phản hồi hiệu suất thường xuyên xảy ra liên quan đến các chức năng cốt lõi, kỳ vọng công việc và mục tiêu trong kế hoạch công việc.

Các nhà quản lý làm việc với nhân viên để đảm bảo rằng mỗi nhân viên có những mục tiêu căng thẳng thích hợp phục vụ cho cả công ty và nhân viên tại chỗ trong kế hoạch công việc của họ.

Kế hoạch làm việc theo nhóm

Khi phát triển kế hoạch làm việc, nhân viên có cùng công việc với những trách nhiệm tương tự sẽ làm việc như một nhóm để phát triển kế hoạch làm việc cho công việc với sự hỗ trợ và sự đồng thuận của các nhà quản lý.Trong ví dụ của một kế hoạch công việc do nhóm phát triển, mỗi nhân viên cũng có thể mong đợi có các mục tiêu cá nhân, cụ thể là vị trí của họ.

Ngoài những trách nhiệm cốt lõi, các hoạt động và chức năng đã được thống nhất như là một nhóm, những kỳ vọng bổ sung này cũng xác định phạm vi và mong đợi của công việc của cá nhân.

Khi nhân viên thực hiện các chức năng nhiệm vụ chính và trách nhiệm và đạt được các mục tiêu của kế hoạch công việc, nhân viên đó đang đóng góp cho tổ chức của mình.

Cách tiếp cận chung cho Kế hoạch Công việc

Nhân viên làm công việc sẽ dẫn đầu trong việc viết kế hoạch công việc sử dụng định dạng kế hoạch công việc này. Các mục tiêu và kế hoạch trở thành tài liệu cuối cùng được đàm phán với người quản lý của nhân viên hoặc người giám sát.

Tiến bộ cần được xem xét định kỳ với người giám sát và thành công trong kế hoạch làm việc và các mục tiêu sẽ ảnh hưởng đến các quyết định bồi thường.

Không giống như quy hoạch phát triển hiệu quả, đó là để phát triển nhân viên, kế hoạch công việc tiến hành các bước tiến tới mục tiêu hoàn thành. Kế hoạch công việc cung cấp kỳ vọng rõ ràng cho hiệu suất của nhân viên.

Điều này bảo đảm rằng nhân viên và người quản lý đang ở cùng một trang và chia sẻ ý nghĩa về kỳ vọng của nhân viên.

Đây là một cách tích cực, mạnh mẽ để đảm bảo rằng nhân viên tập trung vào việc tạo ra những gì tổ chức cần nhất từ ​​họ.

Muốn có thêm thông tin về các mô tả công việc?

Giám đốc Nhân sự

Nhân sự tuyển dụng