Tại sao Bạn nên Sử dụng Tự đánh giá của Nhân viên

Bạn muốn khuyến khích nhiều người tham gia đánh giá hiệu suất và lập kế hoạch nghề nghiệp từ nhân viên của bạn? Tự đánh giá của nhân viên là một trong những phương pháp tốt nhất để thu hút nhân viên trong quá trình xem xét hiệu suất và đặt ra mục tiêu nghề nghiệp và nghề nghiệp.

Tự đánh giá của nhân viên đảm bảo rằng nhân viên chuẩn bị chu đáo cho kế hoạch phát triển hiệu quả của họ hoặc cuộc họp thẩm định với người quản lý của họ.

Đây là cơ hội hữu ích để nhân viên xem xét nghiêm túc mức độ thành tích và đóng góp của họ.

Điều này đặc biệt quan trọng khi bạn muốn khuyến khích nhân viên của bạn đặt mục tiêu căng thẳng. Tự phản ánh về các khả năng có thể nâng cao khả năng của họ để nhắm mục tiêu xa hơn, cao hơn và thông minh hơn. Nó không giống như người quản lý mong đợi nhiều hơn từ họ. Nó là xa hơn cho hiệu suất khi đó là nhân viên nâng cao mong đợi.

- Tự động đánh giá nhân viên là một công cụ xúc tiến nghề nghiệp

Tự đánh giá của nhân viên khuyến khích nhân viên suy nghĩ và lên kế hoạch cho tương lai của họ với tổ chức của bạn. Họ có thể nhắm mục tiêu cơ hội tiếp theo của họ, khuyến mãi có thể, các công việc khác họ muốn thử và đào tạo theo nhóm mà họ muốn có. Tự đánh giá cũng là một cơ hội để nhân viên suy nghĩ về sự nghiệp của họ với công ty của bạn hoặc với một chủ nhân khác.

Công ty của bạn có sử dụng hệ thống thẩm định kết quả truyền thống không? Hoặc công ty của bạn có theo đuổi quá trình quản lý tiến bộ về tư duy chuyển tiếp?

Bất kể phương pháp mà công ty bạn sử dụng để khuyến khích sự phát triển của nhân viên, hãy xem xét việc tự đánh giá nhân viên là một thành tố không thể thiếu trong quá trình này.

Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao cơ hội đầu vào và quản lý của bạn sẽ nhận được cái nhìn sâu sắc hơn về những gì thúc đẩy và kích động nhân viên.

Tại sao lại sử dụng Tự đánh giá của nhân viên?

Trong một cuộc đánh giá, một nhân viên trả lời một loạt các câu hỏi giúp nhân viên đánh giá hoạt động của mình trong thời gian đánh giá. Điều này hướng dẫn nhân viên thông qua một quá trình suy nghĩ cho phép họ tập trung vào nhiều khía cạnh và sắc thái của hiệu suất.

Nhân viên được nhắc nhở để suy nghĩ về tất cả các thành phần của hoạt động, từ bản mô tả công việc đến các mục tiêu đã hoàn thành và bao gồm sự phát triển chuyên nghiệp trong sự kết hợp. Cách tiếp cận có cấu trúc để quản lý và lập kế hoạch thực hiện giúp nhân viên xem xét mức đóng góp hiện tại và mong muốn của mình.

Sự tự đánh giá này mở ra cuộc trò chuyện giữa một nhân viên và người quản lý trong cuộc họp thẩm định. Hành động tự đánh giá và sự rình rập đồng thời khiến một nhân viên xem xét các mục tiêu, đánh giá sự tiến bộ và cân nhắc kỹ lưỡng các lĩnh vực cho sự phát triển nghề nghiệp và sự nghiệp.

Mục đích đánh giá hiệu quả

Mục đích chính của đánh giá kết quả là để khuyến khích truyền thông về hiệu suất công việc giữa người quản lý và nhân viên báo cáo của mình.

Ngoài ra, cuộc họp thẩm định kết quả là thời gian lý tưởng để thảo luận:

chất lượng và số lượng công việc bạn đã hoàn thành trong khung thời gian đánh giá,

• mục tiêu kinh doanh của bạn trong quý hoặc khoảng thời gian đánh giá, > mục tiêu nâng cao và cải tiến hiệu suất của bạn và
• các bước tiếp theo để phát triển cá nhân và doanh nghiệp trong công việc và sự nghiệp của bạn.
• Cách tiếp cận được đề xuất đối với nhân viên Tự đánh giá
• Sử dụng các câu hỏi tự đánh giá này để chuẩn bị cho cuộc họp đánh giá và đánh giá hiệu quả với người quản lý của bạn. Tự thực hiện đánh giá này sẽ đảm bảo rằng bạn:

dành thời gian suy nghĩ và đánh giá hiệu quả làm việc của bạn từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng hoặc cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu suất,

suy nghĩ về công việc, sự nghiệp và tiến bộ phát triển cá nhân của bạn đánh giá,

• suy nghĩ về mục tiêu công việc, nghề nghiệp, và phát triển cá nhân bạn muốn đạt được trong thời gian đánh giá hiệu suất này,
• xác định các lĩnh vực mà bạn muốn cải thiện hiệu suất của mình - sử dụng đồng nghiệp và người quản lý phản hồi về đánh giá thời gian là đầu vào,
• xác định liệu có những thành phần nào trong công việc của bạn có thể phù hợp hơn ở những nơi khác trong tổ chức,
• quyết định xem bạn đang dành thời gian vào những nhiệm vụ ngăn cản bạn đóng góp những kết quả đầu ra mà tổ chức cần nhất từ bạn,
• điều chỉnh mô tả công việc của bạn để phản ánh tốt hơn những gì bạn đang làm,
• chuẩn bị để thu hút ý kiến ​​của người quản lý về cách bạn đang thực hiện và whe họ cần những kết quả đặc biệt từ bạn mà bạn chưa sản xuất và
• chuẩn bị cho sự tương tác của bạn với người quản lý để giúp đánh giá hiệu quả cuộc họp, chứ không chỉ là sự thông qua phán quyết của người quản lý của bạn.
• Sử dụng các câu hỏi tự đánh giá được đề nghị này để chuẩn bị chu đáo cho cuộc trò chuyện phát triển hiệu suất.
• Sau khi chuẩn bị chu đáo, vui lòng gửi bản sao của bản tự đánh giá cho người quản lý và phòng Nhân sự trước cuộc họp đánh giá và phát triển hoạt động.