ĐáNh giá hiệu suất - nhận được nhiều nhất từ ​​đánh giá của bạn

Bạn có nhớ cảm giác bạn đã có trong dạ dày của bạn khi nó đến lúc giáo viên của bạn để phát các phiếu báo cáo? Nó không quan trọng cho dù bạn đang mong đợi một tốt hay xấu. Bạn không thể hoàn toàn chắc chắn về những gì mình nghĩ về công việc của bạn cho đến khi bạn nhìn thấy nó. Điều tương tự cũng đúng với cuộc đánh giá hiệu suất hàng năm của bạn từ người sử dụng lao động của bạn. Ngay cả khi bạn tin rằng bạn đang làm một công việc tốt, nó vẫn có thể nhấn mạnh bạn ra ngoài.

Nói cho cùng, nó có thể xác định tương lai của công việc của bạn.

Người sử dụng lao động thường dựa vào quyết định của họ về tăng lương và khuyến mãi đối với các cuộc đánh giá về hiệu năng mà còn được gọi là đánh giá nhân viên và đánh giá hiệu suất. Đôi khi họ thậm chí sử dụng chúng để quyết định có bắn ai đó hay không. Để cho phép bạn trong một chút bí mật, nhiều nhà quản lý không thích đánh giá hiệu suất như những người dưới quyền của họ làm. Họ rất thích cung cấp phản hồi trên cơ sở thường xuyên hơn, nhưng các nhà tuyển dụng của họ yêu cầu họ làm chúng.

Khi xem xét lại hoạt động, bạn có thể cảm thấy bất lực. Người sẽ viết nó nắm giữ rất nhiều quyền lực. Ý kiến ​​của họ về những gì bạn đã thực hiện trong năm qua - không nhất thiết là một tài khoản không thiên vị - đi vào báo cáo và do đó vào tệp tin vĩnh viễn của bạn. Trong khi bạn không có nhiều kiểm soát tình huống này, bạn có một số. Bạn cần một chiến lược để đối phó với bài đánh giá của bạn mà sẽ giúp giảm bớt một số căng thẳng của bạn và thậm chí có thể cải thiện kết quả.

- Sau đây là một số điều bạn nên làm:

Trước hết, trở nên quen thuộc với quá trình

Đôi khi sự sợ hãi không rõ là phần tồi tệ nhất của toàn bộ quá trình xem xét. Nếu bạn làm quen với cách hoạt động của nó, bạn có thể cảm thấy được kiểm soát nhiều hơn. Nếu bạn chưa được đánh giá ở công việc hiện tại của bạn, hãy hỏi các đồng nghiệp của bạn những gì mong đợi.

Cũng cần hiểu rằng tại sao nhiều nhà tuyển dụng đánh giá hiệu quả công việc như một cách để đánh giá nhân viên của họ. Về mặt lý thuyết, mục tiêu của họ là cung cấp phản hồi, giao tiếp rõ ràng về kỳ vọng, và mở một cuộc đối thoại với nhân viên. Trong một thế giới lý tưởng, điều này sẽ được thực hiện thường xuyên hơn mỗi năm một lần. Thật không may, quá thường xuyên, nó không xảy ra theo cách đó.

Tiếp theo, Chuẩn bị Tự đánh giá

Trước khi người quản lý của bạn đánh giá bạn, hãy đánh giá hiệu suất của chính bạn. Lập danh sách tất cả thành tích và thành tích của bạn trong năm qua. Nếu bạn đã theo dõi chúng thường xuyên, điều này nên được tương đối đơn giản để làm. Nếu bạn không có, nhiệm vụ này sẽ khó khăn hơn nhiều. Bạn sẽ phải dành thời gian để tìm ra những gì bạn đã hoàn thành trong năm. Sau đó, hãy lưu ý cách người sử dụng lao động của bạn được hưởng lợi từ những nỗ lực của bạn, ví dụ như tăng lợi nhuận, danh sách khách hàng lớn hơn, hoặc giữ chân khách hàng cũ.

Hãy rất cụ thể. Ví dụ, lợi nhuận tăng lên bao nhiêu? Bạn đã mang bao nhiêu khách hàng trên tàu hoặc ở lại? Họ chi tiêu bao nhiêu? Đánh dấu mọi thứ bạn muốn thảo luận trong quá trình xem xét. Thu thập bất kỳ tài liệu nào sẽ sao lưu yêu cầu của bạn. Xem qua tự đánh giá của bạn đêm trước khi bạn gặp ông chủ của bạn để bạn sẽ được chuẩn bị để thảo luận về nó vào ngày hôm sau.

Quyết định bạn sẽ phản ứng như thế nào với một đánh giá tồi

Suy nghĩ về những việc cần làm nếu mọi việc không tốt với đánh giá của bạn sẽ không làm bạn ít lo lắng hơn, nhưng nó sẽ cho phép bạn phản hồi lại xem xét hiệu quả nếu bạn phải. Bằng cách phát triển một kế hoạch trước khi cần một, bạn sẽ có thể làm tất cả những điều đúng và không ai trong số những sai lầm.

Chống lại sự cám dỗ để phản ứng ngay sau khi xem xét của bạn. Thay vào đó hãy yêu cầu gặp ông chủ của bạn trong một vài ngày, sau khi bạn đã có cơ hội để nhìn vào nó một cách khách quan và bình tĩnh. Một trong hai điều sẽ xảy ra: bạn có thể nhận ra những phản hồi tiêu cực đã không thực sự là đánh dấu như bạn nghĩ ban đầu hoặc bạn có thể kết luận việc xem xét thực sự là bất công.

Trong trường hợp bạn đồng ý với sếp về một số điểm mình đã thực hiện, giữ cuộc hẹn và sử dụng nó để đi qua các cách để cải thiện hiệu suất của bạn.

Bạn cũng nên gặp ông chủ để trình bày trường hợp của bạn về một cuộc rà soát mà bạn cảm thấy chân thành là không công bằng. Sử dụng các ví dụ rõ ràng để phản bác những lời chỉ trích mà họ thực hiện. Nếu bạn quá bị choáng ngợp trong quá trình đánh giá hoạt động ban đầu để thảo luận về thành tích và thành tích của bạn, hãy thực hiện nó trong cuộc họp tiếp theo.

Sau đánh giá về hiệu suất của bạn: Tận dụng

Bất kể kết quả đánh giá hiệu suất của bạn, hãy nghĩ đến nó như một cơ hội học tập. Bạn sẽ có thể lấy đi thông tin có giá trị, cho dù đó là về bản thân hoặc người đánh giá của bạn. Nếu bạn nhận được những lời chỉ trích hợp lệ, hãy tìm cách cải tiến trong năm tới. Bạn có cần cập nhật kỹ năng của mình, quản lý thời gian của mình tốt hơn hay làm việc thường xuyên hơn?

Bạn có nhận thấy ông chủ của bạn đơn giản là không nhận thức được những thành tựu của bạn? Hãy sắp xếp các cuộc họp trong suốt cả năm thay vì chỉ vào thời gian xem lại để bạn có thể thông báo cho họ.

Ngay cả phản hồi rực rỡ cũng giới thiệu cho bạn một cơ hội. Nó sẽ thông báo cho bạn về những gì bạn cần phải tiếp tục làm và những điều bổ sung bạn cần phải làm để làm cho việc xem xét năm sau tốt hơn.