Video: 5 Cách Ứng Xử Khi Bị Chửi NGU Khôn Ngoan Nhất! 2024
Bạn có biết rằng có rất nhiều cách quản lý và lãnh đạo tồn tại mà bạn có thể sử dụng để hoàn thành mục tiêu và công việc của bạn? Phong cách quản lý là cách mà bạn tiếp cận vai trò lãnh đạo và quản lý của bạn và mối quan hệ với nhân viên báo cáo cho bạn.
Nếu bạn muốn trở thành một người quản lý hiệu quả - một người đang đóng góp vào tất cả các mức hiệu suất cần thiết - vai trò cần phải thay đổi dựa trên tình huống mà bạn thấy mình quản lý.
Các nhà quản lý hiệu quả nhất có thể thay đổi cách tiếp cận của họ một cách liền mạch và thoải mái.
Phong cách quản lý của bạn là tình huống
Kiểu quản lý của bạn là hoàn cảnh tùy thuộc vào một số yếu tố. Phong cách quản lý bạn chọn sử dụng vào bất kỳ thời điểm cụ thể phụ thuộc vào các yếu tố này.
-> tình trạng bạn đang quản lý,- kinh nghiệm, thâm niên, và tuổi thọ của nhân viên có liên quan,
- mức độ tin cậy của bạn với nhân viên có liên quan,
- mối quan hệ của bạn với nhân viên người có trách nhiệm thực hiện các công việc trước đây của sở hoặc tổ chức mà bạn làm việc,
- văn hóa hiện tại của tổ chức bạn và liệu bạn có phù hợp với văn hoá,
- chính sách nhân viên và các thủ tục do Human Resources và
- kinh nghiệm và mức độ thoải mái của bạn khi áp dụng các kiểu quản lý khác nhau cho các dự án khác nhau và trong các môi trường khác nhau.
-
- Phong cách quản lý đặc trưng của bạn là phản ánh triết lý cá nhân của bạn về những người hàng đầu.
Kiểu Kiểu Quản lý
Người quản lý hiệu quả có nhiều kiểu khác nhau mà họ có thể sử dụng tùy thuộc vào hoàn cảnh.
Tất cả chúng đều liên quan đến mức độ mà người quản lý quyết định liên quan đến nhân viên trong việc ra quyết định. Phong cách quản lý cũng phản ánh mối quan hệ giữa người quản lý với nhân viên. Mô hình kiểu quản lý sẽ giúp bạn thấy sự khác biệt giữa các cách tiếp cận quản lý có sẵn.
R Tannenbaum và W. Schmidt (1958) và Sadler (1970) cung cấp liên tục sự quản lý và sự tham gia của nhân viên, bao gồm vai trò ngày càng tăng của nhân viên và vai trò giảm dần của các nhà quản lý trong quá trình ra quyết định. Sự liên tục bao gồm các phong cách quản lý này.
Nói với
Đây còn gọi là phong cách quản lý độc đoán. Nó đại diện cho từ trên xuống, quyết định độc tài với ít đầu vào của nhân viên. Nói cũng là cách mà các tổ chức truyền thống, có thứ bậc liên lạc với nhân viên.
Trong
nói chế độ , người quản lý ra quyết định và thông báo quyết định cho nhân viên.Nói là một phong cách quản lý hữu ích khi thông tin về các vấn đề an toàn, các quy định của chính phủ và các quyết định mà không yêu cầu và cũng không yêu cầu nhân viên nhập liệu. Bạn cũng có thể sử dụng cách quản lý lời nói khi bạn truyền đạt hướng đi đến một nhân viên mới, thiếu kinh nghiệm. Tell được sử dụng ít thường xuyên hơn trong môi trường làm việc thay đổi nhanh chóng của các văn phòng ngày nay. Công nghệ và sự sẵn có của thông tin trong các tổ chức đã thay đổi sự cân bằng quyền lực để tạo thuận lợi cho việc ra quyết định quản lý trong các tổ chức có tính phân cấp và tổ chức trước đó.
Ngay cả trong các cơ sở sản xuất và công nghiệp, các phong trào truyền thống của phong cách quản lý nói, nhân viên giờ đây đã có nhiều quyền tự chủ và tham gia vào quá trình ra quyết định.
Bán
Trong
phong cách bán quản lý
, người quản lý đã đưa ra quyết định và sau đó cố thuyết phục nhân viên rằng quyết định đúng. Người quản lý cố gắng đạt được cam kết từ nhân viên bằng cách bán các khía cạnh tích cực của quyết định. Trong quá trình bán quyết định, người quản lý có thể cho phép nhân viên ảnh hưởng đến các chi tiết của quyết định. Nhân viên cũng có thể ảnh hưởng đến quyết định được thực hiện như thế nào. Ai sẽ làm gì và khi nào di chuyển dự án hoặc quá trình chuyển tiếp là những chi tiết bổ sung mà nhân viên có thể ảnh hưởng. Cách quản lý bán hàng được sử dụng khi cam kết và hỗ trợ của nhân viên là cần thiết, nhưng quyết định không mở ra cho ảnh hưởng của nhân viên.
Cũng như phong cách quản lý nói, ít quyết định được thực hiện theo cách này trong các tổ chức ngày nay. Tuy nhiên, nói và bán các phong cách quản lý chiếm ưu thế trong các tổ chức mà hoặc là sa lầy trong tư duy cũ hoặc các nhà quản lý không được đào tạo trong thực tiễn quản lý hiện hành.
Với điều đó, trong bất kỳ tổ chức nào, bán là hữu ích như là một phong cách quản lý khi được sử dụng phù hợp. Được sử dụng quá thường xuyên, nhân viên cảm thấy bị thao túng và không được trao quyền.
Tham khảo
Trong
phong cách quản lý tư vấn
, người quản lý yêu cầu nhân viên đưa vào quyết định nhưng vẫn giữ quyền quyết định cuối cùng. Chìa khóa để sử dụng phong cách quản lý tư vấn thành công là thông báo cho nhân viên, về phần trước của cuộc thảo luận, rằng họ cần đầu vào, nhưng người quản lý sẽ đưa ra quyết định cuối cùng. Khi nhân viên được hỏi về đầu vào và cảm thấy đầu vào của họ không được sử dụng và không ảnh hưởng đến quyết định, bạn sẽ dễ dàng tạo ra sự mất quyền của nhân viên. Đây là mức độ tham gia có thể tạo ra sự không hài lòng của nhân viên nghiêm trọng khi các lý do của quyết định không rõ ràng. Ngoài ra, để thành công, người quản lý phải giải thích tại sao nhân viên đầu vào đã hoặc không được sử dụng.
Mọi người có thể không đồng ý với quá trình hành động mà người quản lý lựa chọn, nhưng chừng nào các ý kiến của họ đã được xem xét, và họ biết rằng nó được suy nghĩ kỹ càng và chu đáo, họ có thể vượt qua nó.
Nếu người quản lý làm tốt công việc bán quyết định, họ có thể ủng hộ quyết định. Những gì họ không vượt qua được cảm giác như thể đầu vào và phản hồi của họ đã đi vào một lỗ đen.Họ trở nên hoài nghi và không sẵn sàng cung cấp đầu vào trong lần tiếp theo mà người quản lý cần lời khuyên và suy nghĩ của họ.
Tham gia
Trong
phong cách quản lý tham gia
, người quản lý mời nhân viên tham gia người đó trong việc ra quyết định. Người quản lý xem xét giọng nói của họ bằng với nhân viên trong quá trình ra quyết định. Bạn đang ngồi chung quanh cùng một bảng và mọi tiếng nói đều là yếu tố quyết định. Phong cách quản lý kết hợp có hiệu quả khi người quản lý thực sự xây dựng thỏa thuận và cam kết xung quanh quyết định. Người quản lý cũng phải sẵn sàng giữ ảnh hưởng của mình bằng mức ảnh hưởng mà các nhân viên khác cung cấp đầu vào sử dụng. Phong cách quản lý kết hợp có hiệu quả bất cứ khi nào người quản lý sẵn sàng chia sẻ quyền lực. Khi bạn sử dụng phong cách quản lý kết nối, bạn cần phải nhận thức được khía cạnh tích cực của phong cách. Tương tự như quan trọng, bạn cần phải hiểu nhược điểm. Về mặt tích cực, phong cách quản lý kết hợp tạo ra rất nhiều cam kết và quyền sở hữu của nhân viên trong quá trình lựa chọn hành động. Người quản lý sẽ không cần phải bán ý tưởng của mình hoặc chỉ cho nhân viên biết phải làm gì.
Mặt khác, việc đạt được thỏa thuận chia sẻ về quyết định mất rất nhiều thời gian. Nó đòi hỏi nhân viên phải tham gia mâu thuẫn về giải pháp, một hành động mà nhiều nhân viên không chuẩn bị trước, do văn hoá, tự nhiên hoặc đào tạo. Tuy nhiên, một mục tiêu hoặc cách tiếp cận không được hỗ trợ hiếm khi xảy ra.
Nhiều tổ chức hiện tại ủng hộ phong cách quản lý kết hợp bất cứ khi nào có thể, nhưng hãy hiểu những tác động tích cực và tiêu cực thực sự của cách quản lý tham gia của việc ra quyết định.
Thêm vào Model Quản lý Kiểu
Để làm tròn ra mô hình, cần có một bước cuối cùng. Thêm dưới đây vào bốn loại quyết định ban đầu:
Phân bổ
Trong
phong cách quản lý đại biểu
, người quản lý chuyển quyết định cho nhân viên. Chìa khóa để thành công đoàn là chia sẻ một con đường quan trọng với nhân viên đã chỉ định các điểm mà bạn cần phản hồi và cập nhật từ nhân viên. Bạn cần phải xác định và truyền đạt các đường dẫn quan trọng ngay từ khi bắt đầu dự án để nhân viên không cảm thấy như thể bạn đang nhún nhường hoặc làm chủ dự án của mình. Luôn xây dựng vòng lặp phản hồi đường dẫn quan trọng này và tiến trình xử lý tiến trình. Để làm cho phái đoàn thành công, người quản lý cũng phải chia sẻ bất kỳ "hình ảnh tiên định" nào ông có về kết quả dự kiến của quá trình.
Thật là không công bằng khi đánh lừa một nhân viên có cảm giác được trao quyền. Anh ta sẽ không tha thứ cho bạn và cậu ấy sẽ ngần ngại chấp nhận phái đoàn tiếp theo của bạn. Dưới đây là về đoàn.
Phong cách quản lý của bạn phải phản ánh hoàn cảnh của tình huống mà bạn đang quản lý. Nó sẽ phản ánh các giá trị cá nhân và kinh doanh của bạn và mối quan hệ của bạn với nhân viên báo cáo cho bạn. Bạn có thể cải thiện phong cách quản lý của mình để tạo ra các quyết định tốt hơn và môi trường làm việc thành công hơn.
Tài liệu tham khảo: Tannenbaum, R. và Schmidt, W.
Làm thế nào để chọn mẫu lãnh đạo
. Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Lời khuyên cho sự thành công của phương tiện truyền thông thành công
Có hai loại phương tiện cơ bản dành cho truyền thông: đứng và không báo trước. Tìm hiểu một số mẹo để tổ chức của bạn và nhận được kết quả mong muốn của bạn.
Thực phẩm Xu hướng - Theo dõi ngành Thực phẩm Thức ăn Nhanh Di chuyển Ẩm thực và Thực đơn Menu
Food Trends trỏ đến Thực phẩm Thức ăn nhanh. Prem A Manger, Tim Horton và McCafe từ McDonalds đang di chuyển đến các lựa chọn trình đơn cao cấp và tuyệt vời.
Bán hàng Đào tạo: Công thức thành công để thực hiện cuộc gọi điện thoại lạnh
Việc thực hiện cuộc gọi lạnh có thể rất đáng sợ, đặc biệt khi bạn lần đầu tiên bắt đầu . Dưới đây là một số kỹ thuật sẽ giúp bạn trở nên tự tin hơn.