Video: SỰ TẬN CÙNG CỦA SỰ KHỐN NẠN ,thu hồi đất không đền bù 2024
Tiền lương thay đổi là khoản bồi thường cho nhân viên thay đổi so với mức lương được trả bằng tỷ lệ bằng nhau trong suốt năm. Tiền lương thay đổi thường được sử dụng để nhận biết và đóng góp cho sự đóng góp của nhân viên đối với năng suất của công ty, lợi nhuận, làm việc theo nhóm, an toàn, chất lượng hoặc một số chỉ số khác được các nhà lãnh đạo cấp cao coi trọng.
Nhân viên được bồi thường biến thể đã vượt qua và vượt quá mô tả công việc của mình để đóng góp vào thành công của tổ chức.
Tiền lương thay đổi được trao bằng nhiều cách khác nhau bao gồm chia sẻ lợi nhuận, tiền thưởng, tiền thưởng kỳ nghỉ, bồi thường hoãn lại, tiền mặt, hàng hoá và dịch vụ như chuyến đi công ty trả tiền hoặc gà tây lễ Tạ ơn.
Tiền lương thay đổi là một lợi ích của nhân viên dự kiến nếu bạn sẽ kích động và giữ chân nhân viên. Họ muốn có cơ hội kiếm thêm tiền bồi thường để tăng mức lương cơ bản. Và, nhân viên ngày nay cũng đang tìm kiếm nhiều hơn khi họ quyết định lên tàu và làm việc cho một chủ nhân.
Không còn đủ để một công ty - ngay cả một công ty toàn cầu - cung cấp cùng một lợi ích chung cho mọi người mà họ thuê. Giờ đây, nhân viên mong đợi các gói phúc lợi toàn diện được thiết kế riêng cho nhu cầu cá nhân của họ - không chỉ đối với nhân khẩu học được xác định rộng rãi.Tuy nhiên, các gói trợ cấp cá nhân hóa bắt đầu với các nhà tuyển dụng thực sự hiểu rõ những gì nhân viên của họ có giá trị và cần. Nói cách khác, lợi ích chỉ có giá trị như mỗi nhân viên xem chúng.
Chi phí cho người sử dụng lao động trong thanh toán và tiền lương
Theo Cục Thống kê Lao động, "Chi phí cho người sử dụng lao động đền bù cho người lao động (ECEC), một sản phẩm của Khảo sát Đền bù Quốc gia, đánh giá chi phí của chủ lao động đối với tiền lương, tiền lương cho các nhân viên chính phủ phi chính phủ và nhà nước và phi chính phủ phi nông nghiệp. "
Chi phí phúc lợi bổ sung cho nhân viên khu vực tư nhân vào tháng 12 năm 2016 trung bình là 1 đô la. 15 giờ làm việc hoặc 3. 5 phần trăm tổng số tiền bồi thường. Tiền lương bổ sung bao gồm chi phí thuê nhân viên làm thêm giờ và trả phí bảo hiểm, thay đổi chênh lệch, và tiền thưởng phi sản xuất.
Trong tháng 12 năm 2016, chi phí trả thêm cho người sử dụng lao động trong ngành công nghiệp tư nhân là tiền thưởng phi sản xuất, trung bình 83 cent / giờ đã làm việc hoặc 2. 5 phần trăm tổng số tiền bồi thường. Tiền thưởng phi sản xuất được đưa ra theo ý của chủ nhân và không gắn với một công thức sản xuất. Tiền thưởng phi sản xuất thông thường bao gồm tiền thưởng vào cuối năm và kỳ nghỉ, tiền thưởng giới thiệu, và chia sẻ lợi nhuận bằng tiền mặt.
Một bước quan trọng là giải thích lợi ích của nhân viên
Nhà tuyển dụng phải trình bày cả giá trị bên trong và bên ngoài những lợi ích mà họ cung cấp dưới dạng dễ đọc và dễ hiểu đối với nhân viên.Việc vận chuyển các gói trợ cấp theo thuật ngữ của giáo dân không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Việc chuyển tiếp thông tin một cách hiệu quả là một công việc tốn nhiều thời gian nhưng rất quan trọng.
Từ bảo hiểm y tế đến kế hoạch nghỉ hưu để bồi thường biến, một công ty có thể cung cấp nhiều loại lợi ích cho nhân viên. Một số lợi ích này có thể gây nhầm lẫn cho nhân viên.
Hầu hết mọi người đều tự hỏi có bao nhiêu để đóng góp cho khoản 401 (k) và khoản khấu trừ hợp lý là gì.)
Đảm bảo hệ thống của bạn cho phép nhân viên tiếp cận với tài nguyên để đặt câu hỏi trong thời gian thực về kế hoạch nào có ý nghĩa nhất đối với họ hoặc gia đình họ.
Nhà tuyển dụng cũng nên đưa ra một lời giải thích là tại sao họ cung cấp một số lợi ích nhất định trước. Ví dụ, một nhân viên trẻ tuổi có thể không nhìn thấy điểm trong bảo hiểm nhân thọ và xem nó như là một lợi ích lãng phí. Nhưng nếu người sử dụng lao động cung cấp thông tin về số lượng nhân viên gần nghỉ hưu và đặt giá trị lớn vào việc có bảo hiểm nhân thọ thì những nhân viên trẻ tuổi này sẽ dễ tiếp thu hơn.
Tất cả nhân viên đều thấy lợi ích của bồi thường thay đổi, nhưng các nhà tuyển dụng cần phải rất rõ ràng về cách thức một nhân viên có thể kiếm được nó, họ trả bao nhiêu tiền và ai đủ điều kiện nhận nó.
Nếu người sử dụng lao động truyền đạt các mục tiêu cụ thể, mức độ năng suất cần thiết, hoặc các tiêu chuẩn chất lượng để đạt được, ví dụ, điều quan trọng là mỗi nhân viên đạt được mục tiêu đều nhận được phần thưởng.
Theo cùng một phương hướng, các nhà tuyển dụng sẽ công khai chia sẻ thông tin về chi phí lợi ích. Lợi ích là tốn kém, đặc biệt nếu một công ty cung cấp một loạt các lợi ích độc đáo, nhưng hầu hết nhân viên không nhận ra điều này. Nhân viên trung bình của bạn không có ý tưởng về tỷ lệ bồi thường của ông được tăng lên bởi giá trị lợi ích của ông.
Nếu người sử dụng lao động rõ ràng về việc công ty đầu tư nhiều như thế nào để làm cho nhân viên của mình hạnh phúc và khỏe mạnh hơn, những nhân viên đó sẽ đánh giá cao hơn về những lợi ích được cung cấp.
Hỏi, Thay đổi
Một trong những thách thức khó khăn nhất đối với các phòng ban nhân sự-đặc biệt là khi họ bắt đầu tạo ra những lợi ích mới và độc nhất-đang có một đường dây thông tin liên lạc mở với nhân viên. Giải thích lợi ích tốt chỉ là một nửa trận chiến.
Các công ty cũng nên thường xuyên khảo sát nhân viên của họ (hàng quý được khuyến khích) để hiểu sự hài lòng của lợi ích của họ. Nếu một công ty nhận thấy rằng một lợi ích cụ thể không làm việc hoặc không có giá trị đối với nhân viên, họ nên thông báo những thay đổi về lợi ích mà họ sẽ thực hiện để giải quyết sự không hài lòng. Nhân viên sẽ thấy rằng công ty quan tâm đến phản hồi của họ.
Bottom Line: Tính linh hoạt + Cam kết = Môi trường làm việc Hạnh phúc
Không thể nào phát triển một giải pháp phúc lợi duy nhất mà sẽ chăm sóc cho mọi nhân viên, đặc biệt nếu bạn xem xét tính đa dạng của vị trí, gia đình, sức khoẻ, tài chính và nhu cầu du lịch. Nhân viên cần phải hiểu giá trị của chương trình phúc lợi cá nhân mà bạn cung cấp cho họ.
Một kinh nghiệm hiện đại, cắt giảm kinh nghiệm có thể giúp định vị thương hiệu của nhà tuyển dụng như một nhà lãnh đạo ngành.Nó sẽ cho phép nhân viên của bạn hiểu và hưởng các gói trợ cấp của họ và các cơ hội trả lương khác nhau đến mức độ đầy đủ nhất - và bạn sẽ gặt hái phần thưởng cho nhân viên hài lòng.
Sự khác biệt giữa các yêu cầu bồi thường-xuất hiện và các chính sách
Bảo hiểm trách nhiệm thương mại cung cấp hai loại chính sách: thực hiện và sự xuất hiện. Bài viết này giải thích sự khác biệt giữa hai.
Nhân viên Lợi ích có thể tăng cường các gói bồi thường
Học cách đặt một gói bồi thường hấp dẫn và phù hợp với lợi ích nhân viên hấp dẫn và đặc quyền với những bước chuyên môn này.
Khi Bồi thường công nhân không phải là biện pháp khắc phục đặc biệt
Người lao động bị thương thường không có quyền khởi kiện người sử dụng lao động theo luật khắc phục độc quyền nhưng quy tắc này có một số trường hợp ngoại lệ.