Nhân viên Lợi ích có thể tăng cường các gói bồi thường

Trong bất kỳ ngành nào, thực tiễn vững chắc để thu hút những nhân viên lành nghề nhất đi xuống để tận dụng lợi ích của nhân viên để tăng cường gói bồi thường. Xây dựng một kế hoạch comp hấp dẫn cung cấp không chỉ trả công bằng, mà còn nhiều lợi ích, có thể giúp bất kỳ tổ chức để đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Gói trợ cấp toàn diện của nhân viên thường bao gồm thời gian nghỉ ngơi hào phóng từ công việc, nha khoa, thị lực, chăm sóc sức khoẻ, bảo hiểm người khuyết tật ngắn hạn và dài hạn, bảo hiểm nhân thọ, kế hoạch tiết kiệm hưu trí và các khoản chi tiêu linh hoạt.

Theo báo cáo PayScale về Báo cáo Thực tiễn Tốt nhất năm 2017, 44% người sử dụng lao động cho rằng họ làm tốt công việc trả lương cho nhân viên, nhưng chỉ có 20% nhân viên cảm thấy như vậy. Nhiều nhà tuyển dụng có kế hoạch để cải thiện chiến lược bồi thường của họ, nhưng nó có thể tốn kém để làm điều này cho tất cả mọi người. Tạo ra một chương trình phúc lợi cho nhân viên bao gồm nhiều lớp các lựa chọn lợi ích hợp lý và có thể bù đắp được những chi phí này, trong khi vẫn hấp dẫn với tài năng.

Đây là một số bước mà tổ chức của bạn có thể thực hiện để cải thiện cơ cấu và tính bền vững của kế hoạch bồi thường và lợi ích cho nhân viên.

Làm thế nào để mang lại một lợi ích cho nhân viên hấp dẫn Đóng gói

Tạo ra một gói phúc lợi nhân viên hấp dẫn có thể mất rất nhiều công việc nghiên cứu của công ty, nhưng cuối cùng sẽ trả hết. Các phím là để tìm ra những lợi ích có sẵn ngày hôm nay và những gì mà nhân viên cần hoặc muốn nhất từ ​​người sử dụng lao động của họ.

Trong bài này, bạn sẽ học cách đưa lý thuyết vào các bước có thể thực hiện được.

1. Tìm hiểu các tiêu chuẩn công nghiệp

Điều đầu tiên bạn phải làm là tìm hiểu các tiêu chuẩn của ngành công nghiệp mà công ty bạn hoạt động. Điều này có nghĩa là bạn nên tìm hiểu những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang cung cấp cho nhân viên của họ trong gói trợ cấp của họ.

Điều này có thể được thực hiện bằng cách nói chuyện với nhân viên tại công ty của bạn đã đến gặp bạn từ một đối thủ cạnh tranh hoặc nói chuyện với các đồng nghiệp bạn biết từ các công ty khác. Sử dụng dữ liệu từ một số cuộc điều tra tiền lương hiện tại để điều tra tỷ lệ chuyển nhượng và lợi ích liên quan như thế nào trong thị trường của bạn. Xem lại các dịch vụ phúc lợi của bạn với một đại lý có lợi ích về lĩnh vực của bạn.

2. Tìm kiếm thông tin phản hồi từ những nhân viên hiện tại và ở xa

Điều quan trọng là bạn tìm kiếm phản hồi từ nhân viên hiện tại của bạn. Điều này có thể được thực hiện bằng cách gửi các cuộc điều tra qua email ngắn gọn về những gì họ thích nhất về chương trình phúc lợi của công ty và những gì còn thiếu. Một phương pháp khác là sử dụng một hệ thống cam kết của nhân viên bên trong để đo lường sự quan tâm của nhân viên về lợi ích. Thông tin sinh trắc học cũng có thể giúp bạn thấy lợi ích đang được sử dụng và những gì không được sử dụng nhiều.

Bạn cũng nên nói chuyện với tất cả nhân viên đang rời khỏi công ty của bạn, cho dù nghỉ hưu hoặc làm việc với người khác. Chủ đề này nên được đưa ra trong cuộc phỏng vấn để bạn có thể đánh giá lý do tại sao họ bỏ đi và nếu đó là do gói trợ cấp mà bạn hiện đang cung cấp cho nhân viên.

3. Làm việc với một nhà tư vấn có lợi ích

Các công ty ngày càng trở nên nghiêng để làm việc với một nhà tư vấn phúc lợi những ngày này để kết hợp một gói hiệu quả.

Một nhà tư vấn về lợi ích sẽ chỉ cho bạn đúng hướng, trả lời tất cả các câu hỏi của bạn, và thậm chí đặt một gói đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. Vì họ được coi là một chuyên gia và họ làm việc với nhiều đối thủ cạnh tranh của bạn, họ có thêm một lớp hiểu biết mà bạn không có. Yêu cầu ít nhất hai lựa chọn trong gói phúc lợi có thể được bình chọn bởi một ủy ban của nhân viên của bạn.

4. Đảm bảo các yêu cầu pháp lý được đáp ứng cho lợi ích của nhân viên thiết yếu

Các kế hoạch bảo hiểm y tế tư được tìm thấy trên thị trường phải cung cấp cùng một bộ phúc lợi nhân viên thiết yếu cho mọi người tại công ty của bạn. Các kế hoạch này phải bao gồm chăm sóc khẩn cấp, nhập viện, chăm sóc ngoại trú, chăm sóc trẻ sơ sinh và chăm sóc trẻ sơ sinh, chăm sóc sức khoẻ tâm thần và lạm dụng chất gây nghiện, kê đơn, phục hồi, phòng thí nghiệm, chăm sóc nhi khoa và các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ.

Điều này có thể thay đổi khi cải cách chăm sóc sức khoẻ tiếp tục ở Mỹ, vì vậy hãy đảm bảo có một số sự linh hoạt trong kế hoạch được cung cấp. Đóng góp và tiền thưởng đã được xác định có thể hấp dẫn đối với nhân viên cố gắng mua bảo hiểm y tế.

5. Truyền đạt những lợi ích của nhân viên trong các khoản tiền đền bù

Bước tiếp theo trong việc tăng cường các gói bồi thường cho ứng viên là truyền đạt gói này khi thảo luận về bồi thường tại thời điểm bạn mở rộng một đề nghị tuyển dụng. Có văn bản này và cung cấp thông tin trên trang web phúc lợi nhân viên của bạn và các ấn phẩm quảng cáo.

6. Thiết kế một gói lợi ích nhân viên hấp dẫn

Gói trợ cấp phải hấp dẫn để tìm kiếm ứng viên chứ không phải chỉ là một mẩu giấy với những từ viết trên đó. Thay vào đó, đảm bảo tài liệu có hình ảnh, đồ thị và bảng trong đó để cung cấp cho ứng viên một lượng thông tin về tất cả các lợi ích được cung cấp bởi công ty.

7. Bao gồm Lợi ích Tổng quan về Mô tả Công việc và

Bất cứ khi nào công ty của bạn đăng công việc mới mở lên bảng việc làm hoặc trang nghề nghiệp, hãy chắc chắn rằng bản mô tả công việc bao gồm tổng quan về gói dịch vụ phúc lợi có sẵn cho vị trí đó. Nó không phải là một mô tả sâu sắc, nhưng nó phải truyền tải những gì sẽ có sẵn theo cách mà sẽ thu hút các tài năng của bạn nhắm mục tiêu.

8. Làm thế nào để thảo luận lợi ích trong cuộc phỏng vấn

Khi bạn phỏng vấn một ứng cử viên, hãy chắc chắn rằng gói trợ cấp là một phần của cuộc thảo luận. Điều này sẽ giúp ứng viên biết thêm về công ty của bạn, vị trí và những gì bạn cung cấp cho họ. Những lợi ích cần được thảo luận trong cuộc phỏng vấn đầu tiên khi người phỏng vấn của bạn đưa ra cho ứng viên cái nhìn tổng quan về công ty và công việc hiện có.Bạn thực sự có thể nhận được đi với thảo luận về các gói lợi ích và không phải là tiền lương tại thời điểm này.

9. Giữ lại nhân viên với lợi ích

Nếu bất kỳ nhân viên nào của bạn đang xem xét rời khỏi công ty cho các vị trí ở nơi khác, bạn cần phải thông báo với họ rằng những lợi ích họ nhận được là thứ hai-không-ai. Theo Colonial Life, 73 phần trăm nhân viên nói rằng hiểu được lợi ích mà họ có là rất quan trọng. Trong cùng một cuộc khảo sát, 37 phần trăm nhân viên muốn có thông tin về lợi ích của họ mà họ có thể hiểu.

Là một công ty, bạn cần truyền thông càng hiệu quả càng tốt về các lợi ích hiện có. Cho dù điều này bao gồm việc tạo ra một bản tin hoặc tờ rơi thông tin hoặc tổ chức một cuộc hội thảo cho nhân viên; đảm bảo rằng nhân viên của bạn biết những gì họ có. Tóm lại, các công ty có thể thu hút một số nhân tài hàng đầu trong ngành của họ bằng cách đưa ra một gói bồi thường mạnh mẽ bao gồm các hình thức phúc lợi khác nhau. Khi bạn thực hiện đánh giá lợi ích của bạn và thấy rằng họ cần được cập nhật, đảm bảo rằng nó là một quá trình nhanh chóng bao gồm nhân viên hiện tại và tương lai của bạn.

* Cập nhật vào ngày 31 tháng 3 năm 2017 bởi Tess C Taylor