Xem Câu hỏi mẫu cho Tự đánh giá của nhân viên

Tự đánh giá của nhân viên được đề nghị như là một phần của quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất của bạn. Nó được sử dụng để thu hút và thu hút sự chú ý của nhân viên trong việc xem xét kỹ năng của họ.

Tự đánh giá của người lao động cũng góp phần vào hiệu quả của việc trao đổi giữa người lao động và người quản lý của họ trong quá trình lập kế hoạch phát triển hoạt động hoặc cuộc họp thẩm định kết quả hoạt động. Họ giúp nhân viên suy nghĩ tham gia vào cuộc thảo luận thay vì ngồi và tham gia tất cả trong khi người quản lý nói chuyện.

Trong quá trình chuẩn bị trước buổi họp, nhân viên có thể dành thời gian suy nghĩ về những gì họ muốn đạt được và hoàn thành trong sự nghiệp của họ. Họ có thể xem xét các yếu tố như công việc tiếp theo mà họ muốn chuẩn bị. Họ có thể nói với người quản lý về các loại trợ giúp họ sẽ cần để đạt được mục đích của họ.

Mỗi nhân viên cần phát triển một con đường sự nghiệp sẽ cho phép họ tạo ra một cuộc sống làm việc trọn vẹn. Các nhân viên tham gia và động viên nhiều nhất là những người có một con đường mà họ có thể thấy mình đạt được và làm cho họ có thể đạt được mục tiêu và ước mơ của họ.

Trong một bài viết trước đó, các lý do tại sao bạn có thể muốn bao gồm tự đánh giá của nhân viên trong quá trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất của bạn đã được xem xét. Cách tiếp cận tổng thể và định dạng cho việc tự đánh giá của nhân viên cũng được cung cấp.

Hãy xem bài viết và sau đó chọn một số hoặc tất cả các câu hỏi mẫu cho các đánh giá mà nhân viên của bạn làm về hiệu suất của họ và kế hoạch nghề nghiệp trong tổ chức của bạn.

Câu hỏi đánh giá tựa

Hãy suy nghĩ chu đáo để trả lời những câu hỏi sau để tự đánh giá. Lên kế hoạch chia sẻ phản hồi của bạn với người quản lý của bạn.

Các thành phần công việc

Xem lại mô tả công việc của bạn.

• Xác định bất kỳ thành phần nào của bản mô tả công việc mà bạn không còn làm nữa hoặc bây giờ mất thêm thời gian.
• Mô tả bất kỳ mục tiêu, trách nhiệm mới hoặc thêm những thách thức bạn đã thực hiện kể từ lần đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn. Xác định những yêu cầu phải có quyết định bổ sung, trách nhiệm, trách nhiệm giải trình, hoặc giám sát công việc của nhân viên khác.
• Xác định những gì bạn thích nhất về công việc hiện tại của bạn.
• Xác định các thành phần của công việc mà bạn muốn thay đổi hoặc loại bỏ. Tại sao?

Thành tích

• Thành tích và đóng góp quan trọng nhất của bạn là gì từ lần đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn?
• Thành tựu và thành tựu đạt được gì bạn tự hào nhất kể từ lần đánh giá thành tích gần đây nhất?
• Mục tiêu mong muốn bạn đã đạt được từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng của mình nhưng không?
• Điều gì đã giúp bạn đạt được những mục tiêu này?
• Trong những dự án lớn và sáng kiến ​​nào khác mà bạn đã tham gia và đóng góp từ lần đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn?
• Bạn đang làm việc gì ngoài phạm vi mô tả công việc hiện tại của bạn?

Mục tiêu

• Những mục tiêu liên quan đến công việc bạn muốn đạt được trong giai đoạn đánh giá này là gì?
• Làm thế nào giám sát viên của bạn có thể giúp bạn hoàn thành các mục tiêu liên quan đến công việc này?
• Tổ chức này có thể hỗ trợ thêm gì để bạn có thể đạt được những mục tiêu này?

Sự phát triển chuyên nghiệp

• Những mục tiêu tăng trưởng nghề nghiệp hoặc mục tiêu nghề nghiệp nào bạn mong muốn đạt được trong vòng ba năm?
• Những nguồn lực và sự hỗ trợ nào mà tổ chức này có thể cung cấp để bạn có thể hoàn thành mục tiêu tăng trưởng nghề nghiệp hoặc mục tiêu nghề nghiệp này?
• Những mục tiêu chuyên nghiệp và cá nhân nào sẽ giúp bạn cải thiện hoặc phát triển hiệu suất của mình trong công việc hiện tại của bạn?
• Tổ chức này có thể hỗ trợ thêm gì để bạn có thể đạt được những mục tiêu này?
• Khi hoàn thành, vui lòng gửi bản sao của bản tự đánh giá này cho giám sát viên và Bộ phận Nhân sự của bạn trước cuộc họp thẩm định.