Nghị quyết Kinh doanh Năm Mới so với Mục tiêu

Vậy năm nay sẽ là gì? Hoặc có thể một số giải pháp kinh doanh liên quan cho năm mới:

• Tăng Bán hàng
• Giảm nợ ngắn hạn và dài hạn

Giảm nợ

• Tiết kiệm thêm tiền < Vâng, họ thực sự không phải là tất cả những gì khác nhau, đúng không? Chúng ta đều thề mỗi năm để cố gắng làm những điều chúng ta biết chúng ta nên làm - có được hình dạng tốt hơn, về thể chất, về tài chính, tình cảm.

Những người trong chúng ta cũng là những người chịu trách nhiệm về các đơn vị kinh doanh thực hiện những lời hứa tương tự để chúng ta làm những gì chúng ta đã biết phải được thực hiện để cải thiện kinh doanh.

Tôi sẽ để lại các quyết định cải tiến cá nhân để bạn xử lý, nhưng tôi muốn cho bạn một số ý tưởng về làm thế nào để quyết định năm mới cho doanh nghiệp của bạn trở thành sự thật.

Thứ nhất, phần dễ dàng - Quyết định những gì bạn muốn đạt được; những gì bạn muốn thực hiện; những gì cần làm nhất. Sau đó, phần cứng - Đặt mục tiêu của bạn.

Đặt mục tiêu cụ thể

Việc đặt mục tiêu là rất quan trọng. Đó là cách bạn chuyển đổi các ý tưởng tốt nhưng không lâu dài (cắt giảm chi phí, tăng doanh số bán hàng) thành các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường (giảm chi phí G & A xuống 5% trước cuộc họp của cổ đông vào tháng 5, tăng doanh số bán lẻ ít nhất 60.000 USD / .

Đây không phải là lúc lo lắng về việc liệu bạn có thể đạt được những mục tiêu này hay không. Bạn sẽ có rất nhiều thời gian cho điều đó sau đó. Đây là thời gian để "vẽ đường trên cát" và công khai tuyên bố "đây là những gì chúng ta sẽ làm, và đó là khi chúng ta sẽ làm điều đó."

Nếu bạn đặt mục tiêu dễ dàng - giữ chi tiêu cho năm nay mức độ; tăng doanh thu của sản phẩm chủ lực của chúng tôi lên 2% trong năm nay - bạn sẽ thất bại.

Oh, bạn sẽ không thất bại trong việc đạt được những mục đích đó, nhưng bạn sẽ không thể thỏa mãn bản thân. Và bạn sẽ không giữ được công việc kinh doanh bởi vì đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ đặt ra (và đạt được) các mục tiêu tích cực hơn.

Nếu bạn đặt ra những mục tiêu khó khăn, hợp lý nhưng sẽ không thành vấn đề nếu bạn tiếp cận chúng. Nỗ lực để tiếp cận họ sẽ buộc bạn phải đẩy mình.

Nó sẽ làm cho bạn sử dụng các nguồn tài nguyên bạn có khả năng tốt nhất. Nó sẽ dạy cho bạn những gì bạn thực sự có thể làm khi bạn tập trung vào các mục tiêu cụ thể.

Tuy nhiên, tôi nghi ngờ bạn sẽ nhận được khá gần với những mục tiêu. Ai biết? Bạn thậm chí có thể đạt được và vượt qua chúng. Và phần thưởng của bạn cho việc đó? Tự thỏa mãn khi biết rằng bạn thực sự là "tốt nhất" và đặc quyền cạnh tranh một lần nữa vào năm tới trong thế giới khắc nghiệt của kinh doanh.

Đặt các mục tiêu đo lường

Khi thiết lập các mục tiêu, điều quan trọng là phải cụ thể như bạn có thể. Không ai biết doanh nghiệp của bạn như bạn. Không ai biết người dân của bạn có khả năng cũng như bạn làm gì. Và chỉ có bạn mới biết điều gì thực sự quan trọng với bạn.Vì vậy, bạn phải là người đặt ra các mục tiêu và truyền đạt chúng cho mọi người khác.

Các mục tiêu của bạn cụ thể và có thể đo lường được nhiều hơn, bạn sẽ dễ dàng nhận ra khi nào bạn tiếp cận chúng.

Chẳng hạn, nếu bạn đặt mục tiêu tăng doanh thu, bạn biết bạn đã thành công như thế nào? Nếu tháng của bạn về doanh số bán hàng tháng cho tháng Giêng vượt quá con số doanh thu tháng một năm ngoái bạn đã đạt được mục tiêu của bạn? Điều gì về thực tế bạn có thêm bốn cửa hàng trong tháng 1 này hơn tháng 1 năm ngoái? Doanh số bán hàng thực sự nóng vào tháng Giêng năm ngoái, vì cơn bão kinh dị đó?

Nếu bạn đã đạt được mục tiêu của mình vào cuối tháng 1, bạn sẽ sử dụng gì để thử nghiệm cho phần còn lại của năm?

Nếu mặt khác, mục tiêu của bạn là "tăng doanh thu ròng cho mỗi khu vực ít nhất 5% mỗi quý và 7% vào cuối năm", bạn có thứ bạn có thể đo lường, theo dõi sự tiến triển và sử dụng đẩy mình vào những thành công mới.

Nếu bạn quyết định giảm doanh thu của nhân viên làm việc toàn thời gian xuống dưới hai phần trăm trong cả năm và giảm tỷ lệ bỏ học của nhân viên trợ giúp xuống một nửa, thì tốt hơn bạn chỉ đơn giản là quyết định tăng tinh thần nhân viên.

Phần thưởng

Đừng đợi thời gian này năm sau để ngồi lại và nhìn vào danh sách này và xem bạn đã làm như thế nào. Đăng mục tiêu của bạn nơi bạn và mọi người khác có thể nhìn thấy chúng. Đo lường cách bạn đang làm với mục tiêu của mình và điều chỉnh khi cần thiết. Thực hiện điều này tại tất cả các điểm đo được xây dựng trong kế hoạch (hàng tháng, hàng quý, bất kỳ khoảng thời gian nào bạn đã chọn).

Bằng cách đó, khi thời gian này năm sau đến đây bạn có thể ngồi lại và suy nghĩ lại. Vui mừng với những thành công của bạn. Học hỏi từ những thiếu sót của bạn. Và sau đó đặt ra các mục tiêu khắc nghiệt hơn cho năm sau.