5 Yếu tố của Mục tiêu Mục tiêu Kinh doanh Thông minh

Mỗi doanh nghiệp thành công rõ ràng đã đặt ra mục tiêu cụ thể và rõ ràng. Tuy nhiên, trong thế giới kinh doanh nhỏ, nhiều doanh nghiệp thiếu một mục tiêu trọng tâm. "Kinh doanh nhiều hơn" là câu trả lời điển hình của chủ doanh nghiệp nhỏ khi được hỏi về các kế hoạch tương lai. Bất kỳ một CEO tự trọng nào cũng sẽ bị loại ra khỏi cuộc họp cổ đông vì đã đưa ra một phản ứng mơ hồ.

Cho dù bạn có một công ty 50 nhân viên hoặc một đế chế của một doanh nghiệp, thành công kinh doanh của bạn phụ thuộc vào khả năng của bạn để thiết lập và đạt được mục tiêu.

Đặt doanh nghiệp của bạn lên nhanh bằng cách áp dụng các nguyên tắc của thiết lập mục tiêu SMART.

SMART là từ viết tắt của 5 yếu tố có các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian. Đây là một công cụ đơn giản được các doanh nghiệp sử dụng để vượt ra ngoài phạm vi của việc đặt mục tiêu mờ vào một kế hoạch khả thi cho kết quả.

Cụ thể

Những mục tiêu vĩ đại được xác định và tập trung. "Có được hai khách hàng doanh nghiệp mới trị giá hàng tỷ đô la trong thị trường bảo hiểm tài sản ở Boston" có ý nghĩa hơn để huy động nhóm của bạn hơn là "Tìm kiếm nhiều doanh nghiệp hơn. "Ryan Blair, The Goals Guy hùng hồn nói," Tập trung tạo ra một sức mạnh mạnh mẽ: sức mạnh mục tiêu thời điểm bạn tập trung vào một mục tiêu, mục tiêu của bạn trở thành nam châm, kéo bạn và các nguồn lực của bạn hướng tới nó. sức mạnh mà bạn tạo ra. "

Có thể đo được

Một mục tiêu mà không có một kết quả đo lường giống như một cuộc thi thể thao mà không có bảng chấm điểm hoặc scorekeeper. Số là một phần thiết yếu của kinh doanh.

Đặt số liệu cụ thể vào mục tiêu của bạn để biết bạn đang đi đúng hướng hay không. Một bảng trắng mục tiêu được đăng trong văn phòng của bạn có thể giúp bạn như một lời nhắc nhở hàng ngày để giữ cho bản thân và nhân viên của bạn tập trung vào các kết quả được nhắm mục tiêu mà bạn muốn đạt được.

Có thể đạt được

Rất thường xuyên, các doanh nghiệp nhỏ có thể đặt ra các mục tiêu vượt xa tầm tay. Không ai đã từng xây dựng một tỷ đô la kinh doanh qua đêm.

Các nhà đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu tư thiên thần loại bỏ vô số kế hoạch kinh doanh của các công ty với mục tiêu xa hoa. Ước mơ lớn và mục tiêu cho các ngôi sao nhưng giữ một chân vững chắc dựa trên thực tế. Kiểm tra với hiệp hội ngành công nghiệp của bạn để nắm bắt được sự tăng trưởng thực tế trong ngành của bạn để thiết lập các mục tiêu SMART.

Các mục tiêu kinh doanh có thể đạt được

Mục tiêu kinh doanh có thể đạt được dựa trên điều kiện và thực tế hiện tại của môi trường kinh doanh. Bạn có thể mong muốn có năm kinh doanh tốt nhất hoặc tăng doanh thu 50%, nhưng nếu suy thoái kinh tế đang bùng nổ và ba đối thủ cạnh tranh mới mở ra trong thị trường của bạn thì mục tiêu của bạn không liên quan đến thực tế của thị trường.

Thời gian

Mục tiêu và mục tiêu kinh doanh không được thực hiện khi không có khung thời gian gắn liền với quá trình thiết lập mục tiêu. Cho dù mục tiêu kinh doanh của bạn là tăng doanh thu 20% hoặc tìm 5 khách hàng mới, hãy chọn khung thời gian để hoàn thành mục tiêu của bạn.

Khi mục tiêu kinh doanh của bạn là SMART, hãy chia nhỏ từng mục tiêu thành một bộ công việc và hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu của bạn. Điều quan trọng là phải xem xét lại các mục tiêu của bạn định kỳ và thực hiện các điều chỉnh nếu cần. Thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp nhỏ của bạn là một công cụ thiết yếu để thành công. Hãy nhớ cuối cùng là SMART.

Chỉnh sửa bởi Alyssa Gregory.