Người quản lý Ai trả đũa có thể mất việc

Sự trả thù là trả thù hoặc trả thù. Hành động trả đũa có nghĩa là phải lấy lại hoặc trả thù. Nhưng, trả đũa việc làm và thế giới của nguồn nhân lực có ý nghĩa và ý nghĩa cụ thể hơn nhiều. Liên quan đến tội phân biệt đối xử, trả đũa là một vấn đề nghiêm trọng đối với người sử dụng lao động.

Đối với người sử dụng lao động, lưu ý rằng tất cả các luật mà Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng của Hoa Kỳ (EEOC) thi hành làm cho việc phản động, giáng cấp, quấy rối, hoặc trả đũa đối với người xin việc hoặc nhân viên lý do.

- đã nộp đơn khiếu nại với chủ sử dụng lao động của họ hoặc tổ chức được bảo hiểm khác về sự phân biệt đối xử trong công việc, hoặc

tham gia vào quá trình phân biệt đối xử về việc làm , chẳng hạn như điều tra hoặc kiện tụng.

• Luật pháp không cho phép trả đũa khi nói đến bất kỳ khía cạnh nào của việc làm, bao gồm tuyển dụng, sa thải, trả lương, phân công việc làm việc, khuyến mãi, chuyển đổi hoặc di chuyển bên cạnh, sa thải, đào tạo, phúc lợi và bất kỳ điều khoản hoặc điều kiện làm việc nào khác.
• Một nhân viên hoặc người nộp đơn được pháp luật bảo vệ khỏi hành động trả đũa liệu các khoản phí của họ đã được chứng minh là đúng hay sai. Đây là để bảo vệ và bảo vệ quyền của họ và khuyến khích nhân viên hoặc người nộp đơn gặp khó khăn về kỳ thị hoặc trả đũa để đưa ra và báo cáo.

Sự trả đũa có thể là trộm cắp và khó chứng minh và ghi chép. Điều này làm cho người sử dụng lao động phải thường xuyên theo dõi với bất kỳ người nộp đơn hoặc nhân viên nào có thể phải đối mặt với hành động trả đũa vì những lý do nêu trên, rất quan trọng.

Người sử dụng lao động sẽ thông minh để ghi lại việc theo dõi thường xuyên và các khoản phí trả đũa được báo cáo hoặc chứng kiến ​​như là kết quả.

Người sử dụng lao động phải điều tra về cáo buộc trả đũa, và thậm chí là tin đồn trả đũa, và ghi lại các cuộc điều tra, những phát hiện của nó và bất cứ hành động kỷ luật nào.

Sau khi điều tra, người sử dụng lao động vẫn có nghĩa vụ tiếp tục theo dõi để đảm bảo rằng hành động trả đũa không xảy ra.

Ví dụ trả đũa

Người quản lý chịu trách nhiệm lên lịch cho tất cả nhân viên làm việc theo ca. Yêu cầu về lịch làm việc được người quản lý vinh dự khi anh ta có thể khiến họ xảy ra. Ann than phiền với HR rằng các yêu cầu của nhân viên người da đen được coi là cuối cùng, nếu như vậy. Cô cảm thấy rằng cô và các nhân viên khác của màu sắc nhận được lịch trình nghèo nhất và nhu cầu của họ không được xem xét.

Nhân viên điều tra khiếu nại của cô và kết luận rằng người quản lý dường như ưu tiên nhân viên trắng trong việc lập lịch cho mỗi yêu cầu của họ. Hr phỏng vấn các nhân viên da đen và Hispanic khác đã đồng ý với Ann và không thể tìm thấy nhân viên nào không đồng ý.

Nhân viên không được thông báo về kết quả khiếu nại của họ do tính bí mật của nhân viên, nhưng người quản lý và nhân viên quản lý ngay lập tức được tư vấn và cảnh báo, Thư được đặt trong hồ sơ nhân viên của nhân viên và anh ta hiểu rằng sẽ có hành động phân biệt hơn nữa trong kỷ luật tiến bộ mà sẽ bao gồm chấm dứt.

Người quản lý và Nhân sự cố gắng đưa anh ta vào một khu vực khác của tổ chức, nhưng không có gì ở cấp anh ta có sẵn.

Vì vậy, với những cảnh báo nghiêm trọng về hành vi tương lai của mình, ông trở lại vị trí quản lý của mình với trách nhiệm lập kế hoạch.

Một tháng sau, Ann trở về HR với một khiếu nại khác. Anh đã thay đổi hành vi của mình đối với tất cả nhân viên không phải là người da trắng trừ cô. Cô tiếp tục trải nghiệm sự phân biệt đối xử và anh đã thực hiện hành vi của mình một bước xa hơn. Cô tin rằng người quản lý đi ra khỏi con đường của mình để đảm bảo cô ấy có lịch trình tồi tệ nhất.

Ngoài ra, giờ đây anh ta vẫn coi cô với thái độ khinh thị: không đáp lại yêu cầu bằng văn bản của cô, bỏ qua cô trong văn phòng, và đã thảo luận với các quản lý khác. Các đồng nghiệp đã giữ cho cô ấy thông tin về những gì họ nghe. Ann tính phí quản lý với trả đũa cho việc báo cáo của cô về sự phân biệt.

Một cuộc điều tra khác do HR thực hiện và công việc của người quản lý cuối cùng đã bị chấm dứt.

Khi một nhân viên quản lý nhà quản lý phân biệt đối xử và sau đó anh ta trả đũa để trừng phạt nhân viên, nhân sự có nghĩa vụ pháp lý buộc phải điều tra chính thức các cáo buộc. Mặc dù không phải tất cả các hành vi quản lý kém đều gây ra sự phân biệt đối xử hoặc trả đũa, các nhà quản lý đã bị quấy rầy và đối xử không công bằng với nhân viên.

Người sử dụng lao động có quyền chọn ra những hành vi xấu ngay cả khi không có luật.