Muốn biết các bước để thành công trong việc xoay vòng?

Luân chuyển việc làm là một phương pháp được sử dụng để phát triển nhân viên. Luân chuyển việc làm cho nhân viên có cơ hội để phát triển các kỹ năng trong một loạt các công việc thay đổi. Trong luân chuyển việc làm, nhân viên sẽ thực hiện các động tác theo chiều dọc phần lớn thời gian, nhưng luân chuyển công việc cũng có thể bao gồm một khuyến mãi. Đây là chìa khóa để xoay chuyển công việc thành công.

Các phím để xoay vòng công việc thành công

Xoay việc có thể xảy ra tình huống xảy ra hoặc có thể lập kế hoạch và thực hiện cẩn thận với kết quả cuối cùng cụ thể.

Nhân viên nào tham gia vòng xoay việc làm được hoạch định cẩn thận sẽ được hưởng lợi và học hỏi.

Đây là chìa khóa để xoay vòng việc làm có hiệu quả.

• Việc xoay vòng công việc phải bắt đầu với mục tiêu cuối cùng. Mục tiêu của vòng quay công việc xác định thay đổi công việc. Do đó, nếu một bộ phận trong đó mỗi nhân viên được đào tạo chéo để làm tất cả công việc là mục tiêu, thì phải có sự xoay vòng cẩn thận.
  Nếu sự phát triển của các nhân viên cá nhân, để thúc đẩy cuối cùng, để nâng cao sự lựa chọn nghề nghiệp của nhân viên, để tránh sự nhàm chán công việc, hoặc tạo ra sự giúp đỡ sao cho thời gian nghỉ, là mục tiêu, kế hoạch luân chuyển công việc sẽ khác nhau. Việc luân chuyển công việc hiệu quả xác định mục tiêu.
• Việc luân chuyển công việc phải được hoạch định cẩn thận. Kế hoạch đào tạo tối ưu giúp nhân viên xây dựng dựa trên những kỹ năng đã học được ở mỗi bước của công việc. Vì vậy, kế hoạch bao gồm các nhân viên tham gia vào một loạt các công việc trên một con đường mà các nhân viên khác đã theo đó dẫn đến một nhân viên được đào tạo đầy đủ, hoặc hoàn thành mục tiêu.

• Nhân viên có thể đánh giá xem việc luân chuyển công việc có đạt được mục tiêu hay không. Do đó, các bước trong vòng quay công việc nên được đo lường và xây dựng trên mỗi khác.
• Cả nhân viên và tổ chức đều cần được hưởng lợi từ việc luân chuyển công việc. Luôn dạy nhân viên kỹ năng làm việc mới là tốn nhiều thời gian và làm suy giảm năng lực tổ chức. Nếu nhân viên không nhìn thấy gì trong đó cho anh ta, sau khi anh ta đặt ra những nỗ lực cần thiết để tìm hiểu các công việc mới, luân chuyển việc làm sẽ không làm việc hoặc động viên nhân viên.
  Bồi thường bổ sung thường được cung cấp khi nhân viên học những công việc mới hoặc khó hơn trong vòng quay công việc. Hoặc, nhân viên được đào tạo chuyên sâu để làm thêm nhiều việc làm được trả nhiều hơn vì tính linh hoạt gia tăng của người sử dụng lao động là kết quả của việc học của họ.

• Một người cố vấn, huấn luyện viên nội bộ hoặc người giám sát / huấn luyện viên được cung cấp ở từng bước của kế hoạch quay vòng việc làm. Khi nhân viên di chuyển đến từng công việc mới, người đó được giao cho một nhân viên khác có trách nhiệm dạy, trả lời các câu hỏi và cố vấn trong quá trình huấn luyện.
• Tài liệu viết tay, hướng dẫn nhân viên, hoặc tài nguyên trực tuyến giúp tăng cường việc học của nhân viên. Tài liệu viết về các khía cạnh khác nhau của mỗi công việc là hữu ích để giảm đường cong học viên của nhân viên trong luân chuyển việc làm.

Những thuận lợi của việc luân chuyển việc làm

Việc luân chuyển công việc tạo ra một con đường sự nghiệp cho nhân viên khi không có khuyến mại hoặc khi nhân viên không muốn có một trách nhiệm quảng cáo hoặc quản lý. Luân chuyển việc làm cung cấp lợi thế cho một nhân viên. Trong vòng quay công việc, nhân viên:

• đạt được kiến ​​thức và kỹ năng bằng cách học các công việc khác nhau đòi hỏi kỹ năng mới và cung cấp các trách nhiệm khác nhau.
• vượt qua sự chán nản tiềm ẩn và sự không hài lòng trong công việc bằng việc có một công việc mới và khác biệt với những trách nhiệm và nhiệm vụ đã thay đổi.
• được đưa ra một thách thức mới, là cơ hội cho nhân viên mở rộng kiến ​​thức, thành tích, khả năng tiếp cận, tác động và tiềm ẩn ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của tổ chức.
• có thể tìm hiểu về các khía cạnh khác nhau của tổ chức và cách thức làm việc được thực hiện trong các phòng ban khác nhau hoặc chức năng công việc.
• chuẩn bị cho một chương trình khuyến mãi cuối cùng, trong một kế hoạch kế nhiệm, bằng cách nhận được cơ hội để mở rộng kỹ năng và trách nhiệm của mình, và đạt được sự hiểu biết rộng hơn kiến thức về tổ chức.
• tăng khả năng hiển thị với một nhóm đồng nghiệp mới và người quản lý. Khả năng hiển thị cho một nhân viên giỏi mang lại những cơ hội tiềm năng.

Việc luân chuyển công việc được xem như là mong muốn của nhân viên vì tác động của một động thái bên cạnh hoặc xúc tiến có trên cơ hội của nhân viên cho sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp và động lực. Việc luân chuyển công việc được coi là một cam kết liên tục từ người sử dụng lao động cho phép nhân viên phát triển và phát triển trong công việc và theo đuổi con đường sự nghiệp mong muốn.