Câu hỏi phỏng vấn Về giám sát nhân viên

Khi phỏng vấn về vị trí giám sát nhân viên khác, điều quan trọng là phải cho người phỏng vấn biết bạn là một nhà lãnh đạo hiệu quả và giải quyết vấn đề. Dưới đây là một số câu hỏi phỏng vấn điển hình về giám sát, và một số câu trả lời gợi ý để giúp bạn vượt qua.

Điều gì tạo nên một người giám sát tốt?

Câu trả lời của bạn cho người phỏng vấn xem xét cách quản lý của bạn. Vẽ về những kinh nghiệm cho thấy sự lãnh đạo của bạn và sử dụng một giai thoại để minh họa cho phản hồi của bạn.

"Trong vai trò quản lý nhân viên bán lẻ trước đây, tôi xác định rằng nếu bạn cố ý cho thấy bạn tôn trọng nhân viên, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn cho bạn. Điều này làm họ cảm nhận được sở hữu và mong muốn tạo ra những kết quả tuyệt vời. Trong khi tôi mô tả đường dây giữa người giám sát và người bạn, cánh cửa của tôi luôn mở và họ hiểu rằng chúng tôi đã ở cùng một đội, cố gắng đạt được cùng một mục đích. "

Làm thế nào Bạn giải quyết xung đột giữa các nhân viên?

Nhân viên từ các nguồn gốc khác nhau và với những nhân cách khác nhau chắc chắn sẽ gặp phải một số mâu thuẫn, và nỗ lực giải quyết của bạn cho thấy bạn là giám sát viên.

"Tôi đã chắc chắn gặp người trong đội người đụng độ. Nếu đó là một sự liên lạc sai lầm, tôi sẽ hành động như một trung gian hòa giải và chúng tôi sẽ làm việc cùng nhau trong văn phòng của tôi. Nếu đó là một bộ phim lớn hơn ở cấp độ cá nhân, tôi có xu hướng tiếp cận từng người một cá nhân và yêu cầu họ rời khỏi hành lý cá nhân ở nhà ".

Làm thế nào để đối phó với người lao động nghèo ?

Những người giám sát cần hiểu rằng không phải mọi nhân viên đều phù hợp với lý tưởng, hoặc có lẽ họ phù hợp khi họ được thuê, nhưng bây giờ công ty đã phát triển và nhân viên đã không thay đổi cùng với tổ chức và bây giờ anh ấy đang lúng túng. Một giám sát viên giỏi sẽ khuyến khích nhân viên, cung cấp cố vấn, và sẽ không dễ bỏ cuộc.

"Khi công việc của một nhân viên có vấn đề, tôi cho rằng chúng ta đã thấy một điều gì đó trong anh ta ngay từ đầu, điều đó không đơn giản là hiện nay. sắp xếp một cuộc họp để xác định xem vấn đề có thể xảy ra Đôi khi đó là một vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến nhân viên trong công việc Trong trường hợp đó, tôi cho họ biết tôi thông cảm và tôi ở bên cạnh họ, nhưng chúng tôi cần phải đưa ra một kế hoạch họ có thể cân bằng cuộc sống cá nhân của họ để nó không can thiệp vào công việc.Nếu vấn đề là làm việc Tôi có thể đề nghị đào tạo một lần hoặc nói với nhân viên rằng có lẽ công việc không còn phù hợp với kỹ năng của ông nữa ".

Câu hỏi bổ sung về giám sát nhân viên

Nói cho tôi biết về phong cách quản lý của bạn. Làm thế nào đã phát triển theo thời gian?

Cái gì làm cho một ai đó trở thành người quản lý tốt?

Bạn sẽ nói gì về chất lượng quan trọng nhất cho một giám sát hiệu quả?

Làm thế nào để bạn khuyến khích nhân viên và khuyến khích đội của bạn?

Nhân viên mà bạn giám sát sẽ nói gì về bạn?

Trong môi trường làm việc nào bạn đã đạt được thành công nhất?

Bạn đã từng bắn ai đó chưa? Vui lòng giải thích các bước bạn đã thực hiện để loại bỏ.

Chiến lược của bạn để chào đón và làm quen với những nhân viên mới là gì?

Bạn đánh giá thành công của bạn như một người quản lý như thế nào?

Làm thế nào để bạn ủy thác công việc?

Câu hỏi và trả lời phỏng vấn quản trị

Thêm các câu hỏi phỏng vấn hành chính và câu trả lời mẫu.
Các câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn khác

Các câu hỏi bạn sẽ được hỏi khi phỏng vấn, cách chuẩn bị câu trả lời cho các câu hỏi phỏng vấn, cùng với các câu trả lời mẫu cho các câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng điển hình.