Video: Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins) 2024
Sự đổi mới sản phẩm mới là một thách thức khi thời kỳ kinh tế tốt, hãy để một mình đổi mới trong nền kinh tế này khi sự mơ hồ về xu thế tương lai và xu hướng tiêu dùng đang ở mức cao. Khu vực bán lẻ bán lẻ là rất lớn. Theo Viện Thực phẩm Tiếp thị FMI Sự kiện Siêu thị, doanh số siêu thị đã vượt quá 550 tỷ USD bao gồm cả các cửa hàng tạp hoá của các thương gia đại chúng như Walmart và Target.
Với mức độ khổng lồ của ngành Thực phẩm và Nước giải khát, đây sẽ là một trong một loạt các bài báo về Đổi mới Sản phẩm. Hãy bắt đầu bộ truyện với cái nhìn tổng quát về phong cảnh.
Số lần giới thiệu sản phẩm mới của Food and Beverage giảm khoảng 30% từ năm 2005 đến năm 2009 theo Symphony IRI. Tuy nhiên, Tiện ích mở rộng Thương hiệu vượt xa Thương hiệu Mới gần 2-1 trong năm 2009.
Người tiêu dùng cảm thấy bị chèn ép trong túi tiền của họ. Một khi nó đã được gọi là "Đề xuất giá trị" giúp phân biệt các sản phẩm mới. Ngày nay, nền kinh tế khó khăn đã đưa Factordability Factor trở thành quan trọng trong các quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Thực tế là nhiều người tiêu dùng đơn giản không có khả năng thử nghiệm với các nhãn hiệu hoặc sản phẩm không rõ.
Một vấn đề quan trọng khác; các nhà bán lẻ đang chú ý nhiều hơn tới cái được gọi là Danh mục Mangement, về cơ bản là nhóm các sản phẩm vào các loại hợp lý và coi đó là một trung tâm lợi nhuận tự trị.
Nếu một sản phẩm không có vị trí đủ sáng tạo để mở rộng phạm vi toàn thể, thì hầu như không có sự quan tâm nào từ các nhà bán lẻ thực phẩm, dược phẩm và đại lý.
Ngày càng có nhiều sự đổi mới xuất phát từ Mở rộng thương hiệu so với Nhãn hiệu hoàn toàn mới. Người tiêu dùng thấy ít rủi ro hơn để thử một mặt hàng mới hoặc cái gọi là Sub-Brand.
Một ví dụ điển hình về kiến trúc Brand / Sub-Brand là của Stouffer. Thương hiệu của Stouffer có một số Thương hiệu phụ nhắm mục tiêu đến các phân khúc khách hàng cụ thể. Với sự công nhận thương hiệu mạnh mẽ, Stouffer đã có từ những bữa ăn đông lạnh lần đầu tiên xuất hiện tại các siêu thị vào năm 1954, không có gì ngạc nhiên khi công ty tiếp tục sử dụng "Over-Brand" của Stouffer để tạo ra sự mở rộng đường dây.
Một ví dụ điển hình về chiến lược Nhãn hiệu, Thương hiệu phụ là dòng EASY Express Skillets mới của các bữa ăn kiểu gia đình. Những bữa ăn này tập trung vào những người tiêu dùng đã từng dành thời gian ăn uống nhiều hơn nhưng do yếu tố về giá cả phải chăng nên đang tìm kiếm các giải pháp Món ăn Gia đình cung cấp chất lượng nhà hàng ở mức giá siêu thị.
Bên cạnh các lựa chọn lò vi sóng / lò nướng điển hình, chúng cũng có một đường dây của EASY EXPRESS® Skillets. Tất cả các thương hiệu thành công nhận ra rằng họ cần phải thu hút người tiêu dùng bằng cách đi xa hơn Thuộc tính và Lợi ích và Easy Express được thiết kế để thu hút người tiêu dùng Tin tưởng rằng họ đang tham gia vào việc chuẩn bị những gì có vẻ là một bữa ăn nhà nấu.
Vậy tại sao xu hướng trong Mở rộng thương hiệu?
Thương hiệu Thực phẩm và Đồ uống vượt xa mục tiêu Tiếp thị và tập trung vào phân khúc khách hàng, bao gồm các phân khúc người tiêu dùng hẹp hơn, khi kết hợp, chiếm thị trường mục tiêu ngày hôm nay.
Công nghệ thông tin cho phép các công ty như Demandtec cung cấp thương hiệu với dữ liệu Shopper Insight phức tạp. Một ví dụ điển hình là Bud Light Lime, nhận ra một hốc nhỏ nhưng sinh lợi của những người thích hương vị vôi trong bia.
Các thương hiệu có cổ phần thương hiệu mạnh muốn thêm vào vốn chủ sở hữu bằng cách sử dụng các dòng hiện có và mở rộng chúng hoặc tạo ra các Thương hiệu phụ đóng vai trò chính trong thương hiệu. Dòng Chọn Harvest của Campbell có chứa các thành phần "thực và tự nhiên", tập trung vào tính xác thực chứ không phải là giá cả. Theo Symphony IRI, đây là "chương trình thực phẩm và nước giải khát mới nhất trong năm 2009".
Trong một bài báo trong tương lai sẽ là lần xuất bản thứ 15 hàng năm của tạp chí Product Pacesetters. Trong bài báo này chúng tôi sẽ khảo sát ba các xu hướng chính mà các thương hiệu này đưa ra trong các sản phẩm ra mắt thành công của họ, đó là Giải pháp Bữa ăn Nhanh và Dễ dàng, Hương vị & đa dạng và Y tế và Sức khoẻ.
Tôi sẽ giới thiệu ngắn gọn khái niệm "Khả năng chi trả" đang trumping phương trình giá trị cũ vốn là chìa khóa cho nhiều sản phẩm tiêu dùng cho tới thời điểm suy thoái hiện nay. Hãy theo dõi!
Cải tiến Giấy chứng nhận vị trí trong bất động sản
Quá nhiều đại lý bất động sản sử dụng thuật ngữ "khảo sát" khi đề cập đến tài liệu tạo ra trong một giao dịch bất động sản, cho thấy các dòng bất động sản.
Một nhà đóng gói vùng Trung Tây Hoa Kỳ tạo ra các sản phẩm thực phẩm nhãn hiệu riêng
Tìm hiểu cách thức cửa hàng tạp hóa, thị trường của Walt Churchill, hợp tác với một nhà đóng gói hàng hoá được Milo 's yêu thích, sản xuất các loại thực phẩm có nhãn hiệu thành công.
Thuê lại Các cải tiến là cải tiến người thuê
Giải thích sự khác biệt giữa cải tiến người thuê (TI) , và xây dựng trong một thuê không gian thương mại hoặc xây dựng mua.