Kế hoạch phát triển cá nhân: Quan điểm của nhân viên

Một kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) là một công cụ giúp tạo điều kiện phát triển nhân viên. Lợi ích của người IDP là: Họ là cam kết giữa nhân viên và người quản lý về những gì nhân viên sẽ làm để phát triển, và những gì người quản lý sẽ làm để hỗ trợ cho nhân viên; Chúng là một chất xúc tác cho việc chia sẻ thông tin và chia sẻ ý tưởng; Khi có điều gì đó được đưa ra bằng văn bản, nó có nhiều khả năng được thực hiện; Họ cung cấp một khuôn khổ cho cách phát triển.

Phiên bản này được viết theo quan điểm của nhân viên. Đối với quan điểm của người quản lý, xem "Kế hoạch Phát triển Cá nhân và Thảo luận: Quan điểm của Người quản lý. "

Chuẩn bị

Hầu hết các tổ chức sẽ có một số mẫu IDP để điền vào, hoặc một phiên bản trực tuyến, với các hướng dẫn. Người lao động nên tự điền vào mẫu đơn. IDPs thường bao gồm những điều sau đây:

Mục tiêu nghề nghiệp (phát triển có thể là cho công việc hiện tại và / hoặc vai trò tiềm năng trong tương lai): Câu trả lời cho câu hỏi "Phát triển cho mục đích gì? "Để có được tốt hơn trong công việc hiện tại? Hoặc bạn có khao khát một số công việc khác, hoặc xúc tiến hoặc di chuyển bên? Kế hoạch phát triển tốt thường giải quyết cả công việc hiện tại và ít nhất là hai vai trò tiềm năng trong tương lai.

Việc đánh giá những điểm mạnh và nhu cầu phát triển hàng đầu (thường được lựa chọn từ danh sách năng lực hoặc các tiêu chí đánh giá hiệu suất). Mặc dù có những hạn chế đối với việc tự đánh giá, hãy cố gắng chọn ba ba điểm mạnh nhất và ba nhu cầu phát triển hàng đầu.

Nếu bạn có vai trò mới, đây có thể là những nhiệm vụ không quen thuộc hoặc những kỹ năng mà bạn đã có ít kinh nghiệm. Họ có thể đã được xác định trong đánh giá hiệu suất của bạn, đánh giá lãnh đạo 360 hoặc phản hồi từ người quản lý hoặc huấn luyện viên của bạn. Để chuẩn bị cho vai trò mới, bạn cần phải xác định được năng lực bắt buộc cho vai trò mới mà bạn chưa có.

Các điểm mạnh thường được tăng cường và cũng có thể được tận dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển.

Mục tiêu phát triển: Viết ra một mục tiêu phát triển ngắn cho mỗi nhu cầu phát triển. Ví dụ: "Cải thiện kỹ năng nghe" hoặc "Tìm hiểu cách lãnh đạo nhóm sản phẩm. "Kế hoạch hành động để giải quyết từng mục tiêu phát triển. Mang theo một danh sách các ý tưởng để thảo luận với người quản lý về cách đạt được từng mục tiêu phát triển (kế hoạch hành động). Dưới đây là các hoạt động phát triển phổ biến nhất, được liệt kê theo thứ tự của tác động phát triển:

Chuyển sang một công việc mới.

1. Thực hiện nhiệm vụ đầy thử thách trong công việc hiện tại của bạn.
2. Học hỏi từ người khác (người quản lý, huấn luyện viên, chuyên gia về môn học hoặc mô hình vai trò).
3. Được giáo dục về chủ đề: tham dự một khóa học, đọc về chủ đề.
4. Đối với một số ý tưởng, bạn có thể cần sự chấp thuận của người quản lý.Xem "10 cách để nhận được sự hỗ trợ từ Boss của bạn cho ý tưởng của bạn. "

Một phần cho ngày theo dõi, cập nhật trạng thái, và chữ ký. Chọn ngày tháng, chi phí và ai chịu trách nhiệm về những gì. Phần này sẽ được điền vào trong cuộc thảo luận. Ngày sẽ giúp bạn có được cụ thể và giữ những cam kết của bạn. Bất kỳ chi phí nào cần phải được quản lý của bạn phê duyệt. Mặc dù bạn sẽ phải chịu trách nhiệm về phần lớn kế hoạch của mình, người quản lý của bạn có thể có một vài điều anh ấy / cô ấy cam kết để làm để hỗ trợ bạn.

Thảo luận với người quản lý của bạn

Mặc dù có thể có kế hoạch của riêng bạn và không liên quan đến người quản lý của bạn, tốt hơn hết là lấy thông tin phản hồi, sự tham gia và hỗ trợ của người quản lý.

Lên lịch hẹn với người quản lý của bạn để thảo luận. Đi qua từng phần của kế hoạch, trước tiên trình bày ý tưởng của bạn, và sau đó yêu cầu người quản lý của bạn phản hồi và ý tưởng của mình. Điều quan trọng là lắng nghe, và sẵn sàng để có phản hồi có thể làm bạn ngạc nhiên. Một lần nữa, tự đánh giá thường không chính xác, vì vậy người quản lý của bạn có thể có thông tin quan trọng về điểm mạnh và điểm yếu mà bạn không nhận ra.

Người quản lý của bạn cũng có thể có những ý tưởng hành động phát triển để thêm vào kế hoạch của bạn. Hoặc, anh / cô ấy có thể cần phải chấp thuận hoặc sửa đổi các ý tưởng bạn đã đưa ra. Khi bạn đi đến thỏa thuận về mục tiêu và kế hoạch của mình, hãy quyết định và đồng ý về ngày hoàn thành và ngày tiếp theo.

Ký tên vào mẫu, kèm theo bản sao cho cả hai. Bởi cả hai bạn ký kết kế hoạch, đó là một cam kết hai chiều biểu tượng.

Thực hiện kế hoạch, theo dõi thường xuyên và phản ánh những gì bạn đã học

Giữ kế hoạch trước mặt bạn mọi lúc. Kiểm tra các mục bạn đã hoàn thành, bạn sẽ cảm thấy hoàn thành. Hãy suy nghĩ về những gì bạn đã làm, những gì bạn đọc, những gì bạn học. Bài học là gì? Bạn nên kết hợp những gì với tư cách là một phần thường trực của tiết mục của bạn? Bạn nên từ chối điều gì? bạn đã học được gì về bản thân? Các cuộc thảo luận tiếp theo với người quản lý của bạn sẽ giúp bạn khám phá những khoảnh khắc "V8" và hai người sẽ đánh giá tiến bộ và đưa ra bất kỳ sửa đổi nào đối với kế hoạch của bạn.

IDP phải là "tài liệu sống động" và là chất xúc tác cho các cuộc thảo luận liên tục về sự phát triển của bạn.

Đã xuất bản 5/23/2015