Phái đoàn hiệu quả không phải là công việc nhiều

Phái đoàn có thể xem là bán phá giá bởi nhân viên nhận được nhiều việc phải làm hơn. Trong một cuộc họp gần đây với một nhân viên trẻ, cô phàn nàn rằng mặc dù cô cực kỳ quan tâm đến công việc có trách nhiệm hơn và phải đối mặt với những thách thức mới, cô cảm thấy rằng quản lý của cô ấy chỉ cần cho cô ấy thêm công việc để làm.

Do đó, một số công việc được ủy thác là khó khăn hơn; tham dự các cuộc họp trong thời gian đó bà giúp tác động đến hướng phát triển sản phẩm là thách thức, thú vị và có trách nhiệm.

Cô ấy tin rằng người quản lý của cô ấy không hiểu sự khác biệt mặc dù, vì vậy cô đã dành thời gian để làm việc nhiều hơn của một thiên nhiên, lặp đi lặp lại bản chất. Khối lượng công việc này, đã làm việc nhiều giờ và cuối tuần, đã can thiệp vào khả năng của cô để đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn.

Phải thừa nhận rằng, bất kỳ công việc nào cũng có phần chia sẻ các nhiệm vụ trần tục cần được hoàn thành. Tôi không thích nộp đơn và tôi không thích các khách hàng thanh toán. Tôi cũng không thích làm việc rửa. Tuy nhiên, người quản lý phải cẩn thận cân bằng việc phân công nhiều công việc hơn với việc phân công công việc đòi hỏi nhiều trách nhiệm, thẩm quyền và thách thức hơn. Đây là những lời khuyên bổ ích cho phái đoàn.

Thông tin khác về Lãnh đạo và Phân cấp Hiệu quả

• Xây dựng Nhóm và Phân công: Làm thế nào và khi nào để trao quyền cho nhân dân.
• Bí mật của sự thành công lãnh đạo.
• Chủ trì nhóm: Làm thế nào để trở thành người khác theo.

Mẹo Thư mục | Phái đoàn