Đề Nghị Giờ linh hoạt như Lịch làm việc của nhân viên của bạn?

Câu hỏi của người đọc:

Tôi đã đọc một số bài viết của bạn và tự hỏi nếu bạn đã làm hoặc đọc bất kỳ nghiên cứu nào về giờ làm việc. Để tôi đặt sân khấu. Chúng tôi là một công ty phát triển web chăm sóc sức khoẻ với khoảng 60 nhân viên, trong đó có 55 công việc trong văn phòng của chúng tôi. Chúng tôi cảm thấy điều quan trọng là phải có đội ngũ làm việc cùng nhau trong văn phòng để sản xuất năng suất tốt nhất, và chỉ có nhân viên bán hàng làm việc ở nhà.

Các đối tác của tôi và tôi đã phải vật lộn với kế hoạch làm việc tốt nhất cho nhân viên của chúng tôi là gì?

Lịch làm việc hiện tại của chúng tôi là 9 a. m. - 6 trang m. với một giờ ăn trưa. Chúng tôi đã nhận được một số mối quan tâm từ nhân viên người thích đến sớm hơn để họ có thể về nhà vào giờ ăn tối, 6 trang. m.

Nó cũng đã được bày tỏ rằng một giờ cho bữa trưa là không cần thiết, và một nửa giờ là đủ. Cuối cùng, chúng tôi đã nhận được yêu cầu cho giờ linh hoạt. Chúng tôi đã xem 8-5, 8: 30-5, 8: 30-5: 15, vv

Chúng tôi đang xem xét lựa chọn của chúng tôi và tôi có hai câu hỏi cho bạn dựa trên kinh nghiệm của bạn.

• Chúng tôi đã cân nhắc nếu bạn đã thực hiện một nghiên cứu hoặc đọc một nghiên cứu cho thấy năng suất lao động có giảm hơn 5-6 p. m. so với 4 - 5 p. m. ?
• Có bằng chứng nào cho thấy rằng nhân viên có năng suất và hạnh phúc hơn nếu họ về nhà vào giờ ăn tối?
• Giờ phù hợp có phù hợp hơn so với giờ đã đặt?

Tôi không có một nghiên cứu đặc biệt nào để giới thiệu cho bạn, nhưng tôi có thể cho bạn biết làm thế nào tôi nhìn thế giới dựa trên 40 năm nghiên cứu và nghiên cứu các phương pháp hay nhất.

Tôi cũng sẽ chia sẻ rằng tôi có một công ty với chồng tôi, công nghệ cao, nơi mọi thứ được thực hiện trong đội.

Chúng tôi có khoảng 250 đến 300 nhân viên. Tôi đã đọc tất cả mọi thứ mà tôi có thể tìm thấy về lịch trình flex và tác động của họ đối với nhà tuyển dụng và nhân viên.

Chúng tôi tin tưởng vào việc tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt vì, đi tiếp, đó là cách bạn sẽ có thể tuyển dụng những tài năng tốt nhất.

Lợi thế vượt trội hơn những bất lợi trong một môi trường làm việc tri thức. Chúng tôi yêu cầu nhân viên làm việc hàng giờ đồng hồ từ khoảng 9-3 để có thể làm việc theo nhóm. Tuy nhiên, chúng tôi cho phép họ bắt đầu từ 6, 7, 8 hoặc 9.

Chúng tôi yêu cầu họ làm việc ít nhất 40 giờ và họ cam kết một lịch biểu để các thành viên trong nhóm và các nhà quản lý biết khi họ đến. làm 7 - 4 vào Thứ Hai, Thứ Tư và Thứ Sáu để cô có thể đón con mình lên xe buýt.

Nhưng, vào thứ ba và thứ năm, chồng cô chọn họ, vì vậy cô ấy làm việc 8-5 p. m.

Tôi có một số nhân viên từ xa sống trên khắp thế giới, người làm việc qua mạng 100% thời gian. Đây thường là những người làm việc tại công ty của chúng tôi và một sự kiện cuộc sống khiến họ di chuyển.

Họ là những người mà chúng tôi đánh giá cao và tin cậy và mọi người đều rất cam kết làm công việc này.Nếu họ sống trong vòng hai giờ lái xe, họ sẽ phải đến trong một vài ngày một tuần. Điều này làm việc cho một số công việc, không phải tất cả.

Tôi cũng có nhân viên làm việc qua điện thoại vài ngày một tuần. Tất cả nhân viên có thể làm việc ở nhà nếu họ có nhà thầu hoặc giao hàng, vv Thời tiết xấu cũng là một lý do chấp nhận được để làm việc ở nhà. Chúng tôi đang trong quá trình viết chính sách telework của chúng tôi nhưng tôi tin rằng chúng tôi sẽ kết thúc với hầu hết các nhân viên làm việc từ nhà đến hai ngày một tuần.

Tôi hoàn toàn tin tưởng rằng tính linh hoạt của chúng tôi là duy trì nhân viên và thu hút các tài năng tuyệt vời.

Con người làm việc hiệu quả hơn khi họ có thể nhấn mạnh ít hơn về nhu cầu gia đình và cuộc sống. Nhân viên của chúng tôi đang học cách quản lý tính linh hoạt này. Chúng tôi cũng có quy trình thiết lập mục tiêu cho mỗi công việc để nhân viên và người quản lý biết liệu công việc đang được thực hiện hay không.

Có câu hỏi để hỏi?

Vui lòng bao gồm

Yêu cầu Susan

trong dòng tiêu đề của bạn để tôi có thể dễ dàng nhận ra những câu hỏi của người đọc. Nhấp vào đây để gửi câu hỏi của bạn. Vì số lượng email tôi nhận được, tôi xin lỗi vì tôi không thể trả lời cá nhân cho tất cả các câu hỏi hoặc cung cấp các bài đánh giá, nghiên cứu hoặc đề xuất trường học cá nhân. Khước từ:

Susan Heathfield cố gắng hết sức để cung cấp những lời khuyên chính xác, thông minh, đạo đức về Quản lý Nhân sự, sử dụng lao động và nơi làm việc cả trên trang web này và liên kết đến từ trang web này, nhưng không phải là luật sư, và nội dung trên trang web, mặc dù có thẩm quyền, nhưng không đảm bảo tính chính xác và hợp pháp và không được hiểu là tư vấn pháp lý.

Trang web có luật lệ và quy định về đối tượng và luật về tuyển dụng trên toàn thế giới và các quy định khác nhau giữa các tiểu bang và quốc gia, vì vậy trang web không thể xác định được tất cả các vị trí đó cho nơi làm việc của bạn. Khi nghi ngờ, luôn tìm kiếm tư vấn pháp luật hoặc trợ giúp từ các nguồn lực chính phủ của Nhà nước, Liên bang hoặc Quốc tế, nhằm giải thích và giải quyết các vấn đề pháp lý của bạn. Thông tin trên trang này chỉ để hướng dẫn, ý tưởng và trợ giúp.