Viết Kế hoạch Kinh doanh: Quản lý và Nguồn Nhân lực

Kế hoạch kinh doanh của bạn nên bao gồm mô tả về cấu trúc tổ chức của bạn, bao gồm khả năng quản lý và nguồn nhân lực, triết lý và nhu cầu, số nhân viên bạn dự định thuê, cách bạn sẽ quản lý chúng và ước tính của bạn chi phí nhân sự. Bắt đầu phần này bằng cách đưa ra kinh nghiệm và kỹ năng quản lý của riêng bạn cũng như của đội bạn (nếu bạn đã có một đội hình), vai trò của mỗi thành viên sẽ được chơi, và bất kỳ lĩnh vực nào của sức mạnh hoặc sự thiếu hụt trong đội hình của bạn.

Tốt nếu bạn chưa có một đội hoàn chỉnh tại chỗ khi viết kế hoạch của mình. Đơn giản chỉ cần sử dụng phần này trong kế hoạch kinh doanh của bạn để phác thảo cơ cấu tổ chức, hoàn chỉnh với mô tả công việc, cách bạn có kế hoạch tuyển dụng thành viên nhóm chính và trách nhiệm tương ứng của họ sẽ là gì.

Ngay cả khi bạn không có kế hoạch để có một đội ngũ quản lý chuyên sâu, nếu bạn mong muốn thuê nhân viên không quản lý như nhân viên bán hàng hoặc nhân viên văn thư để khởi nghiệp, bạn nên xem xét tuyển dụng một nhà quản lý nhân sự, hoặc ít nhất là sử dụng một Công ty tư vấn nhân sự. Quản lý nhân sự đòi hỏi rất nhiều thời gian và giấy tờ, và một nhà tư vấn nhân sự có kinh nghiệm sẽ có thể nhanh chóng nhận được biên chế và lợi ích của bạn đang chạy, cho bạn nhiều thời gian hơn để tập trung phát triển kinh doanh.

Các trách nhiệm của người này sẽ bao gồm:

Xử lý FICA và thuế thất nghiệp và thủ tục giấy tờ

• Đảm bảo tuân thủ Đạo luật về Gia đình và Y khoa
• Ở trên các hồ sơ của IRS
• một phần của kế hoạch kinh doanh của bạn cũng có thể bao gồm một tổng quan ngắn gọn về chiến lược nhân sự của bạn. Các nhà đầu tư có thể tò mò về cách biên chế của bạn sẽ được xử lý như thế nào và các chi phí liên quan đến quản lý nó, cũng như loại hình văn hoá doanh nghiệp bạn dự định tạo ra.

- Các khoản phải bao gồm trong phần này:

Mức lương:

Lương của thị trường hợp lý cho người quản lý và người không phải là người quản lý là gì?

• Thời gian nghỉ lễ: Điều này không bắt buộc đối với luật pháp, nhưng hầu hết các công ty đều cho phép giữ được sức cạnh tranh và giữ cho nhân viên làm mới. Ngoài ra, vạch ra thời gian nghỉ phép sẽ tăng như thế nào khi nhiệm kỳ tăng lên vì đây là chi phí lao động.
• Bảo hiểm: Bảo hiểm y tế là một lợi ích chủ yếu, mặc dù giá cả tăng vọt đã buộc nhiều công ty phải cắt giảm giá chào bán này. Nếu bạn không có đủ tiền cho một kế hoạch chăm sóc sức khoẻ, bạn chỉ cần trợ cấp cho một nhân viên và phải trả số tiền còn lại cho nhân viên, hoặc xem hiệp hội chuyên nghiệp có giúp bạn có được một khoản tiền lớn hay không.
• Các lợi ích bổ sung: Những điều khác cần cân nhắc bao gồm bảo hiểm nhân thọ, 401 (k) và quỹ phù hợp, nghỉ phép nghỉ phép, nghỉ lễ tôn giáo và nổi và cơ cấu tiền thưởng tiềm năng.
• Có thể áp đảo những chi phí và những chi phí này trong những giai đoạn đầu, nhưng hãy nhớ rằng trong một thị trường lao động cạnh tranh, công ty của bạn sẽ cần phải cung cấp một cái gì đó để thu hút nhân viên có trình độ và quan trọng hơn là giữ họ làm việc cho bạn.