Các bài học về lãnh đạo Bạn có thể học từ khi bị đánh

"Bạn có thể nói về sự thất bại của bạn và những gì bạn học được từ nó? "Đó là một câu hỏi vô hại từ một người tham dự tại một sự kiện bàn tròn của CEO tôi đã nói ở vài tuần trước. Tôi chia sẻ về thời gian tôi bị đuổi khỏi vị trí của tôi như là chủ tịch khu vực cho một công ty Fortune 500. Sau khi tôi kể xong câu chuyện, sự im lặng trong căn phòng đã làm tôi kinh ngạc. Nó giống như mọi người đã hít vào và giữ nó.

Trong giây phút đó, tôi nghĩ: "chú ý đến bản thân, hãy đưa ra một câu chuyện hay hơn bởi vì điều này chắc chắn sẽ khiến mọi người cảm thấy không thoải mái". Tôi đã cười một cách yếu ớt và cám ơn họ trong buổi trị liệu. Sau đó, một trong những giám đốc điều hành của tôi đã đến gặp tôi và nói rằng nhóm này im lặng vì họ không chuẩn bị cho mức độ tính xác thực và dễ bị tổn thương trong câu chuyện đó. Đây là câu chuyện và những bài học kinh nghiệm.

Làm thế nào tôi có thể bị hắt

Không phải lúc nào tin tốt lành khi nhân viên bộ phận quản lý gọi bạn lên và mời bạn ăn trưa. Tôi đã học một bài học đắt giá. Khi anh làm điều đó, tôi không có ý nghĩ rằng tôi đã bị sa thải khỏi công việc mà tôi đã ở dưới 12 tháng. Việc chuyển nhượng là một chương trình quảng cáo lớn trên bước ngoặt lớn của thành công trong một đơn vị kinh doanh khác. Thay vì tự tin về khả năng của mình, tôi đã có một vai trò mạo hiểm trong một tình huống đầy thử thách. Kinh doanh đã giảm trong hai năm. Chúng tôi đứng đằng sau sự đổi mới.

Đây là cánh cửa quay của những người tiền nhiệm đã kéo dài chưa đầy 24 tháng. Bắt được sa thải khỏi công việc trong 12 tháng là một kỷ lục hoàn toàn mới! Cho đến lúc đó, sự nghiệp của tôi chẳng có gì ngắn gọn với các chương trình quảng cáo hai năm một lần, những sự công nhận của CEO, các lựa chọn cổ phiếu. Tất nhiên, điều này đến như là một bất ngờ.

Không, chỉnh sửa, đó là một cú sốc. Đối với một achiever cao như tôi đã có đáng xấu hổ tham gia và nhiều đêm không ngủ tự hỏi "Tôi đã đi sai ở đâu? "

Những gì tôi học được từ việc bị bắn ra

1. Đang bị sa thải nhân vật xây dựng . Tôi phải thừa nhận, nó không phải là tuyệt vời cho cái tôi. Sự gia tăng khá nhanh chóng của tôi trong các tổ chức mà tôi đã làm việc đã cho tôi rất nhiều sự tự tin. Những gì tôi thiếu là khiêm tốn. Tôi nghĩ tôi đã bất khả chiến bại và có thể tự giải quyết bất cứ vấn đề nào, cho dù nó có phức tạp hay không. Không thành vấn đề là tôi không có kinh nghiệm trong đơn vị kinh doanh đó và áp lực đã tăng lên nhanh chóng. Tôi nhận ra rằng tôi đã không chuẩn bị trước cho những rủi ro tôi đã thực hiện.
2. Chúng ta cần phải xác định lại lãnh đạo . Chúng ta thường nghĩ về những nhà lãnh đạo như những người có chiến lược, đưa ra quyết định, tiến lên phía trước. Họ dẫn từ phía trước, đặt ra một tầm nhìn về những gì cần phải làm và làm cho người khác để làm điều đó. Những gì tôi học được là đây là một định nghĩa rất hẹp của lãnh đạo. Trong định nghĩa lãnh đạo có lẽ sai lầm này tôi cảm thấy áp lực to lớn để biết tất cả, không để cho bất kỳ điểm yếu hoặc không chắc chắn về các câu trả lời cho những vấn đề phức tạp mà chúng tôi phải đối mặt và thừa nhận tôi đã sai.Tôi đã không yêu cầu sự giúp đỡ. Tôi đã không làm tốt công việc quản lý mong đợi xuống vì một trách nhiệm sai lầm về trách nhiệm và sự dũng cảm. Tôi tin rằng chúng ta cần phải có chỗ cho các nhà lãnh đạo dễ bị tổn thương, để có thể nói họ không biết khi nào câu trả lời vẫn chưa rõ ràng hoặc tình hình đang tiến triển quá nhanh. Nó sẽ phục vụ tốt hơn các tổ chức của chúng tôi và chất lượng của các quyết định của chúng tôi.
3. Việc thất bại không làm bạn thất bại . Bị sa thải là một cuộc gọi đánh thức rất cần thiết. Tôi đã học được rằng thất bại trong công việc không làm tôi thất bại. Sau vài tuần kinh hoàng, tôi đã học được rằng tôi sẽ sống sót. Công ty đã đề nghị tôi chuyển sang một vai trò khác. Người thay thế tôi là đồng nghiệp của đội và tôi đã học được (với một số khó khăn) làm thế nào để buông bỏ những gì đã xảy ra trong quá khứ vì mục đích hướng đến một tương lai tốt đẹp hơn.

Mục đích của tôi bằng văn bản này là khuyến khích tất cả chúng ta nói về những thất bại của chúng ta. Làm điều này nhắc nhở chúng ta rằng chúng ta không phải là bất khả chiến bại. Nó lớn lên khiêm tốn. Nó dạy những người xung quanh chúng ta rằng hành động thất bại không làm cho một nhà lãnh đạo thất bại. Tôi đã rất sợ thất bại mà phải mất một thời gian để thậm chí thừa nhận rằng tôi đã ở giữa nó. Nó tạo ra một nền văn hóa chân thực hơn, nơi mọi người có thể thảo luận về nguy cơ công khai và khuyến khích sáng tạo và đổi mới.

Hầu hết tất cả đều nhắc nhở chúng ta rằng chúng ta cần tất cả chúng ta, những người lãnh đạo từ phía trước, những người dẫn dắt từ phía sau, những người dẫn đầu từ phía bên kia và những vai trò này không cố định dựa trên hệ thống phân cấp về chuyên môn nào là cần thiết nhất trong một tình huống và ai là người có nó sẵn sàng cung cấp nhất.

Cuối cùng, tôi hy vọng bạn sẽ dành thời gian để kiểm tra một số thất bại của bạn và có thể chia sẻ với những người bạn làm việc. Nó tạo ra một mối liên hệ rất lớn với mọi người trong phòng hôm đó đối với tôi, và tôi hy vọng rằng nó cũng sẽ làm điều đó cho bạn. Rốt lại, rất khó để ảnh hưởng đến mọi người trừ khi họ cảm thấy có liên hệ với chúng tôi.

-

Henna Inam là một người nói, thành công tác giả và Giám đốc điều hành của Transformational Leadership Inc. Cuốn sách Wired for Authenticity (tháng năm, 2015) của bà làm nền tảng cho những nhà lãnh đạo tìm kiếm cả tính xác thực và khả năng thích ứng trong một môi trường làm việc năng động và nhanh chóng 24/7. Đăng ký blog của cô tại www. máy biến thế. tv hoặc kết nối @hennainam.