Viết một kế hoạch kinh doanh - Kế hoạch kinh doanh phác thảo

Suy nghĩ về việc viết kế hoạch kinh doanh? Bài viết này giải thích cách phác thảo một kế hoạch kinh doanh, liệt kê các phần theo thứ tự mà chúng sẽ xuất hiện trong kế hoạch hoàn thành của bạn với một lời giải thích ngắn gọn về từng phần để giúp bạn tổ chức và hướng dẫn bạn qua quy trình.

Trong mỗi trường hợp, theo liên kết tiêu đề phần sẽ đưa bạn đến một bài báo chi tiết cách viết phần cụ thể của kế hoạch, trong khi trong một số trường hợp, cũng có các ví dụ được liên kết mà bạn có thể sử dụng làm mô hình để viết phần đó .

-1->

Nếu bạn làm việc qua từng phần của phác thảo này, cuối cùng bạn sẽ có một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, được nghĩ ra, loại kế hoạch kinh doanh mà bạn sẽ có thể để sử dụng để có được khoản vay ngân hàng hoặc thuyết phục các nhà đầu tư tiềm năng rằng doanh nghiệp mới của bạn là nơi để đặt tiền của họ.

Tóm tắt Điều hành

Khi xuất hiện đầu tiên, phần này được viết cuối cùng. Nó tóm tắt các yếu tố chính của toàn bộ kế hoạch kinh doanh và là điều đầu tiên mọi người nhìn vào kế hoạch kinh doanh của bạn đọc vì vậy điều quan trọng là bản tóm tắt của bạn là nổi bật.

Ngành công nghiệp

Tổng quan ngành công nghiệp mà doanh nghiệp của bạn sẽ là một phần của, bao gồm các xu hướng ngành công nghiệp, những người chơi chính trong ngành công nghiệp, và ước tính doanh số bán hàng. Phần này cũng sẽ bao gồm một bản tóm tắt địa điểm kinh doanh của bạn trong ngành. (Đây là ví dụ về Kế hoạch kinh doanh của Ngành Công nghiệp để làm mô hình)

Phân tích thị trường

Kiểm tra thị trường mục tiêu chính đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, bao gồm vị trí địa lý, nhân khẩu học, nhu cầu thị trường mục tiêu của bạn và những nhu cầu này hiện đang được đáp ứng như thế nào. Mục đích của bạn ở đây là để cho người đọc kế hoạch kinh doanh của bạn biết rằng bạn có kiến ​​thức sâu rộng về những người mà bạn dự định bán hàng hoá và / hoặc dịch vụ của bạn đến mức độ kỹ lưỡng để bạn có thể dự đoán được giáo dục về số lượng hàng hoá và / hoặc dịch vụ mà họ có thể mua.

Phân tích cạnh tranh

Điều tra đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp của bạn, đánh giá lợi thế cạnh tranh của họ và phân tích cách bạn sẽ vượt qua bất kỳ rào cản gia nhập nào đối với thị trường bạn đã chọn. Trong phần này của kế hoạch kinh doanh, bạn cần phải phân biệt doanh nghiệp của bạn khỏi cuộc cạnh tranh, thuyết phục người đọc kế hoạch của bạn rằng doanh nghiệp của bạn sẽ có thể cạnh tranh thành công.

Kế hoạch tiếp thị

Giải thích chi tiết về chiến lược bán hàng, kế hoạch giá cả, các hoạt động quảng cáo và quảng bá được đề xuất, và lợi ích của sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây là nơi bạn giới thiệu người đọc với Đề xuất bán độc quyền của doanh nghiệp mới của bạn, mô tả cách bạn sẽ nhận hàng hóa và / hoặc dịch vụ của mình vào thị trường và cách bạn thuyết phục mọi người mua chúng.

Kế hoạch Quản lý

Khái quát cơ cấu pháp lý và các nguồn lực quản lý của doanh nghiệp của bạn, bao gồm đội ngũ quản lý nội bộ, nguồn lực quản lý bên ngoài và nhu cầu nguồn nhân lực. Nếu mục tiêu của kế hoạch kinh doanh của bạn là để có được tài trợ thì bạn nên đảm bảo rằng kế hoạch quản lý của bạn bao gồm một ban cố vấn như một nguồn quản lý.

Kế hoạch Hoạt động

Mô tả địa điểm, cơ sở và trang thiết bị của doanh nghiệp bạn, loại nhân viên cần thiết, yêu cầu kiểm kê và nhà cung cấp, và bất kỳ chi tiết điều hành hiện hành nào khác, chẳng hạn như mô tả quy trình sản xuất.

Kế hoạch tài chính

Mô tả các yêu cầu tài trợ của bạn, báo cáo tài chính chi tiết của bạn và phân tích báo cáo tài chính. Phần kế hoạch kinh doanh này là nơi bạn sẽ trình bày ba tài liệu tài chính chính của bất kỳ doanh nghiệp nào, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. (Trong trường hợp kinh doanh mới, tài liệu cuối cùng này sẽ là một dự báo dòng tiền) Các hướng dẫn về cách viết phần Kế hoạch Tài chính sẽ chỉ cho bạn cách chuẩn bị tất cả các tài liệu này.

Phụ lục và Triển lãm

Ngoài các phần nêu trên, vào cuối kế hoạch kinh doanh của bạn, bạn cũng sẽ muốn bao gồm bất kỳ thông tin bổ sung nào sẽ giúp thiết lập độ tin cậy của ý tưởng kinh doanh của bạn, chẳng hạn như nghiên cứu tiếp thị, hình ảnh sản phẩm của bạn, và / hoặc hợp đồng hoặc các thoả thuận hợp pháp khác liên quan đến doanh nghiệp của bạn.

Trình tự các hạng mục kế hoạch kinh doanh có quan trọng không?

Chỉ đến một mức độ. Bản tóm lược hành động, là một cái nhìn toàn cảnh, cần phải đến đầu tiên. Hơn thế nữa, hợp lý là có tất cả các tài liệu liên quan đến thị trường (Tổng quan Ngành, Phân tích Tiếp thị, Phân tích Cạnh tranh và Kế hoạch Marketing). Tuy nhiên, không có lý do nào khiến phần Kế hoạch Quản lý không thể trực tiếp theo Tóm tắt Chấp hành, ví dụ: nếu bạn muốn chơi với đơn đặt hàng.

Nói chung, trong kế hoạch kinh doanh, bạn muốn "đặt chân tốt nhất về phía trước". Ví dụ, nếu bạn có một nhóm người sao đang phục vụ trong ban tư vấn doanh nghiệp mới của bạn, bằng tất cả các phương tiện, hãy đưa phần đó ngay sau Tóm tắt Điều hành. Làm nổi bật thế mạnh của doanh nghiệp mới sẽ khuyến khích độc giả của bạn tiếp tục đọc kế hoạch của bạn.

Sự xuất hiện của kế hoạch kinh doanh của bạn Các vấn đề quá

Loại kế hoạch kinh doanh này (có, có nhiều loại khác nhau) là một tài liệu chính thức và nó phải giống như một. Bạn muốn mọi khía cạnh của kế hoạch kinh doanh của bạn gây ấn tượng (đặc biệt nếu bạn đang sử dụng nó để yêu cầu tiền).

Chú ý đến lề và định dạng; hãy chắc chắn rằng nó được kiểm tra chính tả và âm thanh ngữ pháp. Nếu bạn không giỏi về vấn đề này, hãy trả một ai đó để làm điều đó.

Sau đó, hãy lập kế hoạch kinh doanh mới của bạn một cách chuyên nghiệp và in ấn. Như mọi khi, nhìn thành công là một nửa cuộc chiến để thành công.

Trở lại> Các bước để bắt đầu kinh doanh

Tại sao bạn nên viết kế hoạch kinh doanh?