Ba Bài học về Lãnh đạo Thủy quân lục chiến

Cha tôi là một kỹ sư có bằng thạc sỹ về nhiệt động lực học. Anh ta đã nghỉ hưu - từ công ty sản xuất động cơ của Cummins, trong đó, ông đã dành nhiều năm làm việc cho động cơ diesel nhỏ mà bây giờ bạn đã thấy trong xe tải của Ram. Bố thường hay than thở với các nhà quản lý cao cấp của Cummins, người biết rất nhiều về lập kế hoạch tài chính, quản lý nhân sự, quan hệ lao động, hiệu quả mua sắm và nhiều hơn nữa, nhưng không thể nói được một cần pit-tông từ trục khuỷu.

Họ không thể đưa năng lực trí tuệ vào một cuộc thảo luận về những sản phẩm chủ chốt nên đi tiếp.

Họ có thể quản lý, nhưng họ không thể dẫn dắt.

Để cha tôi kinh ngạc, trong chiến tranh Việt Nam, tôi bỏ học đại học và xin nhập ngũ. (Bố xuống bờ ở Utah Beach Normandy vào D-Day 1944 với Tiểu Đoàn Kỹ Sư số 172. Anh ấy ghét chiến tranh). Nhưng trong suốt thập kỷ mà tôi đã dành cho nhiệm vụ tích cực, tôi đã đồng ý với anh ta trên nhiều mặt trận, bao gồm nhu cầu các nhà lãnh đạo phải là chuyên gia về lĩnh vực.

Tác giả F. Scott Fitzgerald đã từng nói, "

Việc kiểm tra trí thông minh hạng nhất là khả năng giữ hai ý tưởng đối nghịch trong tâm trí cùng một lúc và vẫn giữ được khả năng hoạt động. "

Thủy quân lục chiến đã thực hiện điều này hơn nữa. Khi nói đến chuyên môn, thủy quân lục chiến tuân thủ ba triết lý cạnh tranh. 1. Mỗi lính thủy quân lục chiến Bất kể lĩnh vực chuyên môn hay sự tập trung của Marine, tất cả các Marine Marine đầu tiên được mong đợi sẽ là một tay súng trường quay có khả năng chiến đấu, và mọi sĩ quan đều được mong đợi là một chỉ huy trung đội súng trường có thẩm quyền.

Không giống như các dịch vụ quân sự khác của U., tất cả các lính thủy đánh bộ được huấn luyện bộ binh cơ bản cùng nhau, bất kể những đặc sản mà họ sẽ được giao sau này; và mỗi sĩ quan hải quân đi qua cùng một khóa huấn luyện bộ binh cơ bản.

Khi tôi nhập ngũ lần đầu tiên, tôi đã dành ba tháng để học tập chiến đấu tay đôi và các kỹ năng và chiến thuật bộ binh cơ bản đơn giản bên cạnh những đầu bếp, nhân viên, kỹ thuật viên máy tính, tàu chở dầu, thợ săn và lính bộ binh trong tương lai (tôi đã định trở thành một nhà điều hành vô tuyến).

Một vài năm sau, khi tôi được ủy nhiệm cho Trung úy, tôi đã trải qua sáu tháng học tập tuần tra, các chiến thuật nhỏ và các yếu tố cần thiết của các đơn vị bộ binh hàng hải trong chiến tranh hiện đại cùng với các phi công, luật sư, sĩ quan (lần này tôi đã được hướng tới bộ binh).

Một phần lý do của cách tiếp cận này là nó phát triển mức cơ sở của năng lực ngang trong tất cả các Thủy quân lục chiến. Nhưng cuối cùng là gì? Rất hiếm khi một cán bộ tài chính, luật sư hoặc phi công sẽ được yêu cầu dẫn đầu quân đội vào trận địa.Và có rất nhiều cách hiệu quả để dạy cho họ kỹ năng sống còn.

Không, lý do quan trọng hơn là xây dựng sự tôn trọng giữa tất cả Thủy quân lục chiến về nhiệm vụ cơ bản của Thủy quân lục chiến và những người thực hiện nó. Theo một giáo viên đã từng nói: "

Có hai loại công việc trong Hải quân: công việc của bạn là sát cánh cùng và tiêu diệt kẻ thù trên mặt đất - hoặc công việc của bạn là hỗ trợ Marine trên mặt đất đóng với kẻ thù. Không có công việc thứ ba. "

Tất cả chúng ta đều phải học các khía cạnh cơ bản nhất của chiến tranh mặt đất bởi vì đó là chúng ta là ai và chúng ta làm gì.

Việc đào tạo đó không làm cho chúng ta những chuyên gia về chiến đấu dưới mặt đất hơn bất kỳ một bằng MBA nào đủ tiêu chuẩn để trở thành một CEO. Nhưng thông qua đặc tính của nhóm này, lính thủy đánh bộ tìm hiểu sự tôn trọng lẫn nhau và phát triển mức độ tin tưởng dẫn tới một mức độ hiệu suất thậm chí còn cao hơn. 2. Chuyên môn phát triển theo thời gian

Tất cả Thủy quân lục chiến được mong đợi sẽ xây dựng dựa trên năng lực cơ bản của họ như một Marine Marine để trở thành những chuyên gia giỏi nhất trong các lĩnh vực được lựa chọn hoặc được giao. Các phi công, các nhà phân tích tình báo, các kỹ thuật viên sửa chữa máy bay, các nhà lãnh đạo bộ binh - tất cả mọi người cần phải là một bậc thầy tuyệt đối của nghề của mình

Đây là điều mà đôi khi chúng ta gọi là "chuyên môn theo chiều dọc" hoặc "chuyên môn về tên miền". Nó có hai yếu tố quan trọng: chuyên môn chi tiết trong mỗi lĩnh vực có trách nhiệm (bay máy bay đặc biệt, chiến đấu trong môi trường đô thị, vv …) và chuyên môn cần thiết để áp dụng chuyên môn đó vào cuộc chiến tranh trong một môi trường chiến đấu cụ thể (các khu rừng của Việt Nam, các sa mạc của Iraq, các dãy núi của Afghanistan …)

Khi tôi tới đơn vị bộ binh với tư cách là Trước khi Lee Iacocca trở thành Chủ tịch Ford (và sau đó là Giám đốc điều hành của Chrysler), ông đã nhận được một bằng cấp về kỹ thuật công nghiệp và đã từng là một kỹ sư và sau đó là một chuyên gia về thị trường trong ngành công nghiệp ô tô, kết quả là ông có thể dẫn đầu sự phát triển của những chiếc xe như Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar và Mercury Marquis. Khi Sam Nunn (cựu chiến binh Coast Guard và một đảng viên Dân chủ) là Thượng nghị sĩ cấp cao của U.S. Từ Georgia, ông đã phục vụ trong 25 năm làm thành viên (và sau đó là Chủ tịch) của Ủy ban Dịch vụ Vũ trang của Thượng viện. Theo thời gian, ông đã phát triển chuyên môn theo chiều dọc vô song trong an ninh quốc gia, chính sách đối ngoại và quốc phòng. Tuy nhiên, gần đây, có quá nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chính trị gia và những người ở Phố Wall dường như tin rằng thông minh và thành công (và đôi khi giàu có) làm cho họ ngay lập tức có đủ điều kiện để lãnh đạo ,

tư vấn hoặc đưa ra chính sách về tất cả mọi thứ từ ngân hàng đến chăm sóc sức khoẻ, an ninh quốc gia cho vận tải, thông tin tình báo đối với thương mại quốc tế. Tôi chỉ đơn giản là không hiểu làm thế nào các nhà quản lý tổng hợp (hoặc cho các nhà quản lý ngân hàng đầu tư nói chung) có thể thành thật tin rằng họ có thể "lãnh đạo" dẫn dắt (hoặc tư vấn cho) một nhà sản xuất hàng tiêu dùng một ngày và một công ty phần mềm doanh nghiệp tiếp theo, , bởi một công ty thực phẩm cho chó, một nhà bán buôn phụ tùng ôtô, và một nhà bán lẻ thời trang.Tôi cũng không biết làm thế nào một chính trị gia có thể đòi hỏi chuyên môn về nhà ở một ngày nào đó, chuẩn bị cho quân đội các chính sách thương mại quốc tế tiếp theo và ngày hôm sau. Làm thế nào họ có thể thực sự dẫn dắt đội đến các giải pháp sáng tạo mới mà không cần chuyên môn? Họ không thể.

3. Các nhóm trên từng cá nhân

Có một bài học thứ ba đã được thực hiện trong tôi từ khi tôi tham gia trại huấn luyện, trong các lớp huấn luyện của cảnh sát viên và liên tục trong lĩnh vực này cũng rất quan trọng đối với cả chính trị và kinh doanh. Đó là một nhà lãnh đạo tôn trọng và thúc đẩy những người khác là chuyên gia trong lĩnh vực của họ. Sự chuyên môn của các cá nhân được nhân lên theo cấp số nhân khi họ được tập hợp lại thành một đội ngũ các chuyên gia thống nhất, tiến lên với một mục đích chung.

Dòng dưới cùng:

Trong kinh doanh Phố Wall của tôi, tôi đã cố gắng hết sức để giữ cho Marine Corps tiếp cận đến chuyên môn trong tâm trí. Tôi khuyến khích những người trong công ty của tôi kết hợp các chuyên gia làm việc ngang với từng chuyên gia về lĩnh vực dọc trong các lĩnh vực mà chúng tôi phục vụ, và sau đó nhân rộng hiệu quả của chúng tôi bằng cách nhóm lại với nhau như những nhóm chuyên cung cấp những lời khuyên chuyên sâu cho khách hàng của chúng tôi. Họ không cần phải là Thủy quân lục chiến. Họ chỉ cần học cách áp dụng các nguyên tắc hàng hải. Mục tiêu của chúng tôi là để giành chiến thắng - để giúp khách hàng của chúng tôi đạt được mục tiêu của họ - và làm như vậy với danh dự, cam kết, kỷ luật, và trung thành phục vụ lợi ích của họ. Chúng tôi làm điều đó như là một nhóm các chuyên gia về tên miền. Đó là Cách Thủy quân lục chiến. Ken Marlin là người sáng lập và quản lý đối tác của ngân hàng đầu tư Marlin & Associates và nhà tác giả của The Marine Corps Way để giành chiến thắng trên Wall Street (St Martin Press).