Muốn biết 8 lý do Tại sao người lao động nghỉ việc?

Chi phí cho tổ chức của bạn khi nhân viên giỏi bỏ việc rất khó để định lượng, nhưng có vẻ nghiêm trọng hơn nhiều so với bạn đang tăng lên. Giữ các nhân viên tốt, với phương tiện mà chủ nhân có thể kiểm soát, là rất quan trọng trong thời gian mà những nhân viên có kỹ năng nhất, mà những người sử dụng lao động đang cạnh tranh, đang trở nên khó tìm hơn - khó khăn trong việc tìm kiếm họ sẽ chỉ tăng lên trong tương lai.

Thật là không may, nhưng những nhân viên tốt sẽ bỏ việc vì lý do mà chủ nhân không thể kiểm soát được. Cuộc sống của nhân viên thay đổi và hoàn cảnh của họ có thể đưa họ trở lại trường grad hoặc di chuyển khắp cả nước. Vợ chồng và bạn tình của họ cũng hoàn thành grad trường và họ di chuyển để thích ứng sau khi tìm kiếm việc làm đại học của họ.

Cha mẹ có thể quyết định làm công việc bố mẹ làm công việc toàn thời gian. Nhân viên có thể tìm kiếm đồng cỏ xanh hoặc muốn mở rộng kinh nghiệm của họ hoặc có được cơ hội quảng cáo mà hiện tại không có ở nơi làm việc của bạn. Và, một lần nữa, các nhà tuyển dụng ít có quyền kiểm soát các lý do vì sao nhân viên của họ bỏ việc.

Chi phí cho chủ lao động khi nhân viên từ chức

Thật đáng buồn khi nhân viên giỏi bỏ việc vì tổ chức của bạn đã đầu tư rất nhiều cho nhân viên về đào tạo, chú ý và cam kết. Hầu hết đầu tư của bạn không thể đo lường được, vì vậy việc mất một nhân viên tốt là một cú đòn nghiêm trọng đối với tổ chức của bạn.

Khi nhân viên từ chức, bạn mất mối quan hệ làm việc mà nhân viên đã phát triển với các đồng nghiệp, liên hệ và thành công của họ với khách hàng và nhà cung cấp của bạn, kiến ​​thức mà nhân viên đã tích lũy được về làm thế nào để hoàn thành tốt nhất công việc trong tổ chức của bạn, và năng lượng và sự cống hiến mà nhân viên mang đến công việc.

Bạn sẽ cần phải đầu tư thêm vài giờ để thay thế nhân viên tốt khi nhân viên nghỉ việc. Và, trong quá trình tuyển dụng, nhân viên còn lại của bạn sẽ được kéo dài để trang trải cho công việc thêm, hoặc công việc sẽ không xảy ra cho đến khi nhân viên mới lên tàu.

Nguyên nhân khiến nhân viên từ chức?

Với tất cả những điều này trong đầu, nó behooves một chủ nhân để giảm thiểu sự mất mát của nhân viên. Nhưng trên hết, nó làm cho kinh doanh ý thức tập trung vào việc giữ lại tốt nhất của bạn, và khó khăn nhất để thay thế nhân viên. Trong số các lý do mà nhà tuyển dụng có thể kiểm soát, đây là tám lý do hàng đầu mà nhân viên từ chức.

Công việc không phải là điều mà nhân viên mong đợi khi anh ta đến làm việc cho tổ chức của bạn.

Nhà tuyển dụng cần phải phác thảo cẩn thận các yêu cầu của một công việc và giải thích cho nhân viên tiềm năng cách anh ta sẽ dành thời gian của mình. Nhân viên tiềm năng cũng cần biết nơi anh ta sẽ làm việc và gặp một số đồng nghiệp. Bạn đang cố gắng thu hút nhân viên tiềm năng với sếp, đồng nghiệp của họ và môi trường làm việc. Nếu bạn có một nhân viên khác có công việc tương tự, lên lịch thời gian để nhân viên tiềm năng đặt câu hỏi. Chuẩn bị một nhân viên tiềm năng cho thực tế của một công việc, để bạn ít có khả năng mất nhân viên khi bắt đầu.

Một cái gì đó-bất cứ điều gì-là sai trong quan hệ của nhân viên với người giám sát hoặc người quản lý của mình.

Nhân viên từ chức để thoát khỏi một ông chủ tồi. Và, định nghĩa của một ông chủ xấu là tất cả trên bản đồ và phụ thuộc vào những gì nhân viên cần từ ông chủ của mình. Phản hồi, sự công nhận, và sự chú ý là những mong đợi tối thiểu - và có lẽ thường xuyên hơn nhiều ông chủ nhận ra họ cần. Nhân viên không phù hợp với công việc và yêu cầu của

. Bạn có thể dành thời gian và nguồn lực để tìm kiếm và thuê một người thông minh, tài năng, có kinh nghiệm, nhưng bạn cũng cần phải đảm bảo rằng công việc bạn cung cấp là chỗ ngồi đúng trên xe buýt cho cá nhân này. Nếu bạn thấy rằng không phải vậy, bạn có cơ hội tìm cô ấy một chỗ khác-trước khi cô ấy rời khỏi nhà tuyển dụng khác. Hãy cho cô ấy biết rằng bạn đang tìm kiếm một chỗ khác cho cô ấy và thu hút đầu vào của cô ấy để tìm một sự phù hợp tốt hơn. Nhân viên từ chức khi gói bồi thường của họ thấp hơn thị trường

và họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn bằng cách thay đổi việc làm - con số cuối cùng ghi nhận là nhân viên thay đổi chủ nhân nhận được trung bình tăng 10 phần trăm khi đi làm việc mới . Đặc biệt đối với các vị trí khó điền, bạn cần phải đứng đầu cuộc thi hoặc bạn sẽ mất nhân viên có tay nghề. Nhân viên có nhu cầu nội tại cần biết làm thế nào họ đang làm trong công việc.

Họ cũng mong muốn có cơ hội để tiếp tục phát triển và nâng cao kỹ năng của họ. Đặc biệt là với hai thế hệ mới nhất của nhân viên tại nơi làm việc của bạn, Millennials còn được gọi là Gen Y và Gen X, bạn có thể sẽ mất nhân viên nếu họ không nhận được thông tin phản hồi hiệu suất, sự công nhận và sự chú ý của ông chủ. Lời nói trên đường phố là thế hệ mới nhất hiện đang phục vụ như là thực tập sinh tại nơi làm việc của bạn và sẽ đến nơi làm việc thực trong vài năm tới, được gọi là Thế hệ Z, tìm kiếm nhiều phản hồi hơn nữa - vì vậy đã qua thời gian để thực hành. )

Nhân viên bỏ việc khi họ không cảm thấy đặc biệt

. Hệ thống bồi thường, phần thưởng và sự công nhận được thông qua phải ủng hộ nhân viên tốt nhất của bạn - hoặc bạn không chi tiêu một cách khôn ngoan. Không gì làm giảm đi động lực của một nhân viên giỏi hơn là nhìn thấy những nhân viên có năng suất thấp tương đương được thưởng. Nhân viên tìm kiếm cơ hội phát triển và tiềm năng phát triển tiềm năng

. Nghiên cứu cho thấy rằng cơ hội để tiếp tục phát triển và phát triển các kỹ năng của họ là cao trong danh sách nhân viên của bạn về những gì họ mong đợi để đạt được trong công việc. Từ huấn luyện đến tư vấn cho các buổi huấn luyện chính thức, bạn cần phải chăm sóc nhu cầu này. Trên thực tế, thiếu cơ hội được trích dẫn trong các cuộc phỏng vấn từ xa như là một lý do chính khiến nhân viên nghỉ việc. Các nhà quản lý cần làm việc với nhân viên về các kế hoạch phát triển nghề nghiệp để nhân viên trông đợi sự tăng trưởng và phát triển liên tục và có thể thấy cơ hội tiếp theo sẽ mang lại gì.

Nhân viên cần cảm thấy tự tin rằng các nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức của họ biết họ đang làm gì.

Họ cần có niềm tin rằng các nhà lãnh đạo cấp cao của họ có một hướng chiến lược và đang thực hiện nó. Nhân viên không làm tốt khi họ cảm thấy không có bánh lái và lái. Họ muốn trở thành một phần của cái gì đó lớn hơn bản thân họ. Họ muốn đưa ra những quyết định có ảnh hưởng đến tổ chức và cảm thấy như thể họ hiểu bối cảnh đủ mạnh để đưa ra các quyết định hiệu quả.

Chú ý đến những yếu tố này để nhân viên tốt nhất của bạn không cảm thấy cần phải bỏ thuốc lá. Bạn cũng muốn theo dõi tại sao nhân viên từ chức để bạn có thể xem các mẫu và giải quyết các vấn đề trước khi bạn mất nhân viên tốt nhất của mình.

Việc từ chức nhân viên cho phép bạn kiểm tra quy trình lưu giữ và thực hiện các biện pháp để giữ nhân viên tốt nhất của bạn. Đây là tất cả mọi thứ bạn cần làm khi nhân viên từ chức.

Khi nhân viên từ chức

Cách giải quyết việc từ chức của nhân viên

• Cách chia tay: Khi nhân viên từ chức
• Mẫu thư từ chức
• Trả hoặc không trả tiền khi nhân viên từ chức?