10 Lý do Tại sao nhân viên ghét bạn

Trong thế giới của nhân viên, một ông chủ tốt khác biệt với một ông chủ xấu, bằng cách mà ông chủ làm cho nhân viên cảm thấy. Họ cũng đánh giá ông chủ dựa trên sự đóng góp của họ - hoặc thiếu nó - đến khả năng của họ để có được công việc của họ được thực hiện thành công.

Nhân viên chịu đựng rất nhiều hành vi xấu của ông chủ. Nhiều ông chủ không được huấn luyện, những người khác thì không quan tâm hoặc không biết gì, và hầu hết họ không phải chịu trách nhiệm về hành động và sự tương tác của họ với nhân viên.

Một số đã được thăng cấp lên trên khả năng thực hiện của họ.

Công việc của ông chủ, giống như bất kỳ công việc nào khác, đòi hỏi sự đào tạo, tư vấn và huấn luyện để giúp nhân viên thành công trong vai trò mới của mình. Những dịch vụ này hiếm khi được cung cấp đặc biệt ở các tổ chức vừa và nhỏ, nơi mà cách tiếp cận quản lý phát triển thường bị chìm hoặc bơi lội.

Một yếu tố chắc chắn là các thực tiễn quản lý tồi tệ rất nặng nề trong việc liệu nhân viên của bạn có ghét bạn.

Nếu bất kỳ thực tiễn nào trong số này thực hiện hành động và hành vi của bạn với tư cách là người quản lý, điều đó là đúng. Nhân viên của bạn có thể ghét bạn. Oh, họ có thể thích bạn như một người và ghét bạn như một ông chủ, nhưng đó là treading trên một đường hẹp. Nếu bạn quản lý lâu dài, hoặc đủ tệ, họ sẽ ghét bạn như một người, quá.

Đây là 10 Thực tiễn tồi tệ nhất

Đây là những cách thức khiến nhân viên của bạn cuối cùng ghét bạn.

• Bạn không biết bạn đang làm gì
  Bạn có năng lực trong công việc của bạn không? Đây là lần đầu tiên xem xét khi nhân viên của bạn nhìn vào công việc của bạn. Bạn có cung cấp cho họ khả năng lãnh đạo họ cần để thành công? Bạn có lãnh đạo và quản lý theo cách làm cho nhân viên của bạn biết rằng bạn biết những gì đang xảy ra trong tổ chức.
  Họ có thể thấy rằng các mục tiêu của phòng của bạn là một phần của một cái gì đó lớn hơn và giúp họ di chuyển một cái gì đó to lớn hơn. Sự biểu hiện tồi tệ nhất của việc không biết bạn đang làm là cung cấp cho nhân viên thông tin sai và rồi nói dối khi phải đối mặt với sự thật.
  Bạn cũng chứng tỏ không đủ năng lực khi bạn trình bày thông tin sai hoặc giải thích các con số không chính xác khi nói chuyện hoặc trình bày với nhân viên báo cáo của bạn. Họ sẽ luôn luôn bắt bạn ra khi bạn không nói sự thật, giả vờ biết những gì bạn không biết, hoặc giữ lại thông tin đã làm cho họ thất bại. Và, họ sẽ ghét bạn.
• Bạn đối xử với họ một cách thiếu tôn trọng
  Khi bạn chứng minh sự thiếu tôn trọng đối với nhân viên, bạn làm tổn thương cảm xúc, sự tự tin và lòng tự trọng của họ. Hơn nữa, nếu bạn đối xử với họ thiếu tôn trọng, bạn sẽ không bao giờ thu được sự tôn trọng của họ trong trở lại.
  Nhân viên cảm xúc là những người theo định hướng giống như các máy radar dò tìm môi trường làm việc.Khi bạn nói chuyện với họ, coi thường ý tưởng của họ, bỏ qua đầu vào của họ, và chỉ trích họ không công bằng, họ cảm thấy không tôn trọng.
  Gọi các cuộc họp vào phút chót bằng bất kỳ cam kết nào trước đây, từ chối không sử dụng thời gian nghỉ phép được yêu cầu hợp lý, và không thực hiện các nguồn lực cần thiết một cách kịp thời là dấu hiệu của hành vi thiếu tôn trọng. Nhân viên biết khi họ không được tôn trọng và họ sẽ ghét bạn.
• Công việc Tất cả về bạn
  Bạn là trung tâm của thế giới của nhân viên? Mọi thứ bắt đầu với bạn và kết thúc với bạn? Bạn có định kỳ kỳ vọng cho nhân viên dựa vào kết quả của họ có giúp bạn trông đẹp hơn? Tồi tệ nhất, bạn có trừng phạt nhân viên vì sai sót hoặc không đạt được mục tiêu vì họ làm bạn trông xấu? Khi mọi thứ liên quan đến người quản lý, nhân viên biết và họ ghét bạn.
• Bạn là một Blockhead hoặc Jerk
  Chèn tiêu cực tên của sự lựa chọn. Bạn chọn đi. Bạn không hợp lý, ích kỷ, lôi cuốn, hoặc ngu ngốc trong hành vi của bạn đối với nhân viên báo cáo của bạn? Một prima donna đòi hỏi sự chú ý và chấp nhận của họ-liên tục? Bạn có nghĩ về cảm xúc của họ hay ảnh hưởng của quyết định của bạn đối với công việc của họ? Bạn có kể câu chuyện về một nhân viên cho đồng nghiệp của mình trong phòng của bạn?
  Bạn có chơi một nhân viên với người khác bằng cách đưa ra giải thưởng cho dự án tốt nhất không? Hãy suy nghĩ về một thời gian khi bạn nghĩ về một cá nhân khác như một kẻ giật? Có phải anh ấy hoặc cô ấy giống như bạn không? Nếu vậy, bạn biết tại sao nhân viên của bạn ghét bạn.
• Bạn Quản lý Nhân viên tốt
  Ngay cả những người quản lý nghiêm túc cũng có thể đánh giá sai về việc quản lý nhân viên như thế nào. Khi bạn tin tưởng vào nhân viên của mình và để họ tìm ra làm thế nào để hoàn thành công việc của họ, bạn gọi những đóng góp đáng kể của họ.
  Nếu bạn vi mô và nitpick những ý tưởng và công việc của họ, bạn sẽ không bao giờ khai thác vào năng lượng tùy ý của họ hoặc tốt nhất họ cung cấp.
  Chắc chắn, nhân viên mới, nhân viên trong việc đào tạo và nhân viên thay đổi công việc hoặc có được những trách nhiệm mới cần được hướng dẫn thêm. Nhưng, nếu bạn không xem nhu cầu của bạn để hướng dẫn họ giảm dần theo thời gian, bạn là vấn đề. Quản lý vi mô nhân viên giỏi và họ sẽ ghét bạn - hoặc chạy càng xa càng tốt càng nhanh càng tốt.
• Bạn không biết họ đang làm gì
  Bạn không phải biết cách làm mọi công việc của nhân viên để làm người quản lý tốt. Nhưng, bạn phải hiểu đủ về công việc của họ để hướng dẫn họ. Bạn cần liên lạc với nhân viên thường xuyên đủ để biết mình đang tiến triển như thế nào và thử thách những gì.
  Nếu bạn quyết định về công việc của mình, bạn phải biết nhiều hơn mức tối thiểu về dự án hoặc công việc. Nếu bạn nói với anh ta phải làm gì hoặc làm thế nào để làm điều đó, điều đó không được khuyến cáo, bạn sẽ biết rõ hơn nhân viên, hoặc anh ta sẽ ghét bạn.
• Bạn không hành động như thể họ có một cuộc sống
  Bạn không cần phải biết mọi thứ về cuộc sống của nhân viên báo cáo, nhưng bạn cần hành động như thể họ có cuộc sống. Yêu cầu nhân viên làm việc muộn, làm việc nhiều hơn, và phân công nhiều việc hơn họ có thể làm sẽ nhấn mạnh các nhân viên.
  Họ muốn làm việc tốt, nhưng họ cũng có vô số các trách nhiệm về nhà, gia đình, bạn bè, tình nguyện viên, sự kiện thể thao, và nhiều thứ khác nữa. Cung cấp một số tính linh hoạt và sự hiểu biết sẽ được tôn trọng của họ.
  Trong thực tế, thế hệ trẻ nhất của nhân viên, không giống như các đồng nghiệp cũ của họ, yêu cầu sự linh hoạt và thời gian rảnh rỗi để theo đuổi tất cả các lợi ích khác của họ. Đặt các rào cản theo cách của họ và bạn sẽ thấy mình không có nhân viên. Và, những người mà bạn bị mất sẽ là những nhân viên lành nghề, có phẩm chất cao nhất của bạn, những người có kỹ năng cần thiết để kết nối và rời đi.
  Nếu bạn làm cho họ cảm thấy có lỗi, phản đối những gì họ cần làm hoặc hành động như thể bạn bị bỏ ra mỗi khi họ theo đuổi các ưu tiên khác của họ, nhân viên của bạn sẽ ghét bạn - và tốt nhất sẽ để lại.
• Bạn Không Tín Dụng Khi Tín Dụng Có Hạn
  Nhân viên được công nhận và tín dụng cho những thành tích của họ. Họ thích có đồng nghiệp ca ngợi công việc của họ và nghĩ về họ. Nơi những người quản lý lộn xộn trong lĩnh vực này là bằng cách lấy tín dụng cho ý tưởng của nhân viên và thành tích của họ.
  Không đề cập đến ý tưởng đó là Mary là sự thiếu sót nghiêm trọng của người quản lý. Bạn đang tự lừa dối mình nếu bạn tin rằng bạn không cần nhân viên hiệu quả, được công nhận sẽ làm cho bạn tỏa sáng khi bạn công nhận họ công khai cho những ý tưởng tuyệt vời của họ và đóng góp. Bạn có thể nghĩ rằng bạn đang currying ưu tiên từ quản lý trên, nhưng nhân viên của bạn sẽ tìm ra.
  Một người quản lý cấp cao sẽ đề cập đến ý tưởng của bạn trong một cuộc họp của nhân viên và mọi người sẽ biết đó không phải là ý tưởng của bạn. Bạn sẽ nhận được tín dụng cho một công việc được thực hiện tốt và nhân viên của bạn đã làm công việc đó - nhưng không ai nhận ra đội ngũ - nhân viên đó biết có nghĩa là bạn không làm vậy. Nhân viên của bạn sẽ không tin tưởng bạn và, khi điều này xảy ra nhiều lần, họ sẽ ghét bạn.
• Bạn không có lưng *
  Khi bạn ném các nhân viên của bạn dưới xe buýt, bạn sẽ không hồi phục. Các phút mà nhân viên biết điều đó, thay vì hỗ trợ cô ấy và đưa ra lý do tại sao một dự án hoặc thời gian có thể thất bại, bạn đổ lỗi cho cô ấy, đó là tất cả.
  Ngay cả khi bạn thất vọng về hiệu suất của nhân viên, bạn công khai đổ lỗi cho họ về sự xấu hổ của bạn. Thay vì nhận được sự chấp thuận của các nhà quản lý cấp cao, bạn sẽ được biết đến như là người quản lý đã ném các nhân viên dưới xe buýt. Và, những nhân viên đó sẽ ghét bạn.
• Bạn là một Bully
  Những kẻ bắt nạt thường trú trong quần áo của ông chủ thường xuyên hơn bạn nghĩ. Trên thực tế, hành vi bắt nạt là một trong những chỉ tiêu của ông chủ xấu được nhân viên ghi nhận nhiều nhất ở nơi làm việc. Hành vi Bully bao gồm các ông chủ đang la hét và ồn ào về nhân viên, đe dọa nhân viên bằng cách gần gũi thân thể và ngăn không cho nhân viên rời khỏi bàn hoặc trong phòng.
  Những kẻ bắt nạt đe dọa nhân viên bằng lời nói, đe dọa nhân viên và công việc của họ, và thậm chí họ còn ném đồ vật vào nhân viên. Những kẻ bắt nạt làm giảm nhân viên và làm mất lòng tự tin và lòng tự trọng của nhân viên với những lời chỉ trích, gọi tên và nhạo báng.
  Những kẻ bắt nạt có thái độ dè dặt, hạ thấp và độc ác. Thật khó để mô tả hành vi của kẻ bắt nạt, nhưng nhân viên biết khi bạn đang bắt nạt họ, và vì hành vi này, họ sẽ ghét bạn.

Tất cả các hành vi này là không thể chấp nhận trong công việc. Tuy nhiên, chúng xảy ra hàng ngày ở nơi làm việc trên toàn thế giới. Lời khuyên tốt nhất của tôi cho một nhân viên đang gặp bất kỳ hành vi này? Ra khỏi đây. Bạn không cần phải trải qua cuộc đời hoặc sự nghiệp của mình theo những hành vi như thế này. Bắt đầu tìm kiếm việc lén lút của bạn bây giờ.

Trong thời gian chờ đợi, bạn phải quyết định xem bạn có can đảm cần thiết để thực hiện bất kỳ hành vi nào trong số những hành vi này. Nếu bạn làm như vậy, và có thể không vì lợi ích tốt nhất của bạn, những ý tưởng này sẽ giúp bạn:

• Làm thế nào để Cùng Cùng với Boss của bạn
• Làm thế nào để Hủy Boss Không tốt của bạn
• 10 Lời khuyên để đối phó với những người khó khăn trong công việc