10 Xu hướng nhân sự Xu hướng của thập kỷ

Mười xu hướng hàng đầu của thập kỷ đối với nhân viên Nguồn nhân lực và nhân viên phục vụ tại nơi làm việc không rõ ràng và cũng không dễ dàng nhận ra từ danh sách ban đầu của tôi. Tuỳ thuộc vào quy mô công ty, vị trí của bạn, sức khoẻ và sự tiến bộ của công ty và ngành của bạn, mười xu hướng Nguồn nhân lực hàng đầu có thể khác với bạn.

Mặc dù sự lựa chọn là một thách thức, và tôi vẫn đi lui tới, đây là mười xu hướng Nguồn Nhân lực hàng đầu của thập kỷ này.

Những khuynh hướng về Nguồn Nhân lực này được trình bày không theo một trật tự đặc biệt nào ngoài xu hướng đầu tiên, đã làm lu mờ HR trong vài năm qua.

Bây giờ bạn đã có một cái nhìn vào mười xu hướng Nhân sự hàng đầu mà tôi đã trình bày, cộng với một số người chạy đua của tôi, bạn là gì? Bạn có đồng ý hoặc không đồng ý với các xu hướng Nhân sự mà tôi đã chọn? Vui lòng chia sẻ suy nghĩ của bạn trên mẫu "Người phản hồi của người đọc" dưới đây.

Khi thất nghiệp ở Mỹ là 10,2%, khi tôi viết thư này, và trợ cấp thất nghiệp kéo dài và trợ cấp COBRA giữ nhiều gia đình nổi lên, sự suy thoái kinh tế này đã không để cho ai bị ảnh hưởng. Ngay cả những người vẫn còn làm việc đã xem như là 401 của họ (k) s và tiết kiệm chìm xuống mức thấp mới.

Gần như không có nhân viên nào nhận được khoản tăng lương mà không có khuyến mại trong năm vừa qua. Tiền thưởng bình thường và chia sẻ lợi nhuận đã được thay thế bằng các khoản cho vay bắt buộc và nhiều công việc để thay thế cho những đồng nghiệp bị sa thải.

Mourning sự mất mát của các đồng nghiệp bị sa thải với cảm giác tội lỗi, lo lắng, và sợ hãi cũng đã vứt đi ở mức độ thoải mái của nhân viên trong công việc. Nhìn qua vai và bảo vệ công việc của họ đã trở nên phổ biến. Không ai có thể dự đoán nền kinh tế sẽ xấu đi như thế nào và bao lâu cuộc suy thoái sẽ kéo dài.

Vì vậy, lãnh đạo doanh nghiệp không biết liệu họ đang quản lý từ góc độ kinh tế rằng nền kinh tế đã được thiết lập lại mãi mãi hoặc nền kinh tế suy thoái mà sẽ phục hồi. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang phải vật lộn để quản lý trong những khoảng thời gian mà họ chưa bao giờ có kinh nghiệm - và các nhân viên, những người cũng gặp phải chấn thương kinh tế căng thẳng bên ngoài công việc, đang quan sát và lo lắng.

Millennials Vào tháng 3

Một thế hệ nhân viên đã được nuông chiều và theo lịch trình bởi cha mẹ Baby Boomer của họ đã làm việc tại nơi làm việc của cơn bão. Họ mang lại những lợi ích và những nhược điểm cho nơi làm việc của bạn, nhưng hãy tiếp tục, ai đã từng nghe đến một ngày phát sóng trước năm 1990?

Vì vậy, không chỉ nơi làm việc của bạn cố gắng hấp thụ những đứa con của thế hệ Baby Boomer - và millennial mang lại những thách thức đặc biệt - các nhà tuyển dụng đang làm việc để giúp ba thế hệ công nhân vui vẻ cùng tồn tại để phục vụ khách hàng như một nhóm.

Sự suy thoái kinh tế đã làm cho thế hệ ba thế hệ tồi tệ nhất với những người dự định nghỉ hưu của Boomers, để nhường chỗ cho các nhân viên sắp tới, không thể về hưu - và không hài lòng về nó.Millennials và nhân viên Gen X đang giám sát Boomers và Boomers đang cố vấn cho những ai muốn học hỏi từ thế hệ sau.

Đối với người sử dụng lao động, quản lý hàng nghìn năm là một nhà quản lý kỹ năng cần phát triển.

Cuộc tìm kiếm cuộc sống cân bằng trong công việc và cuộc sống ngoài công việc là một huyền thoại. Các nhà tuyển dụng thích ứng với những người trẻ tài năng và phát triển những điểm mạnh và khả năng đóng góp của họ, hoặc bạn sẽ mất nó cho một chủ nhân sẽ làm.

Nhiều người trong số họ có các lựa chọn. Họ không giống với "người đàn ông của công ty", được chào hàng như một nhân viên lý tưởng trong những năm trước đó. Và, nơi làm việc đang thay đổi để thích ứng với họ.

Tuyển dụng và Mạng lưới trực tuyến

Thập kỷ này đã mang lại sự chuyển đổi của nhân viên tôi đã có một thời gian để làm quen với công việc của mình và tôi đã làm việc rất chăm chỉ, Từ các bảng thông tin việc làm lớn như Thực tế đến các vị trí tuyển dụng thích hợp, từ mạng lưới trên các danh sách thảo luận đến các trang như LinkedIn, Facebook, Twitter và Ecademy, việc tạo mạng và tuyển dụng sẽ không bao giờ giống nhau nữa. Các phương tiện truyền thông xã hội là cách mới để tìm nhân viên, tìm việc làm, tìm câu trả lời cho các câu hỏi, xây dựng một mạng lưới rộng khắp, hỗ trợ lẫn nhau của các địa chỉ liên lạc, và theo dõi các đồng nghiệp và bạn bè. Phương tiện truyền thông xã hội và tuyển dụng trực tuyến mang lại cho người sử dụng lao động những thách thức mới.

Phát triển phương tiện truyền thông xã hội và các chính sách viết blog, quyết định xem có nên theo dõi thời gian của nhân viên trực tuyến và kiểm tra nguồn gốc ứng viên trực tuyến không, chỉ là những thách thức mới của người sử dụng lao động. Nhưng, đừng để sức mạnh của phương tiện truyền thông trực tuyến này vượt qua bạn.

Làm việc theo thứ tự Việc làm Mối quan hệ

Có lẽ đó là sự thúc đẩy của các millennials, và chắc chắn, đó là sự sẵn có của công nghệ tạo điều kiện cho việc tùy biến, nhưng các mối quan hệ làm việc để làm đã trở thành một lực lượng chi phối trong thập kỷ qua. Teleworking hoặc telecommuting, một đặc quyền hiếm hoi trong những năm 1990, đã gây ra các cơn bão.

Một công ty máy tính khổng lồ báo cáo rằng hơn 55% nhân viên của công ty không chỉ liên lạc từ xa, họ luôn làm việc ở nhà. Một công ty xuất bản ở thành phố New York cho phép telecommuting hai ngày một tuần và nhân viên có thể mặc cả cho nhiều hơn nữa.

Xử lý điện thoại không phải là thành phần duy nhất của hợp đồng làm việc mới được thực hiện. Linh hoạt bất cứ điều gì đã trở thành tiêu chuẩn mới. Giờ làm việc linh hoạt, bốn ngày làm việc linh hoạt, thời gian nghỉ linh hoạt cho các cuộc hẹn, và xu hướng quan trọng nhất của tất cả: Thời gian trả lương (PTO) cho phép nhân viên nghỉ ngơi khi họ cần thời gian vì nó hợp nhất phép nghỉ bệnh, thời gian cá nhân, và thời gian nghỉ vào một ngân hàng của ngày để nhân viên sử dụng.

Ngoài ra, các xu hướng như đưa trẻ sơ sinh hoặc thú cưng của gia đình vào văn phòng cũng nằm trong sự linh hoạt trong nơi làm việc này.

Về mặt bề ngoài, tất cả các thành phần này được tạo ra để tạo ra xu hướng việc làm Nhân sự đem lại lợi ích cho nhân viên. Tuy nhiên, họ cũng mang lại lợi ích cho người sử dụng lao động. Người sử dụng lao động không cần thời gian của nhân viên cảnh sát.

Họ cần làm cho công việc và thông tin liên lạc minh bạch và có thể đo lường được hơn, vì vậy tính linh hoạt mang lại kết quả. Nhân viên của họ có động lực và tham gia hơn, và ít nhấn mạnh hơn về vấn đề gia đình và cuộc sống, bởi vì họ có thời gian cần thiết để giải quyết các vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

The Big Blur

Trực tuyến, mọi lúc, và sự sẵn sàng thông qua công nghệ, đã làm mờ đường đi giữa công việc và nhà. Nhân viên làm việc ở nhà vào buổi tối trên báo cáo cộng tác và email. Họ mua sắm tại nơi làm việc và nghỉ ngơi ngắn bằng cách chơi trò chơi trực tuyến.

Nhân viên làm ngân hàng tại nơi làm việc và kế toán làm việc tại nhà. Hầu như không ai đi nghỉ mà không có điện thoại thông minh, máy tính xách tay và thiết bị giống như thiêu đốt.

Nhân viên sử dụng các đồng nghiệp của PTO email với số điện thoại di động của họ nếu họ không có quyền truy cập vào email.

Không có thế hệ nào đã từng được kết nối, và tốt và xấu, một số nhân viên không bao giờ ngừng làm việc. Điều này cản trở thời gian nghỉ ngơi, thời gian thư giãn và sự cân bằng cuộc sống trong công việc, nhưng hầu hết nhân viên chỉ xem nó như một cách sống. Nhà tuyển dụng cần phải đảm bảo rằng mức độ kết nối này không bắt buộc. Họ cũng phải quay trở lại khỏi các quy tắc cũ về việc nhân viên được phép làm việc như thế nào.

Người sử dụng lao động cần phải chú ý luật lương bổng và giờ khi đối phó với nhân viên theo giờ phải được thanh toán cho mỗi giờ làm việc. Thật vậy, làm mờ nhà làm việc này là một cơn ác mộng cho người sử dụng lao động phải trả tiền làm thêm giờ. Vì vậy, hầu hết các chủ lao động cấm nhân viên theo giờ, phần lớn, để làm việc ở nhà. Điều này nhấn mạnh sự khác biệt giữa nhân viên được miễn thuế và không được miễn thuế, đã là một khoảng cách.

Sự nổi lên của công nghệ

Không có danh sách xu hướng nguồn nhân lực sẽ được hoàn thành mà không có một đề cập rõ ràng về tác động của công nghệ trên tất cả các lĩnh vực của lĩnh vực này.

Tôi đã đề cập đến sức mạnh của công nghệ thông qua tất cả các xu hướng này, nhưng sẽ vẫn coi công nghệ là xu hướng chủ đạo. Công nghệ đã chuyển đổi cách mà văn phòng Nhân sự quản lý và thông tin nhân viên thông tin và giao tiếp với nhân viên nói chung.

Trong một thế giới mà trong đó trộm danh tính là phổ biến và có thể tốn kém cho một nhân viên vô số giờ làm việc trong nhiều năm để sửa chữa, bảo vệ hồ sơ nhân viên là rất quan trọng.

Ăn cắp nhận dạng là rất nghiêm trọng và gia tăng mà mọi người sử dụng lao động đều cần một kế hoạch để ngăn chặn.

Các từ như Intranet, wiki, hội thảo trên web và blog có tồn tại trong ngôn ngữ chung mười năm trước? Tôi không nghĩ thế; chỉ những người chấp nhận sớm và sớm nhất đã sử dụng chúng. Bây giờ, nhân viên sử dụng chúng trong nội bộ để dự trữ thông tin, làm việc cộng tác, chia sẻ ý kiến ​​và tiến độ dự án.

Họ thậm chí có thể làm việc gần như và với các nhóm ở xa cùng một lúc. Họ tổ chức các cuộc họp và chia sẻ hình ảnh với các đội từ khắp nơi trên thế giới.

Đào tạo và Phát triển nhân viên Đã chuyển đổi

Thập kỷ này đã chứng kiến ​​sự gia tăng của các cơ hội cho công nghệ để đào tạo, phát triển nhân viên, và các cuộc họp đào tạo và hội thảo.Podcast, teleseminars, học trực tuyến, chụp màn hình và ghi âm phần mềm, và hội thảo trên web cung cấp cơ hội phát triển nhân viên.

Ngoài ra, trong thập kỷ này, khi mở rộng các lựa chọn phân phối cho công nghệ, các cơ hội đào tạo và phát triển khác cũng như các định nghĩa, bao gồm cả sự mong đợi tăng lên trong quá trình chuyển đổi sang công việc.

Học trực tuyến, kiếm được bằng cấp hoặc tín chỉ trực tuyến và tất cả các hình thức giáo dục và đào tạo dựa trên web cung cấp các lựa chọn mà nhân viên không bao giờ có khi đào tạo xảy ra trong lớp học.

Nhà tuyển dụng đang tiết kiệm hàng triệu đô la cho chi phí đi lại của nhân viên, và nhân viên của chương trình đào tạo không bước ra ngoài cửa vào cuối buổi hội thảo.

Đây là thập kỷ mà các nhà tuyển dụng thử nghiệm với lớp học đào tạo trong một thế giới ảo được gọi là Second Life. Bạn có thể mong đợi nhiều tiến bộ hơn và thử nghiệm trong những năm tới.

Thêm vào đó, xu hướng phát triển nguồn nhân lực khác, mặc dù không bắt đầu trong thập kỷ này, là khái niệm về các hình thức khác của đào tạo nhân viên chẳng hạn như huấn luyện và tư vấn chính thức. Họ đạt được xu hướng chủ đạo trong thập kỷ qua.

Một cuộc tranh luận tồn tại ở Mỹ giữa những người nghĩ rằng chính phủ đã can thiệp quá nhiều bằng cách đưa ra các luật yêu cầu người sử dụng lao động phải cung cấp những lợi ích đặc biệt cho người lao động và những người không.

Những người ủng hộ sự can thiệp của chính phủ tin rằng chính phủ Hoa Kỳ đã lơ là trong việc không bắt buộc những lợi ích như phép nghỉ ốm có lương. Họ coi đó là hành động "đúng" hoặc nhân đạo.

Những người phản đối muốn có phúc lợi cho nhân viên nhưng tranh luận rằng các nhà tuyển dụng nên đưa ra các lựa chọn lợi ích mà nhân viên của họ mong muốn và họ có thể mua được. Những người phản đối cho rằng các khoản trợ cấp của nhà tuyển dụng sẽ ảnh hưởng đến công việc và cơ hội của đất nước. Doanh nghiệp nhỏ, công cụ tạo việc làm ở Mỹ, hiện đang ngồi bên lề bởi vì nền kinh tế không chắc chắn bao gồm các nhiệm vụ bị đe doạ của chính phủ và những thay đổi tiềm năng đối với chăm sóc sức khoẻ.

Một trong những ví dụ quan trọng hơn về sự can thiệp của chính phủ đã xảy ra khi Luật Di sản Gia đình và Y khoa (FMLA) vào năm 1993. Ảnh hưởng của sự chuyển tiếp này vẫn tiếp tục là cơn ác mộng của chủ nhân trong thập kỷ qua, đặc biệt là nghỉ không liên tục yêu cầu tạo lập hồ sơ quagmires và làm cho luật sư thử nghiệm nụ cười. Tôi hy vọng tôi sẽ được bao gồm cả xu hướng Nhân sự này sau thập kỷ tới.

Chi phí chăm sóc sức khoẻ tăng lên

Nhiều khi tôi muốn rời xu hướng Nhân sự này ra khỏi bàn, nó sẽ không biến mất. Chi phí chăm sóc sức khoẻ và chăm sóc sức khoẻ liên tục gia tăng đang ảnh hưởng đến những gì nhà tuyển dụng có thể cung cấp về lợi ích bổ sung cho nhân viên của họ.

Sự gia tăng các khoản thanh toán cho nhân viên đối với một phần của bảo hiểm, thực tiễn tìm kiếm bảo hiểm đầu tiên từ người sử dụng lao động của vợ / chồng, gia tăng khoản thanh toán cho các thành viên gia đình được bảo hiểm và phí văn phòng trả phí chăm sóc sức khoẻ cao hơn là tất cả các chi tiết của chi phí gia tăng quan tâm.

Người Mỹ không đồng ý về những gì cần phải làm trong lĩnh vực này. (Tôi hỗ trợ mức phí tối đa cho các luật sư xét xử và hạn chế khoản chi trả trong các vụ kiện tẩy chay y tế, tạo ra các động lực cho người trở thành bác sĩ thực hành gia đình, và làm cho bảo hiểm cơ bản có giá cả phải chăng hơn).

Tuy nhiên, nhất trí rằng cần có điều gì đó để người Mỹ có thể duy trì hệ thống chăm sóc sức khoẻ tốt nhất trên thế giới. Pháp luật hiện đang chờ, khi tôi viết bài này, không được hỗ trợ bởi hơn 56% người Mỹ, vì vậy chúng ta sẽ thấy. Chi phí chăm sóc sức khoẻ sẽ vẫn là xu hướng Nguồn Nhân lực trong thập kỷ tới.

Xem xu hướng cuối cùng và những lời đề cao của tôi.

Toàn cầu hoá, Gia công phần mềm và Offshoring

Tăng quy định của chính phủ Hoa Kỳ cùng với việc tăng thuế doanh nghiệp (có thể cao nhất trên thế giới), mức lương cao hơn và ít được mong muốn hơn, các chính sách và ưu đãi thân thiện với môi trường đang khiến các nhà tuyển dụng phải suy nghĩ lại về địa điểm hoạt động của họ.

Thuế cao, các tiểu bang có quy chế cao đang chứng kiến ​​sự tràn ngập của việc kinh doanh (và việc làm) từ các địa điểm của họ.

Hoa Kỳ đang chứng kiến ​​sự gia tăng tổng thể các công việc gia công ở các địa điểm ở nước ngoài được coi là thân thiện hơn với hoạt động kinh doanh.

Trong thời kỳ toàn cầu hoá, điều này có ý nghĩa. Các nhà tuyển dụng tìm kiếm thị trường toàn cầu thay vì thị trường địa phương, vì vậy các yếu tố kinh tế ở một vị trí không cản trở sự tiến bộ. Các nhà tuyển dụng nhìn thấy những tác động tích cực của việc định vị các văn phòng và nhà máy trong các thị trường toàn cầu và khai thác những thế mạnh của nhân viên địa phương vốn quen thuộc với các hoạt động kinh doanh và việc làm tại những địa điểm mới.

Cho dù công việc không được củng cố, thuê ngoài, hoặc công ty chỉ đơn giản là mở rộng trên toàn cầu, những thách thức đối với nguồn nhân lực với lực lượng lao động có vị trí trên toàn cầu là nghiêm trọng. Nếu một công ty Hoa Kỳ có năm nhân viên tại Hồng Kông hoặc sáu ở châu Âu, văn phòng Nhân sự địa phương không có ý nghĩa.

Trên thực tế, Giám đốc Nhân sự Hoa Kỳ, với sự trợ giúp của các cơ quan tuyển dụng địa phương, có thể thuê nhân viên. Quản lý và làm việc với các vị trí toàn cầu này, trong khi tuân thủ luật pháp và tôn trọng hải quan của nước tiếp nhận, là một thách thức đối với các nhà quản lý, nhân sự và các đồng nghiệp.

Tôi nhớ tuyển dụng nhân viên đầu tiên của tôi ở Hồng Kông. Tôi đã học được hệ thống tiền tệ, những kỳ nghỉ bắt buộc, các quy định của chính phủ, và nhiều hơn nữa. Tôi cũng nhận thấy rằng, cho đến khi tôi có sự hỗ trợ nhân sự tại địa phương, đáng tin cậy, nhân viên mới và những nhân viên tiếp theo đã lợi dụng kiến ​​thức hạn hẹp của tôi.

Đó là một thế giới hoàn toàn mới của những thách thức toàn cầu. Chuẩn bị.

Xu hướng nguồn nhân lực của thập kỷ: Các nhận xét đáng mừng

Tôi đã xem xét các xu hướng Nhân sự này và họ xứng đáng và xứng đáng đề cập đến. Một vài trong số họ sẽ thấy tác động lớn nhất của họ trong mười năm tới.

Điều này bao gồm

đa dạng

đã ảnh hưởng đến nơi làm việc và pháp luật. Xem phần yêu thích của tôi về sự đa dạng:

Tìm kiếm những điểm tương đồng: Giống như tôi

. Luật về phân biệt đối xử đã có một tác động sâu sắc đến tuyển dụng và tuyển dụng thực tiễn và trong tất cả các lĩnh vực có cơ hội công bằng.

Phong trào công đoàn

ở Hoa Kỳ đang trong quá trình trải qua một sự thay đổi triệt để. Gần đây, nhân viên khu vực công đã trở thành phần lớn các thành viên của liên minh để lại số thành viên của các thành viên khu vực tư nhân.

Ngoài ra, Tổ chức Dịch vụ Nhân viên quốc tế Liên minh (SEIU) đã tuyên bố công khai rằng các thành viên của họ bao gồm những người nhập cư bất hợp pháp. Điều này sẽ tạo ra những thay đổi trong thập kỷ tiếp theo về các Ủy ban Hành động Chính trị, đặt câu hỏi về những người đang tài trợ các hoạt động của liên hiệp, và cũng có thể ảnh hưởng đến các cuộc tranh luận về di dân bất hợp pháp trong Quốc hội và cho người sử dụng lao động. Sau các sự kiện khủng khiếp của 9-11-2001 , phần lớn nhân viên coi phim truyền hình đang làm việc, cảm giác mất an toàn đã quét toàn bộ quốc gia. Khi bi kịch xảy ra tại nơi làm việc, các nhà tuyển dụng đã phản ứng với kế hoạch sơ tán mới, kế hoạch an toàn và quản lý khủng hoảng, và chiến lược tiếp tục kinh doanh.

Những người sống gần các sự kiện và những người bị mất gia đình và bạn bè bị ảnh hưởng sâu sắc nhất. Nhưng, những sự kiện từ ngày 9-11-2001 sẽ không bao giờ bị lãng quên ở Mỹ. Hy vọng rằng, điều này sẽ không bao giờ là một xu hướng, nhưng một số độc giả đã đề cử sự kiện này. Sự phát triển của quản lý hiệu quả

như là một phát triển nhân viên, thiết lập mục tiêu, và chiến lược đánh giá hiệu quả là một xu hướng nhân sự quan trọng trong cuốn sách của tôi. Nó cho phép người sử dụng lao động phát triển một nhân viên từ khi tham gia cho đến khi họ rời công ty của bạn.

Nó đánh giá việc đánh giá và mục tiêu khỏi cuộc thẩm định định kỳ hàng năm do người quản lý của nhân viên quản lý để đóng góp và kế hoạch phát triển có lợi cho cả hai bên. Chúng ta sẽ nhìn thấy nhiều hơn từ mỗi xu hướng này trong thập kỷ tiếp theo. Giữ chặt chỗ của bạn. Làn sóng tiếp theo của Nguồn Nhân lực trong thập kỷ tiếp theo sẽ sớm rời khỏi nhà ga. Bạn đã sẵn sàng để nâng cao và tận dụng lợi thế của họ tại nơi làm việc của bạn? Vui lòng chia sẻ những xu hướng tốt nhất của bạn trong thập kỷ và xu hướng tồi tệ nhất của bạn trong thập niên này. Có nhận xét về 10 xu hướng và Xu hướng Nhân lực hàng đầu trong thập niên này nói chung? Chia sẻ suy nghĩ của bạn về 10 xu hướng nhân lực hàng đầu của thập kỷ này.