Lời khuyên để nhanh chóng giảm thiểu doanh thu của người lao động

Doanh thu là số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm nhân viên tự nguyện hoặc vô tình bỏ việc làm so với số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm nhân viên làm việc trong một thời gian nhất định, thường là một năm dương lịch.

Tỷ lệ doanh thu của bạn là một phép đo hữu ích, một ngón tay trên sự hài lòng của nhân viên trong tổ chức của bạn.

Doanh thu cũng là một bằng chứng về mức độ hiệu quả của quy trình tuyển dụng mà bạn sử dụng đang hoạt động.

Tỷ lệ doanh thu cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về cách quản lý của bạn tương tác với nhân viên. Doanh thu là một cửa sổ vào văn hoá tổ chức của bạn, môi trường mà bạn cung cấp cho nhân viên tại nơi làm việc của bạn.

Phòng ngừa doanh thu tiềm năng bắt đầu từ ngày đầu tiên khi một nhân viên gia nhập tổ chức của bạn. Nó kết thúc vào ngày cuối cùng bạn sử dụng người. Các tổ chức cam kết đáng kể để giữ nhân viên tốt nhất của họ thiết lập các chính sách, thực tiễn, và bồi thường mà sẽ giữ lại các nhân viên mà bạn thực sự muốn giữ.

Khi đo doanh số bán hàng, phân biệt giữa nhân viên để lại vì lý do bạn không thể tác động đến nhân viên nghỉ việc do lựa chọn của bạn. Những nhân viên vô tình để lại việc làm của bạn thông qua sa thải hoặc chấm dứt tính vào số doanh thu của bạn, quá.

Tuy nhiên, điều quan trọng là phải phân biệt giữa các lý do về doanh thu của nhân viên.

Sự khác biệt này sẽ giúp bạn giải quyết các nguyên nhân khác nhau của luân chuyển nhân viên một cách riêng biệt và hiệu quả.

Đại học Wisconsin cung cấp bảng tính doanh thu có tính toàn diện và hữu ích để tính tỷ lệ doanh thu và chi phí cho tổ chức doanh thu của bạn. Cùng một bài viết cung cấp tỷ lệ doanh thu trung bình toàn quốc là 12% nếu bạn muốn so sánh doanh thu của tổ chức với mức trung bình quốc gia.

Doanh thu là tốn kém, phá hoại, và ảnh hưởng đến tinh thần của những người lao động còn lại. Doanh thu thường có thể ngăn ngừa được khi chủ lao động bồi thường theo định hướng thị trường, phúc lợi nhân viên tốt hơn mức trung bình và văn hoá nơi làm việc đánh giá cao và thu hút nhân viên. Doanh thu đôi khi không thể ngăn ngừa, nhưng với sự chú ý, giảm doanh thu tự nguyện và không tự nguyện là một mục tiêu vững chắc và có thể đạt được.

Trong một môi trường kinh tế khi việc làm khan hiếm và nhiều nhân viên đã quyết định ở lại với người sử dụng lao động hiện tại thì doanh thu của họ không đáng kể đối với nhiều người sử dụng lao động. Tuy nhiên, trong một nền kinh tế đang phát triển, các chuyên gia đồng ý rằng tất cả các tổ chức dự đoán nguy cơ nhận được qua nhiều năm về doanh thu có thể trở thành sự thật, nếu bạn tin rằng các chuyên gia.

Doanh thu sẽ tăng nếu bạn không làm gì để ngăn chặn nó.Giảm doanh thu sẽ tiết kiệm chi phí sử dụng lao động và nhân viên năng lượng và phân tâm.

Bốn Mẹo để Giảm Doanh thu - Nhanh chóng

Ngăn chặn doanh thu là mục tiêu dài hạn trong hầu hết các tổ chức. Đây là bốn lĩnh vực mà bạn sẽ muốn tập trung nỗ lực của mình bây giờ để có kết quả tốt nhất trong việc ngăn chặn doanh thu.

Kiểm tra mức bồi thường của bạn, cả tiền lương và lợi ích, để đảm bảo rằng khoản bồi thường cho nhân viên của bạn không giảm sau thị trường trong suốt hai năm qua tăng lương hoặc giảm lương. Đặc biệt đối với nhân viên có kỹ năng khan hiếm, sự bù đắp trong thị trường việc làm này đã tiến triển và công ty của bạn có thể cần phải bắt kịp giữ nhân viên có giá trị.

Nếu bạn áp dụng các biện pháp thắt lưng buộc bụng cho nhân viên và hủy bỏ các lợi ích truyền thống, sự kiện, và các hoạt động nhân viên có động cơ, hãy cân nhắc dần dần khôi phục các cơ hội bị mất tích. Có lẽ bạn đã từng mua nhân viên một bữa trưa thường xuyên hoặc cung cấp đồ uống miễn phí tại nơi làm việc.

• Ăn trưa không phải là tao nhã hoặc tốn kém rất nhiều tiền. Pizza không đắt. Lên kế hoạch cho các bữa ăn trưa cho các hoạt động phát triển nhân viên và cam kết của nhân viên.
• Tạo chiến thắng nhỏ với sự công nhận của nhân viên. Viết lời cảm ơn cá nhân của bạn. Nhận một thẻ quà tặng trị giá $ 100 cho khoản đóng góp đặc biệt của nhân viên. Nói "cảm ơn" thường xuyên hơn. Đảm bảo rằng bạn thể hiện sự quan tâm và chứng minh rằng bạn đánh giá từng nhân viên. Sự công nhận chân thành của nhân viên luôn là một chiến thắng - cho bạn và cho nhân viên.
  Tổ chức cuộc họp lập kế hoạch phát triển hàng quý. Tập trung thảo luận chính về các mục tiêu và nguyện vọng phát triển cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên. Vâng, các mục tiêu kinh doanh là quan trọng để truyền đạt rõ ràng, nhưng không bao giờ đánh giá thấp tác động và giá trị của các khía cạnh phát triển sự nghiệp của PDP.
• Tìm thêm thông tin về nguyên nhân và ngăn ngừa doanh thu của nhân viên bao gồm 18 cách bạn có thể làm giảm doanh thu trong tổ chức của bạn.