Chi phí (và lợi ích) của doanh thu của người lao động

Các doanh nghiệp thông minh quan tâm đến doanh thu vì doanh thu là đắt. Có một số chi phí phát sinh khi bạn cần phải thay thế nhân viên.

Chi phí nhân công cao Doanh thu

Chi phí tuyển dụng. Đây có thể là cao hoặc thấp, tùy thuộc vào tổ chức của bạn và mức độ của vị trí. Một cửa hàng tạp hóa liên tục tuyển dụng và thuê nhân viên thu ngân không có chi phí gia tăng to lớn để tuyển thêm một người nữa.

Nhưng nếu bạn đang tìm kiếm một Chief Information Officer - một công việc có chuyên môn cao - bạn có thể phải thuê headhunter, và có thể khiến bạn mất khoảng một phần ba mức lương hàng năm cuối cùng. Đó là một sự thay đổi lớn.

Cộng thêm, tất cả thời gian xem xét hồ sơ, phỏng vấn ứng viên, và đưa ra quyết định cuối cùng là giờ mà nhân viên của bạn sẽ không chi tiêu làm việc. Việc tuyển dụng có thể tốn rất nhiều tiền.

Chi phí đào tạo. Một số công ty đã thiết lập các chương trình đào tạo mà bạn có thể dễ dàng lượng hóa. Điều này là phổ biến ở các vị trí cấp nhập cảnh. Nhưng các vị trí cấp cao hơn cũng có chi phí đào tạo, ngay cả khi những điều này không được chính thức hoá.

Chỉ cần dành thời gian cho việc thiết lập các thiết bị máy tính, mật khẩu mua sắm, định hướng hoàn thành, và nhiều giờ hỏi và trả lời các câu hỏi đều được bao gồm trong chi phí đào tạo.

Thời gian để có được tốc độ. Trong rất nhiều công việc, chúng tôi cho rằng bạn phải mất sáu tháng để trở nên đầy đủ chức năng.

Mỗi công ty là khác nhau, do đó, ngay cả khi bạn có nhiều kinh nghiệm làm kế toán, bạn vẫn cần phải tìm hiểu tất cả các thông tin lịch sử của công ty mới của bạn trước khi bạn có thẩm quyền hoàn toàn. Kết quả là, bạn không phải là có năng suất trong một công việc mới như bạn đã có được trong công việc cũ của bạn.

Khi Doanh thu Tốt cho Doanh nghiệp của bạn

Điều này có nghĩa doanh thu luôn xấu và bạn nên cố gắng giữ chân nhân viên của mình cho dù đó là gì?

Không. Một tỷ lệ nhất định doanh thu tự nguyện là trên thực tế tốt và có thể có lợi cho doanh nghiệp.

Loại doanh thu nào là tốt? Câu trả lời nhanh cho câu hỏi này là: nếu người mới có thể mang lại giá trị gia tăng đủ lớn để vượt quá chi phí tuyển dụng, đào tạo và tăng tốc thì cựu nhân viên nghỉ việc là một điều tốt.

Dưới đây là ví dụ về doanh thu khi doanh thu của bạn có tốt.

Nhân viên tồi. Hãy đối mặt với nó; không phải tất cả các vấn đề của nhân viên là do quản lý. Có một số nhân viên xấu trên mạng. Bạn đã bao giờ làm việc với một kẻ trộm hoàn toàn? Còn ai đó muốn đánh cắp tín dụng và vu khống các đồng nghiệp của mình thì sao?

Điều gì về một tin đồn không thể nhắm mắt? Khi một người trong số này thoái lui, thì trời nên vui mừng.Việc chấm dứt tự nguyện này đã giúp công ty dễ dàng thực hiện kế hoạch cải tiến hiệu quả, cung cấp huấn luyện và kiểm soát thiệt hại cho tất cả các vấn đề mà nhân viên xấu đã gây ra.

Ngoài ra, bạn có những nhân viên thực sự tồi - những người ăn cắp, quấy rối tình dục, hoàn toàn không đáng tin cậy, hoặc sử dụng ngôn ngữ hôi hám với sự có mặt của khách hàng. Những người này phải đi, do đó sẽ rẻ hơn và dễ dàng hơn nếu người đó từ chức hơn là phải trải qua các thủ tục chấm dứt công ty của bạn.

(Mặc dù tất cả các tiểu bang ngoại trừ Montana là bang sẽ và bạn có thể bắn người một cách hợp pháp mà không có tài liệu, trên thực tế hầu như tất cả các công ty đều theo các chương trình kỷ luật cụ thể và tiến bộ)

Nhân viên khốn khổ . Đôi khi bạn có một nhân viên làm việc tốt, vì vậy bạn không thể có lỗi đó, nhưng anh ta có vẻ khốn khổ. Nó không phải là anh ta chưa đủ tiêu chuẩn hoặc làm việc quá sức, chỉ vì anh ta không vui trong công việc này.

Khi bạn hạnh phúc trong công việc của mình, bạn sẽ không chỉ làm việc tốt hơn mà còn ảnh hưởng đến những người khác tích cực. Ngược lại, một quả táo xấu thực sự có thể làm hư thùng. Khi ai đó khốn khổ, đó là một điều tuyệt vời để người đó tiếp tục.

Những người không có ý tưởng hay Khi bạn được thuê làm việc, bạn thường đi kèm với những ý tưởng tuyệt vời. Tuy nhiên, nếu bạn không làm việc thực sự chăm chỉ vào nó, thật dễ dàng để trượt vào chế độ "chúng tôi đã làm theo cách này".

Điều này có nghĩa là một công ty có thể thiếu sự đổi mới.

Nó không phải là theo cách này. Một số người thay đổi và phát triển với vị trí, luôn luôn tìm ra những phương pháp hay nhất và những cách sáng tạo để giải quyết vấn đề. Nhưng một số người thì không.

Doanh nghiệp của bạn có thể trì trệ nếu bạn không có bất kỳ ý tưởng mới. Đôi khi thật tuyệt vời khi ai đó bỏ thuốc lá để bạn có thể mang lại cho ai đó những ý tưởng mới mẻ.

Đừng hoảng hốt Khi một người lao động thoát khỏi

Có một nhân viên từ chức có thể đôi khi cảm thấy như một cú đấm vào ruột. Đôi khi, nó thực sự là xấu cho doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ phải chịu đựng không chỉ trong chi phí doanh thu mà còn trong tiềm năng bị mất mà nhân viên cũ của bạn có.

Nó luôn đáng để bạn tự suy nghĩ xem mình có thể làm gì khác đi được không. Ví dụ, việc tự nguyện bỏ thuốc là một lời nhắc nhở để kiểm tra lại rằng mức lương của bạn ở mức thị trường và đảm bảo chính sách và thực tiễn của bạn khuyến khích một lực lượng lao động tuyệt vời. Nhưng đó cũng là thời gian để đánh giá xem liệu việc bỏ thuốc lá có phải là một phước lành khi ngụy trang không.

Tìm thêm thông tin về nguyên nhân và ngăn ngừa doanh thu của nhân viên bao gồm 18 cách bạn có thể làm giảm doanh thu trong tổ chức của bạn.