Video: [Nhạc chế] - KẾ HOẠCH TÁN TRAI - Những chị đại học đường 2 - Hậu Hoàng ft Nhung Phương 2024
Kế hoạch kế thừa là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài của bất kỳ tổ chức nào.
Một "kế hoạch kế nhiệm" thường có nghĩa là một trong ba điều sau:
1. Một khái niệm, ý tưởng, dự đoán, hoặc hy vọng mà không có gì thực sự được ghi lại. "Giám đốc điều hành của chúng tôi, người 63 tuổi, nói ông sẽ nghỉ hưu sau hai năm. Một trong những ngày này chúng ta cần phải làm một kế hoạch kế nhiệm. "
2. Một bộ tài liệu toàn diện, thường được sử dụng trong Hội đồng Quản trị chính thức hoặc các cuộc họp lãnh đạo cấp cao, bao gồm các biểu đồ thay thế cho vị trí chính, vị trí vị trí, hiệu suất và lưới tiềm năng, kế hoạch phát triển, cấu trúc điều hành, mô hình trình độ, chiến lược quản lý nhân sự và công ty các văn bản khác nhau.
" Chúng ta cần chuẩn bị kế hoạch kế nhiệm hàng năm cho cuộc họp hội đồng sắp tới. Tốt hơn đặt hàng một rãnh mới của giấy. " 3. Danh sách tên có thể thay thế vị trí chính trong một tổ chức. Chúng thường được gọi là "biểu đồ thay thế. "" Vị trí chính "thường là các vị trí cấp" C ", i. e. , Giám đốc điều hành, CFO, COO; loại vị trí mà một công ty có thể dễ bị tổn thương nếu đương nhiệm giành được xổ số hoặc bị trúng xe buýt.
Các kế hoạch kế thừa là các tài liệu mật thường chỉ được nhân viên, Ban giám đốc hoặc các giám đốc điều hành cấp cao nhìn thấy mà cần phải biết. Chúng có thể được nhập và tổ chức với các hệ thống phần mềm phức tạp, hoặc đơn giản như một tài liệu Word.
Khi triển khai quá trình lập kế hoạch kế nhiệm, tôi đã nhận thấy rằng bắt đầu bằng một ví dụ hoặc mẫu, và sau đó tùy chỉnh nó theo nhu cầu của vị trí hoặc tổ chức.
Trong thực tế, khi giải thích cho các giám đốc điều hành làm thế nào để hoàn thành một kế hoạch kế nhiệm, họ sẽ bỏ qua bất kỳ hướng dẫn bằng lời nói hoặc bằng văn bản nào mà bạn cung cấp cho họ và chỉ cần điền vào bất cứ hình thức nào mà bạn cung cấp cho họ. Chín mươi phần trăm thời gian, họ có được nó gần đúng, và phần còn lại sẽ gọi cho bạn với các câu hỏi.
Xem Tại sao Mỗi Người quản lý nên Tạo Kế hoạch Kế thừa Riêng của họ.Khi tôi tìm kiếm Google cho "mẫu kế hoạch kế tiếp", hầu hết những gì tôi tìm thấy không phải là rất hữu ích. Được thừa nhận, một kế hoạch kế nhiệm tốt nên có nhiều hơn một vài tên được vẽ trên mặt khăn ăn, nhưng trong thực tiễn thực tế, đó thường là tất cả những gì bạn cần để đưa ra quyết định.
Các "yếu tố dữ liệu" đúng "
Không quan trọng nếu bạn đang thiết kế một hệ thống phần mềm hoặc sử dụng các biểu mẫu, dưới đây là" các yếu tố dữ liệu "cần được bao gồm cùng với các hướng dẫn. Sử dụng chúng để tạo ra hình thức độc đáo của riêng bạn.
1. Vị trí
: Đây là vị trí bạn định thay thế một ngày nào đó - thường chỉ là một số vị trí quan trọng, thường là "C cấp độ".
2. Đương đương : Người chiếm giữ vị trí hiện nay.
3. Các ứng cử viên: Tên của các cá nhân có khả năng bước vào vị trí này. Không có số phép thuật, nhưng thường là khoảng ba. Chúng thường là nội bộ nhưng cũng có thể bên ngoài.
4. Đánh giá mức độ sẵn sàng
cho mỗi ứng cử viên: Một số chỉ số về mức độ sẵn sàng của ứng viên là bước vào vai trò, i. e. , "Ngay lập tức, trong vòng một đến hai năm, trong vòng hai đến năm năm", hoặc xếp hạng, như "cao, trung bình và thấp" hoặc "xanh, vàng và đỏ. " Đó thực sự là về nó. Các tổ chức đôi khi sẽ bao gồm hình ảnh của các đương nhiệm và các ứng cử viên và trình bày chúng trên biểu đồ tổ chức - một gói phần mềm nhân sự tốt sẽ làm điều này cho bạn. Chắc chắn, có những lĩnh vực khác mà bạn có thể đưa vào, nhưng chỉ cần đảm bảo rằng thông tin là hoàn toàn cần thiết. Các chi tiết có thể được bao gồm trong các tài liệu hỗ trợ. Ví dụ: thông tin bổ sung về ứng viên có thể được đưa vào hồ sơ vị trí và kế hoạch phát triển.
Các yếu tố khác cần xem xét
1. Ba nhu cầu phát triển hàng đầu
cho mỗi ứng viên
2. Ba hoạt động phát triển hàng đầu cho mỗi ứng viên
3. Thông tin nhân khẩu học cho mỗi ứng cử viên, i. e. , tuổi, giới tính, loại EEO, vị trí, vị trí hiện tại, mức lương, vv.
4.
Hiệu suất và đánh giá tiềm năng cho mỗi ứng cử viên, i. e. , "3A," 1B ", vv. 5. Thông tin đánh giá : đánh giá hiệu suất, đánh giá tiềm năng, đánh giá hành vi, etcetera
6. Rủi ro tồn tại cho đương nhiệm và ứng viên
7. Khả năng di chuyển cho ứng viên hoặc sẵn sàng di chuyển
Tôi chắc chắn có nhiều hơn, nhưng một lần nữa, không phải lúc nào cũng tốt hơn. Tôi là một tín đồ lớn trong K. S. S. phương pháp kế hoạch kế nhiệm. Như bạn tôi, Alex thường nói với tôi, "chỉ vì chúng tôi có thể
thu thập thông tin không có nghĩa là nên "
Kế hoạch kinh doanh - Tổng quan về các kế hoạch doanh nghiệp nhỏ
Một tổng quan ngắn gọn về kế hoạch kinh doanh nhỏ. Kế hoạch kinh doanh là một công cụ tiếp thị năng động có chứa thông tin quan trọng về doanh nghiệp của bạn. Kế hoạch kinh doanh nên được cập nhật thường xuyên nếu cần thiết để phản ánh trọng tâm hiện tại và kế hoạch dài hạn hoặc doanh nghiệp của bạn, và bất cứ khi nào kinh doanh của bạn kinh nghiệm đáng kể tăng trưởng.
Sách Lập kế hoạch phi sự kiện cho các nhà hoạch định sự kiện của công ty
Letitia Hướng dẫn về nghi thức cổ điển của Baldrige , Hướng dẫn hoàn chỉnh mới về cách quản lý, là một trong những điều nên được trong mỗi cuộc họp và kế hoạch tổ chức sự kiện của bookshelf.
Viết một kế hoạch kinh doanh - Kế hoạch kinh doanh phác thảo
Những gì cần phải có trong một kế hoạch kinh doanh? Dưới đây là tóm tắt của tất cả các phần cần thiết với các liên kết đến bài viết về cách viết từng phần của kế hoạch.