Scrum Master Skills List

Scrum là một khuôn khổ Agile cho các dự án phức tạp. Ban đầu được phát triển cho các nhóm phát triển phần mềm, Scrum bây giờ có thể dễ dàng được thực hiện trên nhiều lĩnh vực. Thông qua các cuộc họp hàng ngày, thời gian dự án chi tiết, và xác định các rào cản dự án tiềm năng, Scrum giúp dễ dàng phân tích một dự án thành các mục đích hữu hình.

Điều gì một Scrum Master Không

Người đứng đầu của quá trình này được gọi là một Scrum Master.

Scrum Master (hoặc Agile Coach) có trách nhiệm duy trì quyền lực cân bằng giữa chủ dự án, đội scrum và ban giám đốc.

Thường thì nhà Truyền bá Agile, Scrum Master không phải là người quản lý dự án truyền thống. Thay vào đó, Scrum Master, giúp tăng năng suất trong nhóm scrum bằng cách lựa chọn và chia nhỏ các yêu cầu của dự án thành "Sprints. "Các Scrum Master sau đó đảm bảo đúng người đang làm việc về các nhiệm vụ phải, và công việc sẽ được hoàn thành trong khung thời gian dự kiến.

Nếu những trở ngại hoặc chặn đứng xảy ra, thì Scrum Master phải chịu trách nhiệm giải quyết và giải quyết vấn đề. Không phải là một yêu cầu mà Scrum Masters có một nền tảng kỹ thuật, nhưng điều quan trọng là Scrum Master có kỹ năng quản lý và giao tiếp tuyệt vời.

Kỹ năng Scrum Master

Dưới đây là danh sách kỹ năng Scrum Master cho hồ sơ, thư xin việc, đơn xin việc và phỏng vấn. Kỹ năng bắt buộc sẽ thay đổi tùy theo công việc mà bạn đang áp dụng, do đó hãy xem lại danh sách các kỹ năng được liệt kê theo công việc và loại kỹ năng.

- Đạt được mục tiêu của Sprint

Là người liên lạc giữa chủ dự án và nhóm phát triển

• Thích ứng và viết các nhận xét của sản phẩm
• Cần đáp ứng nhu cầu của nhóm một cách hiệu quả và hiệu quả
• Tuân thủ Các kế hoạch dự án
• Agile Coach
• Xây dựng và phát triển một đội ngũ hiệu suất cao
• Xây dựng kế hoạch phát hành
• Tổ chức huấn luyện trong việc nhận con nuôi
• Tiếp tục cải tiến quy trình
• Educate Project Owner, Team, Management and Company < Khuyến khích tổ chức dự án
• Khuyến khích sự minh bạch của dự án
• Đảm bảo quá trình Scrum đang chạy
• Đảm bảo đội tuân theo các giá trị và thực tiễn của Scrum
• Evangelize Agile Within Organization
• Phát hiện các vấn đề tiềm ẩn
• Các cuộc họp
• Nhóm tập trung và giáo dục về các mục tiêu kinh doanh
• Foster Feedback
• H - M
• Nhóm trợ giúp học hỏi từ những kinh nghiệm trong quá khứ
• Tổ chức các cuộc họp hồi cứu

Giữ các thành viên nhóm chịu trách nhiệm cho các nhiệm vụ

• Năng suất của Đội phát triển và Tổ chức
• Giữ cho Nhóm Focuse d Duy trì sự cân bằng giữa chủ dự án, Scrum Team và Quản lý
• Duy trì biểu đồ Burnout
• Duy trì công cụ kiểm soát
• Trung bình trong các cuộc họp nhóm
• N -
• Xúc tiến việc sử dụng các phương thức thực hành nông nghiệp
• Xúc tiến sự tự giúp đỡ trong các đội phát triển
• Tổ chức các cuộc họp lập kế hoạch hàng ngày
• Tổ chức và duy trì sản phẩm cuối cùng

Chủ sở hữu của Blocker Board

• Kiểm soát chất lượng
• Thiết lập Sprint Xem lại và Lập kế hoạch Phiên
• Đội Tấn công từ Sự gián đoạn Trong Các Sprint
• Xử lý và Hủy bỏ Trở ngại
• Phát biểu về Đội Phát triển
• Hỗ trợ Team Building
• T - Z > Xây dựng đội
• Đội trưởng
• Khắc phục sự lúng túng và ngăn chặn
• Cập nhật về xu thế công nghiệp
• Sử dụng kỹ năng và khả năng của đội
• Chạy chủ dự án thông qua các câu chuyện của người dùng

Làm việc với dự án Chủ sở hữu

• Viết Câu chuyện của Người dùng
• Liên quan:
• Scrum Master Resume Example | Scrum Master Cover Letter Ví dụ
• Các bài viết liên quan:
• Soft vs.Kỹ năng cứng | Làm thế nào để bao gồm các từ khoá trong hồ sơ của bạn | Danh sách từ khoá cho hồ sơ xin việc và thư xin việc | Kỹ năng và Năng lực | Danh sách Kỹ năng Tiếp tục